1001 cách huy động vốn trong thời buổi khó khăn

Xác định việc vay vốn của ngân hàng trong thời điểm hiện tại là vô cùng khó khăn và mạo hiểm, nhiều DN đã tự tìm cách vừa “bơi”, vừa “chống”, vừa “trụ” trong tình hình thiếu thốn đủ bề hiện nay. VTC News đã tiếp cận và được các ông chủ doanh nghiệp chia sẻ 1001 cách huy động vốn trong thời điểm khó khăn hiện nay.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
1001 cách huy động vốn trong thời buổi khó khăn 1001 cách huy động vốn trong thời buổi khó khăn(VTC News) – Xác định việc vay vốn của ngân hàng trong thời điểm hiện tạilà vô cùng khó khăn và mạo hiểm, nhiều DN đã tự tìm cách vừa “bơi”, vừa“chống”, vừa “trụ” trong tình hình thiếu thốn đủ bề hiện nay.VTC News đã tiếp cận và được các ông chủ doanh nghiệp chia sẻ 1001 cách huyđộng vốn trong thời điểm khó khăn hiện nay.1. Vốn từ trong “nhà”Trong bối cảnh lãi suất lên cao, đầu ra sản phẩm khó khăn, đối tượng có thể huyđộng vốn với “chính sách linh hoạt” đầu tiên mà các ông chủ doanh nghiệp nghĩđến là người thân, gia đình và bạn bè.Anh Lê Đình Đình – Giám đốc Công ty Cổ phần Nha khoa mới cho hay: “Chuỗikhủng hoảng của tôi thực sự bắt đầu từ sự kiện động đất tại Nhật Bản khi giá vậtliệu nhập từ nước này tăng và thiếu nguồn cung. Bao nhiêu vốn liếng dồn hết vàođể nhập một lô hàng lớn nhằm tránh đứt hàng.Khách hàng thì nợ đọng nên mọi khókhăn thể hiện rõ từng ngày”.Anh Đình cũng cho hay, khi nguồn tài chính dự phòng của công ty có dấu hiệukhan, công ty cũng đã làm đủ thủ tục để xin vay vốn ngân hàng song không đượcvì nhiều lý do. Giữa lúc khó khăn, anh Đình đã nghĩ đến việc “năng nhặt chặt bị”,thay vì vay 1 khoản lớn từ ngân hàng anh đã vay những khoản nhỏ hơn từ phần tiếtkiệm dư thừa của những người thân 2 bên gia đình: Ai có vàng cho vay vàng, cótiền vay tiền, có đô la vay đô la và đều tính theo lãi suất cao nhất của ngân hàng.Theo anh Đình, điều quan trọng nhất là uy tín của cá nhân với người thân và đảmbảo giữ đúng lời hứa.Dù là “người trong nhà” nhưng mọi thủ tục vay và trả lãi suấtđịnh kỳ vẫn được làm nghiêm chỉnh, bài bản.Có như vậy thì mỗi khi khó khăn, cầnđến sự giúp đỡ của mọi người cũng dễ. Mọi hỗ trợ từ phía người thân, gia đình, bạn bè đều trở nên quý giá trong bối cảnh thắt chặt tín dụng từ ngân hàng như hiện nay. (Ảnh internet)Hình thức vay này nhìn chung là đơn giản vì không cần phải thế chấp tài sản dodựa trên mối quan hệ thân thiết giữa người vay và người cho vay. Song nếu doanhnghiệp không hạch toán nguồn vốn này như một khoản vay chính thức thì rất dễđến tình trạng chủ sở hữu tín dụng tự ý quyết định hoạt động vốn.Đã có nhiềudoanh nghiệp bị phá sản và thua lỗ, mối quan hệ quý báu cũng bị tổn hại.2. Thiết lập nghiệp vụ mua – bán chịu, gối vốnGiám đốc Công ty Cổ phần Thương mại Việt Hàn Lý Văn Quang thì cho rằng nênchia sẻ tình hình khó khăn của công ty với các đối tác, bạn hàng thân thiết. Điềunày vừa giúp các bên hiểu nhau hơn lại còn có thể tìm ra hướng tháo gỡ chung.