Danh mục tài liệu

Thuyết trình Quản trị kinh doanh quốc tế: Quản trị nguồn nhân lực quốc tế

Số trang: 29      Loại file: pdf      Dung lượng: 641.07 KB      Lượt xem: 10      Lượt tải: 0    
Xem trước 3 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

Thuyết trình Quản trị kinh doanh quốc tế: Quản trị nguồn nhân lực quốc tế nhằm trình bày định nghĩa quản trị nguồn nhân lực toàn cầu, phân biệt các chính sách nhân sự của các công ty đa quốc gia, tuyển chọn và lựa chọn nguồn nhân công ty đa quốc gia, quản lý đào nhân lực tại tạo phát triển nguồn các công ty đa quốc gia, đánh giá hoạt động của nguồn nhân lực, chính sách lương bổng và bồi hoàn.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thuyết trình Quản trị kinh doanh quốc tế: Quản trị nguồn nhân lực quốc tếQUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC QUỐC TẾ GV: NCS. Nguyễn Thanh Trung Nhóm 5 – Lớp QTKD Đêm 2 – K22 L/O/G/O Nội dung chính4.1 Định nghĩa quản trị nguồn nhân lực toàn cầu4.2 Phân biệt các chính sách nhân sự của các công tyđa quốc gia4.3 Tuyển chọn và lựato add nguồn here lực tại các Click chọn title in nhâncông ty đa quốc gia4.4 Quản lý đàoClickvà pháttitle ináchere nhân lực tại tạo to add triển nguồncác công ty đa quốc gia4.5 Đánh giá hoạt động của nguồn nhân lực Click to add title in here4.6 Chính sách lương bổng và bồi hoàn4.7 Các chiến lược quản trị nguồn nhân lực toàn cầu 24.1 Định nghĩa quản trị nguồn nhân lựctoàn cầuQuản trị nguồn nhân lực toàn cầu làquá trình tuyển chọn, huấn luyện, pháttriển và thực hiện chính sách thù laocho người lao động khi họ hoạt động tạithị trường nước ngoài.4.2 Phân biệt các chính sách nhân sựcủa các công ty đa quốc gia 1 2 3 Đào tạo Điều Xem xét ngôn ngữ chỉnh về phí tổn văn hóa về việc cử các chuyên gia biệt phái4.3 Tuyển chọn và lựa chọn nguồn nhân lựctại các công ty đa quốc gia Nước chủ nhà Nguồn lực Nước khách Các Quốc Gia thứ 3 Các tiêu chuẩn Quy trình Vấn đề hồi hương Khả năng điều chỉnh thay đổi văn hóaTrình độ Sự tự tin Các tiêuĐộng lực chuẩnlàm việc Tuổi tácvà năng lực Sức khỏe, tình trạng gia đìnhQuy trình tuyển chọnSử dụng hai hình thức cơ bản 1 Phỏng vấn trực tiếp Bài kiểm tra trắc nghiệm 2 Vấn đề hồi hương cho các chuyên gia Chiến lược điều Lý do Tái điều chỉnh chỉnh - Thiết lập thỏa thuận hồi- Hết kỳ hạn - Sự Thất vọng hương- Mong muốn sau khi trở về - Thuê hoặc duy trì hợp đồng thuê nhà- Không thỏa - Sự khó khăn sau khi trở về - Phân công các quản trii mãn gia cao cấp theo dõi và- Kết quả kém bảo trợ - Thiết lập mối quan hệ truyền thông với chuyên gia biệt phái 4.4 Quản lý đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại các công ty đa quốc gia Các yêu cầu của Title in here việc đào 1 tạo và Các lĩnhphát triền in her Title Title in here vực đào nhân sự 2 tạo 3 Các loại hình đào tạo 4.4.1. Các yêu cầu của việc đào tạo và phát triền nhân sự• Cải tiến cơ cấu nguồn nhân lực• Phát triển trình độ chuyên môn kỹ thuật của nguồn nhân lực• Phát triển kỹ năng nghề nghiệp• Nâng cao trình độ nhận thức cho người lao động• Nâng cao trình độ sức khỏe của người lao động 4.4.2. Các lĩnh vực đào tạo• Đào tạo văn hóa• Đào tạo ngôn ngữ• Đào tạo thực tế4.4.3 Các loại hình đào tạo• Đào tạo theo chương trình• Đào tạo theo yêu cầu4.5 Đánh giá hoạt động của nguồn nhânlực Những hướng dẫn Những vấn đề trong trong việc đánh giá việc đánh giá Những đánh giá cũng có thể bị định kiến bởi Những đánh giá cũng có khoảng cách địa lý và thể bị định kiến bởi do thiếu kinh nghiệm khoảng cách địa lý và do làm việc ở nước ngoài thiếu kinh nghiệm làm việc ở nước ngoài4.6 Chính sách lương bổng Lương cơ bản Thù lao của một nhân viên quốc tế Phúc lợi Trợ cấpKhuynh hướng biến đổi của chính sách lươngthưởng hiện nayƯu tiên sử dụng nguồn nhân lực tại chỗ4.7 Một số mô hình quản lýchiến lược nguồn nhân lực 1 Mô hình tổng hợp 2 Mô hình tổ chức3 Mô hình cụ thể hóa các mối quan hệ4.7.1 Mô hình tổng hợp Những ảnh hưởng đến nhân sự Title in here Dòng luân chuyển nhân sự Các hệ thống thưởng, phạt Các hệ thống công việc 4.7.1 Mô hình tổng hợpĐiểm yếuChưa trả lời được chiến lược này phù hợp vớichiến lược kinh doanh hay cơ cấu tổ chức cụthể. 4.7.2 Mô hình tổ chứcMô hình 5Ps của Schuler (1992): tập trungvào các mối quan hệ nội tại giữa nhu cầuchiến lược của doanh nghiệp và năm hoạtđộng nhân sự cơ bản:• Philosop ...

Tài liệu có liên quan: