Luận văn: Quản lý TSLĐ và một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng TSLĐ ở Công ty vật tư kỹ thuật xi măng

Tài sản lưu động đóng vai trò tối quan trọng trong mọi quá trĩnh sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp. Do đó, bất kỳ doanh nghiệp nào muốn tồn tại và phát triển cũng phải quan tâm tới việc quản lý và sử dụng tài sản lưu động (TSLĐ) sao cho có hiệu quả. Việc quản lý và sử dụng TSLĐ trong doanh nghiệp có tác động rất lớn đến việc tăng hay giảm chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm từ đó ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Quản lý TSLĐ và một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng TSLĐ ở Công ty vật tư kỹ thuật xi măng Luận văn Quản lý TSLĐ và một sốgiải pháp nhằm nâng caohiệu quả sử dụng TSLĐ ởCông ty vật tư kỹ thuật xi măng 1 L ời nói đầu   T ài s ản l ưu đ ộng đóng vai tr ò t ối quan trọng trong mọi quát r ĩnh sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp. Do đó, bất kỳd o anh nghi ệp n ào mu ốn tồn tại v à phát tri ển cũng phải quan tâm tớiv i ệc quản lý v à s ử dụng t ài s ản l ưu đ ộng (TSLĐ) sao cho có hiệuq u ả. Việc quản lý v à sử dụng TSLĐ trong doanh nghiệp có tácđ ộng rất lớn đến việc tăng hay giảm chi phí sản xuất kinh doanh v àg iá thành sản phẩm từ đó ảnh h ư ởng tới hiệu quả sản xuất kinhd oanh c ủa doanh nghiệp (lợi nhuận). Do đó vấn đề quản lý v à s ửd ụng có hiệu quả t ài s ản l ưu đ ộng đang l à v ấn đề rất bức xúc mọid oanh nghi ệp trong nền kinh tế . T rư ớc kia, trong c ơ ch ế bao cấp , các doanh nghi ệp Nh à nư ớcđ ư ợc Nh à nư ớc bao cấp về đầu v ào và đ ầu ra n ên h ầu nh ư khôngđ ư ợc quan tâm đến việc quản lý v à s ử dụng t ài s ản của m ình saoc ho có hi ệu quả. Hiện nay, trong bối cảnh tồn tại sự cạnh tranh gayg ắt giữa các th ành ph ần kinh tế, các d oanh nghi ệp Nh à nư ớc khôngt hích ứ ng đ ư ợc đ ã lâm vào tình tr ạng thua lỗ, một số doanh nghiệpd o th ực hiện tốt việc quản lý, sử dụng các t ài s ản của m ình nên đ ãđ ứng vững v à ti ếp tục phát triển T rong b ối cảnh khó khăn hiện nay Công ty vật t ư k ỹ thuật xim ăng đ ã có nh ững chính sách, biện pháp đúng đắn trong kinhd oanh và trong công tác qu ản lý t ài s ản nói chung, TSLĐ nói ri êngn ên đ ã đ ứng vững, trở th ành m ột nh à phân ph ối xi măng lớn tr ênt h ị tr ư ờng các tỉnh phía Bắc, ổn định v à không ng ừng nâng cao đờis ống cán bộ công nhân vi ên. S au t ời gian thực tập tại Công ty vật t ư k ỹ thuật xi măng, tôiđ ã b ư ớc đầu l àm quen v ới thực tiễn của Công ty v à ngư ợc lại, từt h ực tiễn giúp tôi hiểu r õ h ơn nh ững lý luận đ ã h ọc. Qua quá tr ìnht h ực tập, tôi đ ã th ấy r õ t ầm quan t r ọng của việc quản lý v à s ử dụngt ài s ản l ưu đ ộng ở Công ty vật tư k ỹ thuật xi măng v à tôi đ ã ch ọn 2đ ề t ài nghiên c ứu: Q u ản lý TSLĐ v à m ột số giải pháp nhằm nângc ao hi ệu quả sử dụng TSLĐ ở Công ty vật tư k ỹ thuật xi măng . K ết cấu đề t ài g ồm 3 ch ương: C h ương I : Nh ững vấn đề chung về TSLĐ v à qu ản lý TSLĐ. C hương II : Th ực trạng quản lý v à s ử dụng TSLĐ ở Công ty v ật t ư k ỹ thuật xi măng. C