10 câu cấm kị khi nói chuyện với sếp
Số trang: 6
Loại file: pdf
Dung lượng: 111.95 KB
Lượt xem: 13
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
1."Tôi thực sự cần nói chuyện với anh, chuyện này rất quan trọng" Richard Laermer, chủ tịch hội đồng quản trị của RLM Public Relations đã từng nói rằng: “Việc quan trọng của người này có thể là chuyện tầm phào của người khác”.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
10 câu cấm kị khi nói chuyện với sếp 10 câu cấm kị khi nói chuyện với sếp1.Tôi thực sự cần nói chuyện với anh, chuyện này rất quan trọng RichardLaermer, chủ tịch hội đồng quản trị của RLM Public Relations đã từng nóirằng: “Việc quan trọng của người này có thể là chuyện tầm phào của ngườikhác”. Trong thời đại số như hiện nay, sếp không có thời gian để giải quyếtnhững vấn đề nhỏ của riêng ai cả. Vì vậy nếu muốn nói với sếp chuyệnquan trọng thì bạn nên giải thích trước xem đó là về vấn đề gì.2. Tôi không cần ai chỉ bảoHãy cẩn thận. Câu này có thể được hiểu là bạn đã biết cách làm việc như thếnào, nhưng nó cũng có thể được hiểu là bạn đã hài lòng với bản thân và khôngcần học hỏi hay phát triển hơn nữa.3. Tôi không hiểuTrong con mắt của sếp, những người dù được đào tạo ít nhưng làm việc tốt cógiá trị cao hơn những người luôn đưa ra yêu cầu cần được hướng dẫn cách làmviệc.Ky nang mem4. Anh có thể nhắc lại điều đó không?Nếu có điều gì đó mà sếp đã từng nói nhưng bạn liên tục yêu cầu sếp phải nhắclại, điều đó có nghĩa là bạn không quan tâm thậm chí là coi thường những gìsếp nói. Đây là một sai lầm không đáng có.5. Tôi chỉ không làm việc đó thôi màĐôi khi điều đó không có nghĩa là bạn đã làm sai điều gì mà chỉ đơn giản là bạnkhông làm theo yêu cầu của sếp. Nicholas Aretakis, một chuyên gia nghiên cứuthị trường lao động cho biết. Đó là biểu hiện của một nhân viên không đáng tincậy và khó được thăng tiến trong công việc.6. Đó không phải là phần việc vủa tôiNếu nhiệm vụ mà sếp giao cho không phải như công việc hàng ngày của bạn thìbạn cũng đừng nói như vậy. Laermer, giám đốc công ty luôn coi trọng sự năngđộng và làm việc tập thể cho rằng Trong công ty không có gì là không phảilàm. Mọi người cần phải có sự hăng say trong công việc.7. Đừng đổ lỗi cho tôi, đó không phải là lỗi của tôiCùng với câu nói này là bạn cố giấu sai lầm của mình bằng cách đổ tội chongười khác. Cách hành động như vậy chứng tỏ với sếp rằng bạn không những làngười không đáng tin mà còn là kẻ lừa bịp.8. Anh có thể làm gì đó để tắt được tiếng nhạc ồn ào ngoài kia không? Khôngđược dựa vào sếp để giải quyết vấn đề của cá nhân bạn. Nếu không giải quyếtđược mắc mớ với đồng nghiệp thì bạn có thể xin lời khuyên của sếp. Sếp khôngphải là người nghe những lời than vãn của bạn.9. Tôi còn có gia đình, tôi phải về đâyHầu hết các công ty đều tan ca vào lúc 5 giờ chiều nhưng đôi khi phải làm hơnquá giờ một chút. Bạn nên tìm hiểu kĩ về chế độ làm thêm giờ trước khi nói.10. Anh hãy thuê một nô lệ để làmLearmer đã từng sa thải một nhân viên khi cô ta nói như vậy. Có thể bạn sắpnghỉ việc nhưng đừng nói như vậy bởi nó có thể ảnh hưởng tới công việc saunày của bạn.Dù bạn không hài lòng với một mặt nào đó của công việc như bạn phải làm việcquá nhiều, hay cái ghế kêu cọt kẹt mỗi lần bạn di chuyển nó, hãy tìm cách khắcphục.1.Tôi thực sự cần nói chuyện với anh, chuyện này rất quan trọngRichard Laermer, chủ tịch hội đồng quản trị của RLM Public Relations đã từngnói rằng: “Việc quan trọng của người này có thể là chuyện tầm phào của ngườikhác”. Trong thời đại số như hiện nay, sếp không có thời gian để giải quyếtnhững vấn đề nhỏ của riêng ai cả. Vì vậy nếu muốn nói với