10 bí quyết trở thành người quản lý giỏi

Nếu đến khi nào bạn bỏ về nhà mà công việc ở chỗ làm vẫn trôi chảy thì lúc đó bạn mới thực sự là một người quản lý giỏi. Diễn giả hàng đầu châu Á Michael A. Podolinsky, cố vấn đặc biệt cho Ban giám đốc Hiệp hội các diễn giả châu Á đặt câu hỏi: "Các bạn có muốn trở thành những người quản lý giỏi không?". Gần 300 nhà quản lý ở các công ty trong và ngoài nước hô to "Có". Buổi diễn thuyết của Podolinsky vừa diễn ra tại TP.HCM với chủ đề "Vươn đến...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
10 bí quyết trở thành người quản lý giỏi10 bí quyết trở thành người quản lý giỏiNếu đến khi nào bạn bỏ về nhà mà công việc ở chỗ làm vẫn trôi chảy thì lúc đóbạn mới thực sự là một người quản lý giỏi.Diễn giả hàng đầu châu Á Michael A. Podolinsky, cố vấn đặc biệt cho Ban giámđốc Hiệp hội các diễn giả châu Á đặt câu hỏi: Các bạn có muốn trở thành nhữngngười quản lý giỏi không?. Gần 300 nhà quản lý ở các công ty trong và ngoàinước hô to Có. Buổi diễn thuyết của Podolinsky vừa diễn ra tại TP.HCM vớichủ đề Vươn đến đỉnh cao do Navigos Group - nhà cung cấp các giải pháp tuyểndụng và nhân sự tổ chức đã bắt đầu bằng không khí hào hứng như thế. Podolinskylà bậc thầy trong lĩnh vực phát triển khả năng lãnh đạo với hơn 27 năm kinhnghiệm, trong đó có hơn 20 năm kinh nghiệm làm việc tại châu Á, diễn thuyết tạigần 30 quốc gia và giúp cho rất nhiều người nâng cao năng suất làm việc, trởthành những nhân viên ưu tú, những nhà quản lý thành công. Ông đã đúc kết 10 bíquyết để trở thành nhà quản lý giỏi.1. Sự quyết định của chính bản thân bạn là quan trọng nhất. Hãy chủ động vớiquyết định và không được trông chờ vào quyết định của người khác. Một ngườisếp giỏi không thể là một người thiếu quyết đoán và lúc nào cũng mong chờ ngườikhác quyết định thay mình.2. Hãy nhìn người sếp của mình và làm giỏi hơn họ. Phải làm mọi thứ khác biệthơn, giỏi hơn, hay hơn, độc đáo hơn tất cả những người khác. Vì nếu không, bạnchỉ là người giẫm lên bàn chân của kẻ khác.3. Hãy để tất cả các bộ óc trong nhóm làm việc của bạn cùng hoạt động và đưara các sáng kiến thay vì bạn là người đưa ra mệnh lệnh và họ thi hành theo. Thật lànguy hiểm khi nhân viên của bạn làm việc như một cái máy. Hậu quả là khi cótình huống nguy kịch xảy ra, họ sẽ không tự giải quyết được công việc vì họ đã bịbạn tước mất khả năng phán đoán và suy nghĩ. Là một quản lý giỏi, bạn phải làngười mang đến công việc và trao quyền cho nhân viên. Bạn phải khiến họ suynghĩ và đưa ra các phương án khả thi.4. Phải là một nhà chuyên môn giỏi. Theo ông Podolinsky, nếu bạn dành 1 giờ mỗingày cho một chuyên môn thì chỉ trong vòng 5 năm, bạn sẽ trở thành một chuyêngia lãnh đạo có chuyên môn giỏi nhất. Nhiều cơ hội sẽ mở ra cho một người lãnhđạo nếu họ có chuyên môn giỏi. Sự tự tin và học hỏi hằng ngày sẽ đưa bạn đếnđỉnh cao thay vì ngồi mơ màng bên cửa sổ.5. Hãy nhớ thành ngữ bánh ít cho đi bánh quy cho lại. Bạn có bao giờ giúp mộtnhân viên, ở phòng ban nào trong công ty thoát khỏi một tình huống khó khăn haychưa? Nếu không biết giúp đỡ người khác, sẽ có ngày bạn không thể trông cậy vànhờ vả được ai.6. Nếu muốn có 1 giải pháp hoàn hảo, hãy chuẩn bị ít nhất là 3 phương án. Khinhân viên bạn đưa ra một phương án, hãy nói với họ rằng Cái này theo tôi thật làhay và sáng tạo. Tuy nhiên, tôi nghĩ còn có thể có thêm các phương án khác nữa.Trong trường hợp có một phương án bị phá sản do tình huống khách quan hoặcchủ quan, các phương án còn lại sẽ giúp công ty bạn không kẹt vào thế bị động.7. Phải biết phản biện. Bạn hãy đóng vai trò người biện hộ cho ma quỷ, phảnbiện lại với các nhân viên của mình. Chính những lúc phản biện này sẽ kích thíchsự sáng tạo cũng như đề phòng các tình huống bất trắc cho nhóm của bạn.8. Hãy cùng nhau đồng ý với các deadline (thời hạn). Bạn và nhân viên của bạnphải cùng nhau đồng ý trên các deadline công việc. Hãy để nhân viên của bạnthành thật báo cáo họ cảm thấy sẽ không làm kịp, thay vì ép họ nhận các deadline.Bạn thà nghe sự thật để còn giải quyết chúng còn hơn là đến deadline mà trong taybạn không có gì cả.9. Lập một hệ thống theo dõi công việc trong mạng nội bộ. Hãy để nhân viên củabạn tham gia vào quá trình hoàn tất công việc của mình. Đừng chăm chăm theodõi nhân viên Anh đang làm đến đâu rồi?, Anh sắp xong chưa?... Nó khiến nhânviên cảm thấy bản thân họ như trẻ con.10. Hãy khen thưởng nhân viên khi họ hoàn thành tốt công việc. Lời cảm ơn làquan trọng nhưng phần thưởng mới là giá trị thực sự. Một buổi cơm trưa, một quàtặng nho nhỏ cho đến quà tặng có giá trị lớn đều mang một ý nghĩa nhất định. Hãybiết cách trao quà tặng thay vì ép nhân viên làm tốt sau đó thì lẳng lặng lờ đi. Điềunày hệt như cách bạn trai không nhận ra một mái tóc đẹp của bạn gái sau bốn tiếngngồi trong tiệm làm đầu. ...