![Phân tích tư tưởng của nhân dân qua đoạn thơ: Những người vợ nhớ chồng… Những cuộc đời đã hóa sông núi ta trong Đất nước của Nguyễn Khoa Điềm](https://timtailieu.net/upload/document/136415/phan-tich-tu-tuong-cua-nhan-dan-qua-doan-tho-039-039-nhung-nguoi-vo-nho-chong-nhung-cuoc-doi-da-hoa-song-nui-ta-039-039-trong-dat-nuoc-cua-nguyen-khoa-136415.jpg)
10 Quyền lợi cơ bản khi gia nhập hệ thống Franchise
Số trang: 7
Loại file: pdf
Dung lượng: 155.33 KB
Lượt xem: 7
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
10 Quyền lợi cơ bản khi gia nhập hệ thống Franchise Gia nhập vào 1 hệ thống Nhượng Quyền, hay ngắn gọn là Franchise, người Nhận Quyền (Franchisee) thường phải trả những khoản phí xác định cho đơn vị Nhượng Quyền (Franchisor), đàm phán hợp tác được coi là thành công khi các khoản phí đem lại ích lợi và hiệu quả đầu tư tốt cho bên Nhận Quyền.Khi mà lợi nhuận kinh doanh là khác biệt giữa các chi nhánh Nhận Quyền khác nhau, và phụ thuộc rất nhiều vào nỗ lực của chính bản thân đơn vị Nhận...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
10 Quyền lợi cơ bản khi gia nhập hệ thống Franchise10 Quyền lợi cơ bản khi gia nhập hệ thống FranchiseGia nhập vào 1 hệ thống Nhượng Quyền, hay ngắngọn là Franchise, người Nhận Quyền (Franchisee)thường phải trả những khoản phí xác định cho đơn vịNhượng Quyền (Franchisor), đàm phán hợp tác đượccoi là thành công khi các khoản phí đem lại ích lợi vàhiệu quả đầu tư tốt cho bên Nhận Quyền.Khi mà lợi nhuận kinh doanh là khác biệt giữa các chinhánh Nhận Quyền khác nhau, và phụ thuộc rấtnhiều vào nỗ lực của chính bản thân đơn vị NhậnQuyền, thì ở thời điểm đàm phán ban đầu, đơn vịNhận Quyền có thể cân nhắc đầu tư dựa trên 10quyền lợi cơ bản sau đây, đúng với đa số các trườnghợp, tổ chức kinh doanh nhượng quyền.1. Danh TiếngDanh Tiếng, hay Thương Hiệu từ lâu được coi là tàisản quý giá nhất của doanh nghiệp, thông thường, đểxây dựng được một thương hiệu được coi là uy tín,các doanh nghiệp thường phải đầu tư rất nhiều thờigian và công sức, mà cũng chẳng mấy khi thànhcông. Trên thực tế, có nhiều công ty rất lớn thật ra chỉsở hữu độc có thương hiệu chứ chẳng có nhà xưởngsản xuất gì, như Nike, P&G. Hãy cân nhắc xem danhtiếng của đơn vị Nhượng Quyền có đủ mạnh?2. Công Nghệ và sản phẩmBạn có thể chế biến món gà rán ngon lành, ổn địnhtrong vòng 5 phút, bạn có thể điều hành một trườnghọc với mức học sinh tốt nghiệp luôn trên 80%? Côngnghệ chính là một trong những thứ xây dựng nênthương hiệu nổi tiếng của các đơn vị Nhượng Quyền,là cái mà họ đã trải qua rất nhiều thử nghiệm, nghiêncứu thất bại lẫn thành công. Bằng việc sử dụng 1công nghệ hoặc sản phẩm đã thành công, đơn vịNhận Quyền có cơ hội rất tốt để tối ưu hiệu quả côngviệc. Hãy cân nhắc xem công nghệ và sản phẩm củađơn vị Nhượng Quyền có nhiều ưu điểm và độc đáoriêng hay không?3. Dự báo và tư vấnĐầu tư vào một doanh nghiệp mới, bạn có hàng