sếp chuyện quantrọng thì bạn nên giải thích trước xem đó là về vấn đề gì.2. Tôi không cần ai chỉ bảoHãy cẩn thận. Câu này có thể được hiểu là bạn đã biết cách làm việc như thếnào, nhưng nó cũng có thể được hiểu là bạn đã hài lòng với bản thân và khôngcần học hỏi hay phát triển hơn nữa.3. Tôi không hiểuTrong con mắt của sếp, những người dù được đào tạo ít nhưng làm việc tốt cógiá trị cao hơn những người luôn đưa ra yêu cầu cần được hướng dẫn cách làmviệc.4. Anh có thể nhắc lại điều đó không?Nếu có điều gì đó mà sếp đã từng nói nhưng bạn liên tục yêu cầu sếp phải nhắclại, điều đó có nghĩa là bạn không quan tâm thậm chí là coi thường những gìsếp nói. Đây là một sai lầm không đáng có.5. Tôi chỉ không làm việc đó thôi màĐôi khi điều đó không có nghĩa là bạn đã làm sai điều gì mà chỉ đơn giản là bạnkhông làm theo yêu cầu của sếp. Nicholas Aretakis, một chuyên gia nghiên cứuthị trường lao động cho biết. Đó là biểu hiện của một nhân viên không đáng tincậy và khó được thăng tiến trong công việc.6. Đó không phải là phần việc vủa tôiNếu nhiệm vụ mà sếp giao cho không phải như công việc hàng ngày của bạn thìbạn cũng đừng nói như vậy. Laermer, giám đốc công ty luôn coi trọng sự năngđộng và làm việc tập thể cho rằng Trong công ty không có gì là không phảilàm. Mọi người cần phải có sự hăng say trong công việc.7. Đừng đổ lỗi cho tôi, đó không phải là lỗi của tôiCùng với câu nói này là bạn cố giấu sai lầm của mình bằng cách đổ tội chongười khác. Cách hành động như vậy chứng tỏ với sếp rằng bạn không những làngười không đáng tin mà còn là kẻ lừa bịp.8. Anh có thể làm gì đó để tắt đư ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
10 câu cấm kị khi nói chuyện với sếp 10 câu cấm kị khi nói chuyện với sếp1.Tôi thực sự cần nói chuyện với anh, chuyện này rất quan trọng RichardLaermer, chủ tịch hội đồng quản trị của RLM Public Relations đã từng nóirằng: “Việc quan trọng của người này có thể là chuyện tầm phào của ngườikhác”. Trong thời đại số như hiện nay, sếp không có thời gian để giải quyếtnhững vấn đề nhỏ của riêng ai cả. Vì vậy nếu muốn nói với sếp chuyệnquan trọng thì bạn nên giải thích trước xem đó là về vấn đề gì.2. Tôi không cần ai chỉ bảoHãy cẩn thận. Câu này có thể được hiểu là bạn đã biết cách làm việc như thếnào, nhưng nó cũng có thể được hiểu là bạn đã hài lòng với bản thân và khôngcần học hỏi hay phát triển hơn nữa.3. Tôi không hiểuTrong con mắt của sếp, những người dù được đào tạo ít nhưng làm việc tốt cógiá trị cao hơn những người luôn đưa ra yêu cầu cần được hướng dẫn cách làmviệc.Ky nang mem4. Anh có thể nhắc lại điều đó không?Nếu có điều gì đó mà sếp đã từng nói nhưng bạn liên tục yêu cầu sếp phải nhắclại, điều đó có nghĩa là bạn không quan tâm thậm chí là coi thường những gìsếp nói. Đây là một sai lầm không đáng có.5. Tôi chỉ không làm việc đó thôi màĐôi khi điều đó không có nghĩa là bạn đã làm sai điều gì mà chỉ đơn giản là bạnkhông làm theo yêu cầu của sếp. Nicholas Aretakis, một chuyên gia nghiên cứuthị trường lao động cho biết. Đó là biểu hiện của một nhân viên không đáng tincậy và khó được thăng tiến trong công việc.6. Đó không phải là phần việc vủa tôiNếu nhiệm vụ mà sếp giao cho không phải như công việc hàng ngày của bạn thìbạn cũng đừng nói như vậy. Laermer, giám đốc công ty luôn coi trọng sự năngđộng và làm việc tập thể cho rằng Trong công ty không có gì là không phảilàm. Mọi người cần phải có sự hăng say trong công việc.7. Đừng đổ lỗi cho tôi, đó không phải là lỗi của tôiCùng với câu nói này là bạn cố giấu sai lầm của mình bằng cách đổ tội chongười khác. Cách hành động như vậy chứng tỏ với sếp rằng bạn không