10 bài học lãnh đạo từ một huấn luyện viên bóng bầu dục vĩ đại

Sau đây là những đường đi nước bước mà mọi doanh nhân nên học hỏi từ quyển sổ huấn luyện của Tom Coughlin Tom Coughlin Đội New York Giants đã trở thành nhà vô địch thế giới sau một những trận đấu bóng bầu dục ly kỳ nhất trong lịch sử giải Super Bowl (giải vô địch thế giới bóng bầu dục).
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
10 bài học lãnh đạo từ một huấn luyện viên bóng bầu dục vĩ đại 10 bài học lãnh đạo từ một huấn luyện viên bóng bầu dục vĩ đại Sau đây là những đường đi nước bước mà mọi doanh nhân nên học hỏi từ quyển sổ huấn luyện của Tom Coughlin Tom Coughlin Đội New York Giants đã trở thành nhà vô địch thế giới sau một những trận đấu bóng bầu dục ly kỳ nhất trong lịch sử giải Super Bowl (giải vô địch thế giới bóng bầu dục). Nhiều lời khen ngợi đã được dành cho huấn luyện viên Tom Coughlin vì đã có chiến thuật rất hợp lý, chuẩn bị sẵn sàng tâm lý cho các cầu thủ và đã thực hành đến mức gần như hoàn hảo các chiến thuật đề ra. Chuẩn bị cho một đội bóng chơi trong giải Super Bowl cũng giống như chuẩn bị cho một doanh nghiệp cạnh tranh trên thị trường. Thành công sẽ phụ thuộc vào một chút tài năng thiên bẩm, năng lực lãnh đạo tốt và khả năng chi trả tiền lương cho tất cả nhân viên trong công ty và một chút may mắn. Dưới đây là 10 điều mọi Giám đốc Điều hành có thể học được từ huấn luyện viên Coughlin: 1. Phát huy được tối đa tài năng bạn đang có: Những huấn luyện viên vĩ đại của giải bóng rổ nhà nghề Mỹ NFL là những người có khả năng đào tạo cầu thủ chơi bóng ở mức vượt xa tài năng thực sự của anh ta. Giống như Coughlin đã từng giúp Victor Cruz phát triển từ một cầu thủ vô danh trở thành một cầu thủ chuyên nghiệp, một Giám đốc Điều hành thành công là người biết cách nuôi dưỡng tài năng, đào tạo và khen thưởng đúng lúc đúng chỗ. 2. Thực hiện chế độ nhân tài nghiêm túc. Trọng trách bắt đầu trận đấu tại giải NFL thường được giao cho những người đang có phong độ tốt. Nếu một nhân viên không còn hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao thì sẽ phải nghỉ việc. David Tyree đã từng giúp đội Giants giành được một cúp vô địch giải Super Bowl nhưng kể từ đó anh bị xuống phong độ và đã phải nghỉ chơi. 3. Khuyến khích cạnh tranh nội bộ. Mỗi đội bóng đều có biểu đồ đánh giá phong độ của mình. Một tiền vệ mới vào nghề có thể biết có người đứng sau đang chực “ăn tươi nuốt sống” mình. Mỗi năm sẽ có một chương trình huấn luyện tập trung và chỉ có vài lính mới được “khắc tên trên bảng vàng”. Trong thế giới kinh doanh, các nhà lãnh đạo thành công luôn biết ghi nhận và thưởng xứng đáng cho các nhân viên có sáng kiến hay. Việc thăng tiến sẽ căn cứ theo năng lực chứ không chỉ theo thâm niên. Việc khen thưởng đối với mọi thành viên của đội phải mang tính khích lệ để họ giữ được trạng thái tinh thần lạc quan vừa phải. 4. Dành hàng giờ theo dõi các đối thủ cạnh tranh. Để có được chiến thắng trong các trận đấu bóng bầu dục, bạn phải hiểu rõ những điểm mạnh và điểm yếu, các xu hướng của đối thủ. Coughlin biết điểm yếu của đội Patriots là tuyến tiền vệ, do vậy Eli Manning đã được tung ra và đã truyền được tới 10 đường bóng đầu tiên của mình. Trong kinh doanh, Giám đốc Điều hành cũng phải nỗ lực như vậy để nghiên cứu đối thủ. Họ quảng cáo ở đâu? Sản phẩm tốt nhất của họ là gì? Các hoạt động của họ trên các mạng xã hội Twitter và Facebook. 5. Hãy cho các cầu thủ trẻ cơ hội tỏa sáng. Trong suốt mùa giải năm 2011-12, huấn luyện viên Coughlin đã dành nhiều cơ hội cho các cầu thủ trẻ thể hiện. Khi có chấn thương xảy ra, những cầu thủ này có thể tự tin vào sân lấp chỗ trống vì họ đã có chút kinh nghiệm chơi bóng tại giải NFL. Bạn sẽ không thể biết được liệu các nhân viên trẻ có thể nâng cao được chuyên môn nghề nghiệp của họ không nếu không giao cho họ chịu trách nhiệm làm một việc thực sự. Không phải ai cũng thành công nhưng việc này sẽ giúp tạo ra một môi trường làm việc trong đó mọi nhân viên đều thấy mình là một phần của công ty. 6. Lập kế hoạch trận đấu một cách cẩn thận. Một huấn luyện viên giỏi sẽ biết chính xác ông ta muốn đội bóng của mình chơi ra sao trước khi đội bóng ra sân rất lâu. Ông biết điểm mạnh của đội mình và đề ra chiến thuật đánh bại đối thủ của mình. Một Giám đốc Điều hành sẽ lập kế hoạc cho các chiến dịch tiếp thị, giới thiệu sản phẩm mới và dịch vụ chăm sóc khách hàng một cách chính xác, rất hạn chế thay đổi. 7. Đánh giá đúng tài năng. Tại giải NFL, mạo hiểm trong những trận đấu thử có thể làm nên hoặc phá hủy cả đội. Đội Giants đã khiến nhiều người phải nhíu mày chọn cầu thủ khá ít tên tuổi Jason Pierre Paul trong vòng đầu tiên của giải thử nghiệm năm 2010. Hai mùa giải chuyên nghiệp tiếp theo, chẳng ai đặt nghi vấn gì đối với sự lựa chọn này nữa. Cũng tương tự như vậy một Giám đốc Điều hành có thể đưa công ty phát triển nếu tuyển mộ được một nhân viên giỏi hoặc có thể khiến công ty thụt lùi với một quyết định tuyển dụng tồi, nhất là với nhân sự ở cấp trung và cao cấp. 8. Đặt toàn đội lên trên các cầu thủ ngôi sao. Các cầu thủ cao giá không thể đảm bảo sự thành công. Đội Giants không có những các nhân xuất sắc nhất tại giải NFL, nhưng Coughlin đã tập hợp được một tập thể xuất sắc dựa trên những cá nhân không có gì nổi trội nếu tách ra khỏi toàn đội. Một Giám đốc Điều hành khôn khéo sẽ có khả năng khiến các nhân viên làm việc cùng ...