tỷthứ mơ hồ, mà dự đoán lúc đúng lúc sai. Ngược lại,đối với Franchise, Franchisor có thể báo trước hầunhư chính xác về các chi tiết quan trọng như thờigian, mức đầu tư, khả năng lãi lỗ, để qua đó, bạn cóđược những tính toán sát thực nhất. Hãy xem mứcđộ hỗ trợ và tư vấn cam kết đến đâu?4. Lực LượngLực lượng hùng hậu và chuyên nghiệp củaFranchisor chính là những “Khai Quốc Công Thần”của bạn. Trong lúc doanh nghiệp còn mới, nhân sựthiếu thốn thì chính những người này sẽ là nhữngcánh tay rắn chắc cùng lúc nhấc doanh nghiệp củabạn lên và đẩy nó vào guồng. Hãy xem đội ngũ quảntrị của đơn vị Nhượng Quyền có kinh nghiệm và nănglực ra sao?5. Đào TạoLực lượng nhân viên mới toanh của bạn, thay vì nhứcđầu đào tạo, thì họ được đào tạo và thực hành ngayở những cơ sở của Franchisor, vậy là bạn bắt đầungay bằng một lực lượng nhân sự chuyên nghiệp vàkinh nghiệm. Hãy tìm hiểu hệ thống và chương trìnhđào tạo của đơn vị Nhượng Quyền.6. Quyền LựcTham gia vào hệ thống Franchise cũng giống như gianhập một đội quân hùng mạnh, với số lượng giaodịch lớn, hệ thống Franchise có rất nhiều quyền lựcđàm phán đối với các nhà cung cấp, nhà phân phối,điều này giảm đáng kể chi phí của tất cả đơn vị tronghệ thống. Hãy xem hệ thống chi nhánh của đơn vịNhượng Quyền có đủ lớn mạnh?7. Tiết kiệm bộ máyVới mô hình của một doanh nghiệp, cho dù hoạt độngnhiều hay ít thì một số bộ phận gần như là bắt buộcphải có như kế toán, thiết kế. Tất nhiên, bạn có thểthuê ngoài nhưng chất lượng và sự cam kết là khôngổn định. Thông thường, các đơn vị Nhượng Quyền cóthể hỗ trợ rất nhiều dịch vụ cho bạn theo hướng quảnlý từ xa. Với hệ thống doanh nghiệp nhiều kinhnghiệm, nhất là quản lý bằng phần mềm thì giải quyếtphần việc phát sinh thêm của 1 chi nhánh thật là đơngiản. Hãy xem các bộ phận mà Franchisor hỗ trợ lànhững gì, điều này có giúp bạn tinh giảm được bộmáy của mình không?8. MarketingCó một số phương tiện truyền thông có độ phủ lớn,và rất hiệu quả trên diện rộng, ở Việt Nam ví dụ nhưbáo Tuổi Trẻ, Thanh Niên, VTV3, HTV7, tất nhiên, giácả thì trên trời. Một doanh nghiệp nhỏ đơn độc khólòng sử dụng những kênh này. Tuy nhiên, một hệthống Franchise thì khác, với sự đóng góp của cả hệthống khiến doanh nghiệp có được một ngân sáchMarketing lớn. Hãy xem xét các kênh Marketing diệnrộng truyền thống của đơn vị Nhượng Quyền là gì,với đầu tư và tần suất ra sao, có phủ kín địa phươngmà bạn dự định đầu tư hay không?9. Quản Lý Chất LượngXây dựng một công ty tốt đã khó, giữ được chấtlượng còn khó hơn, nhất là kiểm soát chất lượng từkhía cạnh chủ quan thường khiến tầm nhìn của bạnbị giới hạn. Trong hệ thống Franchise, các Franchisorvì luôn phải giữ gìn thương hiệu của hệ thống, họ sẽlà những người đánh giá chuyên nghiệp, và báo hiệunhững dấu hiệu tiêu cực rất kịp thời. Hãy xem xétviệc thực hiện quản lý chất lượng được thực hiện thếnào đối với các chi nhánh khác?10. Tự ChủDù luôn được các Franchisor hỗ trợ, kiểm tra, nhưngdoanh nghiệp vẫn là sở hữu của đơn vị Nhận Quyền,bạn quản lý doanh nghiệp hàng ngày, thậm chí có thểm ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