những làngười không đáng tin mà còn là kẻ lừa bịp.8. Anh có thể làm gì đó để tắt được tiếng nhạc ồn ào ngoài kia không? Khôngđược dựa vào sếp để giải quyết vấn đề của cá nhân bạn. Nếu không giải quyếtđược mắc mớ với đồng nghiệp thì bạn có thể xin lời khuyên của sếp. Sếp khôngphải là người nghe những lời than vãn của bạn.9. Tôi còn có gia đình, tôi phải về đâyHầu hết các công ty đều tan ca vào lúc 5 giờ chiều nhưng đôi khi phải làm hơnquá giờ một chút. Bạn nên tìm hiểu kĩ về chế độ làm thêm giờ trước khi nói.10. Anh hãy thuê một nô lệ để làmLearmer đã từng sa thải một nhân viên khi cô ta nói như vậy. Có thể bạn sắpnghỉ việc nhưng đừng nói như vậy bởi nó có thể ảnh hưởng tới công việc saunày của bạn.Dù bạn không hài lòng với một mặt nào đó của công việc như bạn phải làm việcquá nhiều, hay cái ghế kêu cọt kẹt mỗi lần bạn di chuyển nó, hãy tìm cách khắcphục.1.Tôi thực sự cần nói chuyện với anh, chuyện này rất quan trọngRichard Laermer, chủ tịch hội đồng quản trị của RLM Public Relations đã từngnói rằng: “Việc quan trọng của người này có thể là chuyện tầm phào của ngườikhác”. Trong thời đại số như hiện nay, sếp không có thời gian để giải quyếtnhững vấn đề nhỏ của riêng ai cả. Vì vậy nếu muốn nói với sếp chuyện quantrọng thì bạn nên giải thích trước xem đó là về vấn đề gì.2. Tôi không cần ai chỉ bảoHãy cẩn thận. Câu này có thể được hiểu là bạn đã biết cách làm việc như thếnào, nhưng nó cũng có thể được hiểu là bạn đã hài lòng với bản thân và khôngcần học hỏi hay phát triển hơn nữa.3. Tôi không hiểuTrong con mắt của sếp, những người dù được đào tạo ít nhưng làm việc tốt cógiá trị cao hơn những người luôn đưa ra yêu cầu cần được hướng dẫn cách làmviệc.4. Anh có thể nhắc lại điều đó không?Nếu có điều gì đó mà sếp đã từng nói nhưng bạn liên tục yêu cầu sếp phải nhắclại, điều đó có nghĩa là bạn không quan tâm thậm chí là coi thường những gìsếp nói. Đây là một sai lầm không đáng có.5. Tôi chỉ không làm việc đó thôi màĐôi khi điều đó không có nghĩa là bạn đã làm sai điều gì mà chỉ đơn giản là bạnkhông làm theo yêu cầu của sếp. Nicholas Aretakis, một chuyên gia nghiên cứuthị trường lao động cho biết. Đó là biểu hiện của một nhân viên không đáng tincậy và khó được thăng tiến trong công việc.6. Đó không phải là phần việc vủa tôiNếu nhiệm vụ mà sếp giao cho không phải như công việc hàng ngày của bạn thìbạn cũng đừng nói như vậy. Laermer, giám đốc công ty luôn coi trọng sự năngđộng và làm việc tập thể cho rằng Trong công ty không có gì là không phảilàm. Mọi người cần phải có sự hăng say trong công việc.7. Đừng đổ lỗi cho tôi, đó không phải là lỗi của tôiCùng với câu nói này là bạn cố giấu sai lầm của mình bằng cách đổ tội chongười khác. Cách hành động như vậy chứng tỏ với sếp rằng bạn không những làngười không đáng tin mà còn là kẻ lừa bịp.8. Anh có thể làm gì đó để tắt đư ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
nghệ thuật giao tiếp bí quyết giao tiếp mẹo giao tiếp bí quyết thành công phương châm sốngGợi ý tài liệu liên quan:
-
Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến kỹ năng giao tiếp của sinh viên trường Đại học Đồng Tháp
10 trang 315 0 0 -
48 nguyên tắc chủ chốt của quyền lực -nguyên tắc 47
17 trang 308 0 0 -
3 trang 264 0 0
-
Bộ câu hỏi kiểm tra kỹ năng giao tiếp của bạn (Có đáp án)
19 trang 204 0 0 -
7 trang 190 0 0
-
Bài giảng Kỹ năng giao tiếp: Phần 1 - ThS. Nguyễn Thị Trường Hân (Bậc đại học chương trình đại trà)
46 trang 184 2 0 -
3 trang 180 0 0
-
Kỹ năng đọc nhanh - cách đọc hiệu quả hơn
3 trang 172 0 0 -
Vai trò của giao tiếp phi ngôn ngữ trong nghệ thuật giao tiếp.
5 trang 168 0 0 -
8 trang 122 0 0