10 công việc nhà quản lý không thể trì hoãn

Quản lý là một kỹ năng cần phải học. Bạn có thể cải thiện vai trò quản lý của mình thông qua làm việc mỗi ngày và dần dần tốt lên. Nếu bạn nhặt ra một vấn đề mỗi ngày và làm việc nhằm cải thiện lĩnh vực đó, bạn sẽ trở thành một người quản lý tốt hơn trước khi bạn nhận ra sự thay đổi này.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
10 công việc nhà quản lý không thể trì hoãn10 công việc nhà quản lý không thể trì hoãnQuản lý là một kỹ năng cần phải học. Bạn có thể cải thiện vai tròquản lý của mình thông qua làm việc mỗi ngày và dần dần tốt lên.Nếu bạn nhặt ra một vấn đề mỗi ngày và làm việc nhằm cải thiệnlĩnh vực đó, bạn sẽ trở thành một người quản lý tốt hơn trước khibạn nhận ra sự thay đổi này.1. Lựa chọn những người giỏi nhất Trong vai trò của người quản lý, hãy dành cho bản thân một cơ hội tốt hơn để thành công bằng việc chọn ra những nhân viên giỏi nhất từ vạch xuất phát banđầu. Hãy đọc và học cách làm thế nào để lựa chọn ra những ứngviên tốt nhất cho công việc.2. Hãy là người thúc đẩyCon người ta thường làm những việc mình muốn.Trong công việckhông có sự khác biệt, con người ta làm tốt công việc được giaođể nhận được lương cao, uy thế hay sự thừa nhận của ngườixung quanh.Còn ngược lại, họ làm một công việc chưa tốt đó là bởi họ thấythực hiện nó quá dễ dàng mà vẫn được trả lương. Họ thực sựlàm việc chăm chỉ khi họ muốn gây ấn tượng với ai đó. Để thúcđẩy nhân viên của bạn làm việc tốt hơn, hãy tìm ra đâu là cái họmuốn và bạn có thể làm thế nào để mang lại cho họ những điềuđó (không nằm ngoài mục đích thúc đẩy họ làm những việc bạnmuốn).3. Xây dựng nhómThúc đẩy nhân viên đạt được thành công trong công việc thôichưa đủ. Họ cần phải cùng nhau làm việc như một đội để hoànthành mục tiêu của nhóm đề ra. Nếu chúng ta muốn họ chỉ làmviệc của riêng họ, chúng ta không cần những người quản lý đểhợp nhất họ thành một đội.4. Hãy là một nhà lãnh đạo (chứ không chỉ là người quản lý)Bạn đã xây dựng được một nhóm làm việc tốt nhất từ nhữngnhân viên xuất sắc nhất hiện có. Bạn đã thúc đẩy họ làm việc đạtđược hiệu quả cao nhất.Vậy bạn còn bỏ lỡ điều gì? Thúc đẩy nhóm sẽ trở thành vô giá trịtrừ khi bạn đưa ra được một đường hướng đứng đắn, trừ khi bạnhướng động lực đó theo hướng mục tiêu và dẫn dắt nhóm củabạn theo hướng mục tiêu đó.Khả năng lãnh đạo người khác thực sự sẽ khẳng định được sựvượt trội của người quản lý so với những người ngang hàng củahọ. Hãy nhớ rằng trong tổ chức có những bậc lãnh đạo khácnhau, bạn hãy chọn cho mình một cấp bậc lãnh đạo bạn muốn.5. Cải thiện khả năng giao tiếpGiao tiếp có thể là kỹ năng quan trọng nhất của người quản lý.Tất cả nhân viên đều phải phụ thuộc vào khả năng ngoại giao củangười quản lý. Bạn không thể là một người lãnh đạo nếu bạnkhông thể truyền tải tầm nhìn, quan điểm của bạn. Bạn không thểthúc đẩy nhân viên của mình nếu họ không thể hiểu được điềubạn muốn.Chúng ta có thể cải thiện và nâng cao kỹ năng giao tiếp thôngqua thực hành. Có hai cách giúp bạn có thể nâng cao khả nănggiao tiếp của bạn hiệu quả: tranh luận quan điểm về vấn đề với aiđó hoặc viết ra các công việc phải làm.6. Quản lý tiền bạc khoa học hơnĐể đứng vững trong kinh doanh, một công ty cần phải làm ra lợinhuận, ở đây chính là tiền bạc. Hay nói một cách khác, bạn làmmọi cách để sao cho số tiền thu được nhiều lên và tất nhiênkhoản tiền chi tiêu ra phải ít hơn số tiền bạn kiếm được.Tuỳ thuộc vào nhiệm vụ của bạn trong công ty, bạn có thể cónhiều ảnh hưởng hơn đối với lĩnh vực này hay lĩnh vực khác,nhưng bạn cần hiểu được cả hai điều nói trên. Bạn có thể giúpcông ty của bạn, nhân viên của bạn và ngay cả bản thân bạn trởthành người quản lý tiền bạc tốt hơn.7. Quản lý thời gian hiệu quả hơnThời gian là tiền bạc. Bạn quản lý quỹ thời gian của mình càng tốtbao nhiêu thì bạn càng trở thành người quản lý hiệu quả bấynhiêu.Đừng có quá dựa dẫm vào nhân viên của bạn mà quên mất vaitrò của bản thân. Hãy phân định rõ đâu là những mảng bạn cònchưa mạnh và dần cải thiện các điểm yếu đó.9. Quản lý đúng nội quyNhững vụ scandal kiểu Enron đã chỉ cho bạn thấy nội quy,nguyên tắc xử thế có vai trò quan trọng như thế nào trong kinhdoanh. Nếu bạn muốn tránh những lỗi lầm tương tự giống tậpđoàn Enron, hãy quản lý chặt những nội quy, đạo đức nghềnghiệp đề ra.10. Nghỉ ngơiTrong vai trò của người quản lý, bạn sẽ làm việc kém hiệu quảnếu bạn quá stress. Bạn khó kiềm chế bản thân và dễ nổi cáu vớimọi người hơn. Những lúc đó không ai muốn ở gần bạn. Hãynghỉ ngơi. Hãy tự thưởng cho mình những giây phút thư giãn,nghỉ ngơi và bạn cần phải “xạc pin” cho bản thân. Hiệu suất làmviệc của bạn sẽ tăng lên khi bạn trở lại công việc và bù đắp lạicho khoảng thời gian bạn nghỉ ngơi.Quản lý là một kỹ năng cần phải học. Bạn có thể cải thiện vai tròquản lý của mình thông qua làm việc mỗi ngày và dần dần tốt lên.Nếu bạn nhặt ra một vấn đề mỗi ngày và làm việc nhằm cải thiệnlĩnh vực đó, bạn sẽ trở thành một người quản lý tốt hơn trước khibạn nhận ra sự thay đổi này. Và chắc chắn nhân viên của bạncũng sẽ nói với bạn tin vui đó. ...