Đề tài 'Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân sự ở các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Việt Nam'
Số trang: 36
Loại file: doc
Dung lượng: 335.00 KB
Lượt xem: 20
Lượt tải: 0
Xem trước 4 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Trong hoạt động quản trị nguồn nhân lực thì tuyển dụng lao động là khâu đầu tiên và rất quan trọng. Hoạt động tuyển dụng lao động thu hút rất nhiều đối tượng, ngoài người lao động người sử dụng lao động thì còn có các cấp, các ngành và các tổ chức khác. Sự thành công hay thất bại của một tổ chức được quyết định bởi chất lượng lao động, chính vì vậy mà trong một tổ chức dù có cơ sở vật chất, trang thiết bị đầy đủ, hiện đại, nguồn tài chính dồi dào mà chất...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài “Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân sự ở các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Việt Nam”GVHD: Thầy Trương Hòa Bình Chuyên đề QTKD PHẦN MỞ ĐẦU 1. Sự cần thiết của đề tài Trong hoạt động quản trị nguồn nhân lực thì tuyển dụng lao động là khâuđầu tiên và rất quan trọng. Hoạt động tuyển dụng lao đ ộng thu hút r ất nhi ềuđối tượng, ngoài người lao động người sử dụng lao động thì còn có các cấp, cácngành và các tổ chức khác. Sự thành công hay thất bại của một tổ chức đ ượcquyết định bởi chất lượng lao động, chính vì vậy mà trong một tổ chức dù cócơ sở vật chất, trang thiết bị đầy đủ, hiện đại, nguồn tài chính dồi dào mà chấtlượng lao động kém thì hoạt động sản xuất kinh doanh cũng sẽ không hiệu quả. Thị trường lao động hiện nay đang diễn ra hết sức sôi nổi và phức tạpthể hiện ở cung lao động và cầu lao động, người lao động có nhu cầu tìm kiếmviệc làm nhiều hơn, phù hợp hơn, người sử dụng lao động thì có nhu cầu tìmđược nhân viên có năng lực, trình độ đáp ứng được nhu cầu công việc, bên cạnhđó còn có sự tác động vào biến động lao động của các đơn vị, tổ chức trung giankhác. Con người là nguồn lực quan trọng nhất đối với bất cứ một tổ chức nào.Sự thành công của bất kỳ một doanh nghiệp lớn hay nhỏ, phụ thuộc chủ yếuvào năng lực và hiệu suất làm việc của những người lao động. Mặt khác, khithuê một công nhân không đủ trình độ một cách thiếu thận trọng vì l ựa chọnkém thì người đó sẽ trở thành một gánh nặng cho doanh nghiệp. Vì vậy quátrình tuyển dụng lao động để có được một đội ngũ lao động tốt của mỗi doanhnghiệp là hết sức quan trọng và là nhân tố quyết định trong sự tồn tại và pháttriển lâu dài của doanh nghiệp. Nhận thấy sự cần thiết của vấn đề, em đã chọnđề tài nghiên cứu cho chuyên đề Quản Trị Kinh Doanh của mình là “Thựctrạng và giải pháp nâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân sự ở các doanhnghiệp nhỏ và vừa tại Việt Nam”. 2. Mục tiêu nghiên cứu 2.1 . Mục tiêu chung Tìm hiểu và phân tích thực trạng công tác tuyển dụng lao động của cácdoanh nghiệp Việt Nam. Từ đó, đưa ra những lợi thế và nhận diện những tháchthức trở ngại trong việc tuyển dụng lao động của các doanh nghiệp, tổ chức.Trên cơ sở đó, đưa ra các giải pháp nhằm cải thiện và nâng cao chất l ượngSVTH: Nguyễn Hoàng Long Giang – 4094550 Page 1GVHD: Thầy Trương Hòa Bình Chuyên đề QTKDtuyển dụng đảm bảo nguồn lực hiệu quả cho tổ chức. 2.2. Mục tiêu cụ thể Để đạt được mục tiêu này, chuyên đề nghiên cứu cần thực hiện các mụctiêu cụ thể sau: - Nghiên cứu thực trạng tình hình thu hút lao động và tuyển dụng lao độngcủa các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Việt Nam. - Xác định những yếu tố cơ bản ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng. - Đề ra các giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng. 3. Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp thu thập số liệu: Thu thập thông tin thứ cấp trên báo, tạp chí, internet, niên giám thống kê,cục thống kê, thông tin tuyển dụng từ các doanh nghiệp. - Phương pháp phân tích số liệu: Tổng hợp các số liệu, so sánh các số tương đối, số tuyệt đối thu thậpđược sau đó tiến hành phân tích số liệu cho ra kết quả. 4. Phạm vi nghiên cứu 4.1. Về không gian: - Địa bàn nghiên cứu: Các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Việt Nam. 4.2. Về thời gian: - Số liệu sử dụng cho đề tài là số liệu thu thập qua các năm gần đây, chủ yếu là 2010. 4.3. Đối tựơng nghiên cứu: - Bài viết tập trung vào các vấn đề nhân sự và đặc biệt là trong công tác tuyển dụng tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam. - Những nhà quản lí đứng từ góc độ của một nhà tuyển dụng, các thành phần tuyển dụng và tham gia tuyển dụng. - Những cách thức tuyển dụng và quy trình tuyển dụng.SVTH: Nguyễn Hoàng Long Giang – 4094550 Page 2GVHD: Thầy Trương Hòa Bình Chuyên đề QTKD PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG 1 NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG Khái niệm 1.1. Ngày nay cùng với sự tiến bộ của khoa học hiện đại và sự phát triển củanền kinh tế mở buộc các nhà quản trị phải biết thích ứng, do đó việc tuyểnchọn nhân sự trong bộ máy tổ chức là như thế nào để đạt được hiệu quả caođang được mọi người hết sức quan tâm. Việt Nam hiện nay đã và đang trên con đường hội nhập kinh tế thế giới.Để đứng vững và phát triển thì các doanh nghiệp Việt Nam phải cố gắng vươnlên rất nhiều trong mọi lĩnh vực, đặc biệt cách thức quản trị con người - lĩnhvực quản trị nguồn nhân lực thì các doanh nghiệp Việt Nam phải thay đổi c ơbản. Các doanh nghiệp phải có hệ thống quản trị nguồn nhân lực với nhữngchính ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài “Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân sự ở các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Việt Nam”GVHD: Thầy Trương Hòa Bình Chuyên đề QTKD PHẦN MỞ ĐẦU 1. Sự cần thiết của đề tài Trong hoạt động quản trị nguồn nhân lực thì tuyển dụng lao động là khâuđầu tiên và rất quan trọng. Hoạt động tuyển dụng lao đ ộng thu hút r ất nhi ềuđối tượng, ngoài người lao động người sử dụng lao động thì còn có các cấp, cácngành và các tổ chức khác. Sự thành công hay thất bại của một tổ chức đ ượcquyết định bởi chất lượng lao động, chính vì vậy mà trong một tổ chức dù cócơ sở vật chất, trang thiết bị đầy đủ, hiện đại, nguồn tài chính dồi dào mà chấtlượng lao động kém thì hoạt động sản xuất kinh doanh cũng sẽ không hiệu quả. Thị trường lao động hiện nay đang diễn ra hết sức sôi nổi và phức tạpthể hiện ở cung lao động và cầu lao động, người lao động có nhu cầu tìm kiếmviệc làm nhiều hơn, phù hợp hơn, người sử dụng lao động thì có nhu cầu tìmđược nhân viên có năng lực, trình độ đáp ứng được nhu cầu công việc, bên cạnhđó còn có sự tác động vào biến động lao động của các đơn vị, tổ chức trung giankhác. Con người là nguồn lực quan trọng nhất đối với bất cứ một tổ chức nào.Sự thành công của bất kỳ một doanh nghiệp lớn hay nhỏ, phụ thuộc chủ yếuvào năng lực và hiệu suất làm việc của những người lao động. Mặt khác, khithuê một công nhân không đủ trình độ một cách thiếu thận trọng vì l ựa chọnkém thì người đó sẽ trở thành một gánh nặng cho doanh nghiệp. Vì vậy quátrình tuyển dụng lao động để có được một đội ngũ lao động tốt của mỗi doanhnghiệp là hết sức quan trọng và là nhân tố quyết định trong sự tồn tại và pháttriển lâu dài của doanh nghiệp. Nhận thấy sự cần thiết của vấn đề, em đã chọnđề tài nghiên cứu cho chuyên đề Quản Trị Kinh Doanh của mình là “Thựctrạng và giải pháp nâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân sự ở các doanhnghiệp nhỏ và vừa tại Việt Nam”. 