10 Quyền lợi cơ bản khi gia nhập hệ thống Franchise10 Quyền lợi cơ bản khi gia nhập hệ thống FranchiseGia nhập vào 1 hệ thống Nhượng Quyền, hay ngắngọn là Franchise, người Nhận Quyền (Franchisee)thường phải trả những khoản phí xác định cho đơn vịNhượng Quyền (Franchisor), đàm phán hợp tác đượccoi là thành công khi các khoản phí đem lại ích lợi vàhiệu quả đầu tư tốt cho bên Nhận Quyền.Khi mà lợi nhuận kinh doanh là khác biệt giữa các chinhánh Nhận Quyền khác nhau, và phụ thuộc rấtnhiều vào nỗ lực của chính bản thân đơn vị NhậnQuyền, thì ở thời điểm đàm phán ban đầu, đơn vịNhận Quyền có thể cân nhắc đầu tư dựa trên 10quyền lợi cơ bản sau đây, đúng với đa số các trườnghợp, tổ chức kinh doanh nhượng quyền.1. Danh TiếngDanh Tiếng, hay Thương Hiệu từ lâu được coi là tàisản quý giá nhất của doanh nghiệp, thông thường, đểxây dựng được một thương hiệu được coi là uy tín,các doanh nghiệp thường phải đầu tư rất nhiều thờigian và công sức, mà cũng chẳng mấy khi thànhcông. Trên thực tế, có nhiều công ty rất lớn thật ra chỉsở hữu độc có thương hiệu chứ chẳng có nhà xưởngsản xuất gì, như Nike, P&G. Hãy cân nhắc xem danhtiếng của đơn vị Nhượng Quyền có đủ mạnh?2. Công Nghệ và sản phẩmBạn có thể chế biến món gà rán ngon lành, ổn địnhtrong vòng 5 phút, bạn có thể điều hành một trườnghọc với mức học sinh tốt nghiệp luôn trên 80%? Côngnghệ chính là một trong những thứ xây dựng nênthương hiệu nổi tiếng của các đơn vị Nhượng Quyền,là cái mà họ đã trải qua rất nhiều thử nghiệm, nghiêncứu thất bại lẫn thành công. Bằng việc sử dụng 1công nghệ hoặc sản phẩm đã thành công, đơn vịNhận Quyền có cơ hội rất tốt để tối ưu hiệu quả côngviệc. Hãy cân nhắc xem công nghệ và sản phẩm củađơn vị Nhượng Quyền có nhiều ưu điểm và độc đáoriêng hay không?3. Dự báo và tư vấnĐầu tư vào một doanh nghiệp mới, bạn có hàng tỷthứ mơ hồ, mà dự đoán lúc đúng lúc sai. Ngược lại,đối với Franchise, Franchisor có thể báo trước hầunhư chính xác về các chi tiết quan trọng như thờigian, mức đầu tư, khả năng lãi lỗ, để qua đó, bạn cóđược những tính toán sát thực nhất. Hãy xem mứcđộ hỗ trợ và tư vấn cam kết đến đâu?4. Lực LượngLực lượng hùng hậu và chuyên nghiệp củaFranchisor chính là những “Khai Quốc Công Thần”của bạn. Trong lúc doanh nghiệp còn mới, nhân sựthiếu thốn thì chính những người này sẽ là nhữngcánh tay rắn chắc cùng lúc nhấc doanh nghiệp củabạn lên và đẩy nó vào guồng. Hãy xem đội ngũ quảntrị của đơn vị Nhượng Quyền có kinh nghiệm và nănglực ra sao?5. Đào TạoLực lượng nhân viên mới toanh của bạn, thay vì nhứcđầu đào tạo, thì họ được đào tạo và thực hành ngayở những cơ sở của Franchisor, vậy là bạn bắt đầungay bằng một lực lượng nhân sự chuyên nghiệp vàkinh nghiệm. Hãy tìm hiểu hệ thống và chương trìnhđào tạo của đơn vị Nhượng Quyền.6. Quyền LựcTham gia vào hệ thống Franchise cũng giống như gianhập một đội quân hùng mạnh, với số lượng giaodịch lớn, hệ thống Franchise có rất nhiều quyền lựcđàm phán đối với các nhà cung cấp, nhà phân phối,điều này giảm đáng kể chi phí của tất cả đơn vị tronghệ thống. Hãy xem hệ thống chi nhánh của đơn vịNhượng Quyền có đủ lớn mạnh?7. Tiết kiệm bộ máyVới mô hình của một doanh nghiệp, cho dù hoạt độngnhiều hay ít thì một số bộ phận gần như là bắt buộcphải có như kế toán, thiết kế. Tất nhiên, bạn có thểthuê ngoài nhưng chất lượng và sự cam kết là khôngổn định. Thông thường, các đơn vị Nhượng Quyền cóthể hỗ trợ rất nhiều dịch vụ cho bạn theo hướng quảnlý từ xa. Với hệ thống doanh nghiệp nhiều kinhnghiệm, nhất là quản lý bằng phần mềm thì giải quyếtphần việc phát sinh thêm của 1 chi nhánh thật là đơngiản. Hãy xem các bộ phận mà Franchisor hỗ trợ lànhững gì, điều này có giúp bạn tinh giảm được bộmáy của mình không?8. MarketingCó một số phương tiện truyền thông có độ phủ lớn,và rất hiệu quả trên diện rộng, ở Việt Nam ví dụ nhưbáo Tuổi Trẻ, Thanh Niên, VTV3, HTV7, tất nhiên, giácả thì trên trời. Một doanh nghiệp nhỏ đơn độc khólòng sử dụng những kênh này. Tuy nhiên, một hệthống Franchise thì khác, với sự đóng góp của cả hệthống khiến doanh nghiệp có được một ngân sáchMarketing lớn. Hãy xem xét các kênh Marketing diệnrộng truyền thống của đơn vị Nhượng Quyền là gì,với đầu tư và tần suất ra sao, có phủ kín địa phươngmà bạn dự định đầu tư hay không?9. Quản Lý Chất LượngXây dựng một công ty tốt đã khó, giữ được chấtlượng còn khó hơn, nhất là kiểm soát chất lượng từkhía cạnh chủ quan thường khiến tầm nhìn của bạnbị giới hạn. Trong hệ thống Franchise, các Franchisorvì luôn phải giữ gìn thương hiệu của hệ thống, họ sẽlà những người đánh giá chuyên nghiệp, và báo hiệunhững dấu hiệu tiêu cực rất kịp thời. Hãy xem xétviệc thực hiện quản lý chất lượng được thực hiện thếnào đối với các chi nhánh khác?10. Tự ChủDù luôn được các Franchisor hỗ trợ, kiểm tra, nhưngdoanh nghiệp vẫn là sở hữu của đơn vị Nhận Quyền,bạn quản lý doanh nghiệp hàng ngày, thậm chí có thểm ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
kiến thức thương hiệu chiến lược thương hiệu bí quyết marketing kĩ năng quản trị thương hiệu phát triển thương hiệuTài liệu liên quan:
-
5 sai lầm trong chiến lược quảng cáo
3 trang 370 0 0 -
28 trang 265 2 0
-
Sau sự sụp đổ: Điều gì thật sự xảy ra đối với các thương hiệu
4 trang 230 0 0 -
Giá trị vô hình của thương hiệu.
5 trang 230 0 0 -
Chương 8: Truyền thông marketing
43 trang 227 0 0 -
4 trang 227 0 0
-
Xây dựng nhãn hiệu mạnh bằng lý thuyết 9C
5 trang 153 0 0 -
Xây dựng văn hóa tiêu dùng Việt Nam - Phát triển thương hiệu hàng Việt
5 trang 136 0 0 -
Lợi thế của thị trường truyền thông kỹ thuật số
7 trang 133 0 0 -
Thiết kế hệ thống nhận diện thương hiệu chuyên nghiệp
6 trang 118 0 0