hương III : M ột số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử d ụng TSLĐ ở Công ty vật t ư k ỹ thuật xim ăng. 3 c hương I n h ững vấn đề chung về t ài s ản lưu đ ộng v à qu ản lý t ài sản l ưu đ ộng.I. Tài sản lưu động và nội dung quản lý Tài sản lưu động1 . Tài sản l ưu đ ộng. 1 .1. Khái ni ệm vai tr ò TSL Đ và qu ản lý TSLĐ Đ ể tiến tới h ành đ ộng sản xuất kinh doanh, mọi doanh ng hi ệpđ ều cần phải có t ư li ệu lao động, đối t ư ợng lao động v à sức laođ ộng. Trong đó TSLĐ chủ yếu đóng góp vai tr ò đ ối tư ợng lao động,t ừ đó ta có thể thấy vai trò quan tr ọng của TSLĐ đối với mọi quát rình s ản xuất kinh doanh. T ài s ản l ưu đ ộng của doanh ng hi ệp là nh ững t ài s ản ngắn hạnv à thư ờng xuy ên luân chuy ển, do đó nó giúp cho doanh nghiệp cót h ể quay v òng v ốn nhânh h ơn, gi ảm chi phí sử dụng vốn, hạ giát hành s ản phẩm. Khác với TSCĐ, t ài s ản lưu đ ộng luôn thay đổih ình thái bi ểu hiện trong quá tr ình t ạ o ra s ản phẩm. V ì v ậy giá trịc ủa TSLĐ đ ư ợc dịch chuyển một lần v ào giá tr ị sản phẩm. Sau khik ết thúc quá tr ình tiêu th ụ sản phẩm, ng ư ời ta lại d ùng ti ền để táiđ ầu t ư nh ững TSLĐ phục vụ quá tr ình s ản xuất kinh doanh tiếpt heo. Do đó đ ặc điểm nổi bật của T SLĐ là th ời gian quay v òngn g ắn n ên có th ể giảm chi phí vốn, nâng cao hiệu quả sản xuất kinhd oanh. T óm l ại: T ài s ản l ưu đ ộng l à m ột phần t ài s ản của doanhn ghi ệp bao gồm tiền mặt, đầu t ư tài chính ng ắn hạn, các khoản phảit hu, d ự trữ tồn kho v à các tài s ản có khả năng chuyển đổi th ànht i ền trong v òng m ột năm trở lại đây m à không làm gián đo ạn cách o ạt động b ình th ư ờng của doanh nghiệp . Q u ản lý t ài s ản l ưu đ ộng l à vi ệc sử dụng tổng hợp các biệnp háp duy trì m ột khối l ư ợng các t ài sản l ưu đ ộng với c ơ c ấu h ợp lýđ ể nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. 4 Q u ản lý t ài s ản l ưu đ ộng thực chất l à vi ệc trả lời câu hỏi:D oanh nghi ệp có n ên d ự trữ tiền mặt không v à d ự trữ bao nhi êu?C ó nên bán ch ịu hay không? Nếu bán chịu th ì c ần có những điềuk ho ản n ào? Có nên mu a ch ịu hay l à đi vay đ ể trả tiền ngay?... nóic hung có r ất nhiều vấn đề đặt ra cho công tác quản lý TSLĐ. Nếuc ông tác qu ản lý TSLĐ đ ư ợc l àm t ốt, doanh nghiệp có c ơ c ấuT SLĐ h ợp lý th ì v ốn của doanh nghiệp không bị ứ đọng m à v ẫnđ áp ứ ng đ ư ợc các y êu c ầu củ a s ản xuất,s vẫn đảm bảo khả năngt hanh toán, nâng cao hi ệu quả sản xuất kinh doanh. Ng ư ợc lại nếuq u ản lý t ài s ản l ưu đ ộng không tốt có thể dẫn tới vốn của doanhn ghi ệp bị thất thoát, bị chiếm dụng, nếu dự trữ quá nhiều tiền mặt,h àng hoá, nguyên v ật liệu ,... s ẽ đảm bảo khả năng thanh toán củad oanh nghi ệp, đảm bảo cho quá tr ình s ản xuất đ ư ợc li ên t ục, tuyn hiên lư ợng t ài s ản đó không sinh lời, l àm gi ảm hiệu quả sử dụngv ốn của doanh nghiệp. Nói cách khác chất l ư ợng công tác quản lýt ài s ản l ưu đ ộng l à m ộ t trong nh ững nguy ên nhân cơ b ản quyết địnhs ự th ành công hay th ất bại của doanh nghiệp. 1 .2. K ết cấu TSLĐ: Đ ể có thể thực hiện tốt công tác quản lý TSL ...