2. Mục tiêu nghiên cứu 2.1 . Mục tiêu chung Tìm hiểu và phân tích thực trạng công tác tuyển dụng lao động của cácdoanh nghiệp Việt Nam. Từ đó, đưa ra những lợi thế và nhận diện những tháchthức trở ngại trong việc tuyển dụng lao động của các doanh nghiệp, tổ chức.Trên cơ sở đó, đưa ra các giải pháp nhằm cải thiện và nâng cao chất l ượngSVTH: Nguyễn Hoàng Long Giang – 4094550 Page 1GVHD: Thầy Trương Hòa Bình Chuyên đề QTKDtuyển dụng đảm bảo nguồn lực hiệu quả cho tổ chức. 2.2. Mục tiêu cụ thể Để đạt được mục tiêu này, chuyên đề nghiên cứu cần thực hiện các mụctiêu cụ thể sau: - Nghiên cứu thực trạng tình hình thu hút lao động và tuyển dụng lao độngcủa các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Việt Nam. - Xác định những yếu tố cơ bản ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng. - Đề ra các giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng. 3. Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp thu thập số liệu: Thu thập thông tin thứ cấp trên báo, tạp chí, internet, niên giám thống kê,cục thống kê, thông tin tuyển dụng từ các doanh nghiệp. - Phương pháp phân tích số liệu: Tổng hợp các số liệu, so sánh các số tương đối, số tuyệt đối thu thậpđược sau đó tiến hành phân tích số liệu cho ra kết quả. 4. Phạm vi nghiên cứu 4.1. Về không gian: - Địa bàn nghiên cứu: Các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Việt Nam. 4.2. Về thời gian: - Số liệu sử dụng cho đề tài là số liệu thu thập qua các năm gần đây, chủ yếu là 2010. 4.3. Đối tựơng nghiên cứu: - Bài viết tập trung vào các vấn đề nhân sự và đặc biệt là trong công tác tuyển dụng tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam. - Những nhà quản lí đứng từ góc độ của một nhà tuyển dụng, các thành phần tuyển dụng và tham gia tuyển dụng. - Những cách thức tuyển dụng và quy trình tuyển dụng.SVTH: Nguyễn Hoàng Long Giang – 4094550 Page 2GVHD: Thầy Trương Hòa Bình Chuyên đề QTKD PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG 1 NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG Khái niệm 1.1. Ngày nay cùng với sự tiến bộ của khoa học hiện đại và sự phát triển củanền kinh tế mở buộc các nhà quản trị phải biết thích ứng, do đó việc tuyểnchọn nhân sự trong bộ máy tổ chức là như thế nào để đạt được hiệu quả caođang được mọi người hết sức quan tâm. Việt Nam hiện nay đã và đang trên con đường hội nhập kinh tế thế giới.Để đứng vững và phát triển thì các doanh nghiệp Việt Nam phải cố gắng vươnlên rất nhiều trong mọi lĩnh vực, đặc biệt cách thức quản trị con người - lĩnhvực quản trị nguồn nhân lực thì các doanh nghiệp Việt Nam phải thay đổi c ơbản. Các doanh nghiệp phải có hệ thống quản trị nguồn nhân lực với nhữngchính ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
luận văn tốt nghiệp báo cáo thực tập quản lý nhân sự quá trình tuyển dụng tuyển dụng nhân sự doanh nghiệp vừa và nhỏTài liệu có liên quan:
-
Báo cáo thực tập: Đề tài thiết kế Web
77 trang 602 2 0 -
99 trang 440 0 0
-
98 trang 370 0 0
-
96 trang 334 0 0
-
64 trang 329 0 0
-
36 trang 326 0 0
-
MARKETING VÀ QUÁ TRÌNH KIỂM TRA THỰC HIỆN MARKETING
6 trang 323 0 0 -
Báo cáo thực tập: Nâng cao dịch vụ bán hàng tại siêu thị MM Mega Market Bình Dương
38 trang 310 1 0 -
Báo cáo thực tập thực tế: Nghiên cứu và xây dựng website bằng Wordpress
24 trang 304 0 0 -
Luận văn tốt nghiệp: Lập hồ sơ dự thầu gói thầu số 01: Xây lắp - trường mẫu giáo Hưng Thuận
254 trang 296 1 0