Ông Quang chia sẻ: Trước đây, mỗi lần nhập hàng là sản phẩm giấy dán tường caocấp thì công ty của anh luôn phải trả trước 50% tiền đặt cọc, sau khi nhận đầy đủthì lập tức phải thanh toán tiếp 50% còn lại. Nhưng từ tháng 2/2011 trở lại đây,tình hình kinh doanh chậm, hàng đọng nhiều nên các đơn đặt hàng cũng thưa hơntrước.Bản thân anh đã trực tiếp trao đổi với chủ hàng và đề nghị chia sẻ khó khăn.Kết quả sau đó khá mĩ mãn khi 2 bên đạt được thỏa thuận chung là phía bên muachỉ cần đặt cọc 30% và được thanh toán chậm 1 tháng thay vì phải ngay lập tứcnhư trước đây. Khoảng thời gian giãn nợ 30 ngày đối với doanh nghiệp, theo anhQuang là hết sức quý giá vì có thể xoay xở được nhiều việc. Nhưng để có được sựhỗ trợ từ đối tác như thế này thì doanh nghiệp phải có lịch sử thanh toán minhbạch, rõ ràng.Mặt khác, đây cũng là lúc các doanh nghiệp nên tận dụng và phát huy vai trò củacác Hiệp hội nghề nghiệp trong việc bảo lãnh để tạo uy tín trao đổi.3.Thu hẹp sản xuất, cắt giảm nhân công, triệt để thực hành tiết kiệmNếu việc huy động vốn từ bên ngoài càng khó khăn bao nhiêu thì việc tận dụngnguồn vốn nội tại càng được các ông chủ sử dụng triệt để bấy nhiêu. Ông Trần VănSinh – CEO của Công ty CP Tư vấn xây dựng I cho biết, ngành xây dựng của ôngbị ảnh hưởng khá nặng nề khi nhiều công trình lớn bị dừng hoặc cắt hẳn dự án.Thêm vào đó, thị trường bất động sản hiện nay cũng “èo uột” nên doanh thu củacông ty giảm sút nghiêm trọng. Vốn vay từ ngân hàng quá khó khăn nên ông quayra chọn giải pháp “án binh bất động” chờ qua “bão”.Không mạo hiểm nhận các công trình lớn khi nguồn vốn ứng từ chủ đầu tư quá ít,sắp xếp thay phiên nhau nghỉ để giảm tải quỹ lương cho công ty và thực hành tiếtkiệm triệt để chi phí sản xuất, vận hành là cách mà ông Sinh đang áp dụng cho đơnvị mình. Ông nói: “Thực hiện chủ trương trên được gần 3 tháng, tôi không cònthấy quá áp lực về vốn như giai đoạn đầu nữa vì vậy có thể tự tin trụ được trongthời gian tới nếu tình hình chung không được cải thiện”.Theo ông Sinh, việc tiết kiệm chi phí vận hành từ văn phòng đến thi công “cực kỳ”quan trọng vì: giảm được tiền phải chi trả là cái lợi đầu tiên trông thấy, rèn được ýthức kỷ luật, ngăn nắp của nhân viên là cái lợi lâu dài. Thắt lưng buộc bụng cũng là giải pháp nhiều doanh nghiệp coi như một cách huy động vốn nội tại. (Ảnh internet)Cũng do đặc trưng của mỗi ngành nghề, yêu cầu về tay nghề, trình độ của nhân sựở một số ngành như: xây dựng, cơ khí, nha khoa… nên các chủ doanh nghiệpkhông thể cắt giảm hoàn toàn được vì khi cần không thể có ngay nhân sự đáp ứng.Giải pháp thường thấy là cho nhân viên nghỉ luân phiên hoặc tạm nghỉ việc nhưngvẫn được đảm bảo trả 80% lương cơ bản.4.“Tín dụng đen”Vạn bất đắc dĩ các doanh nghiệp mới phải sử dụng nguồn vốn này vì lãi suất củanó quá lớn và độ rủi ro cao.Tuy nhiên, đây lại là nguồn vốn dồi dào và linh độngkhông kém so với ngân hàng. Nhiều người còn ví các tổ chức tín dụng không côngkhai này như là ngân hàng thu nhỏ bởi lượng tiền giao dịch khá lớn. Sở dĩ, cácdoanh nghiệp tìm đến nguồn tín dụng này là do sự cấp bách về tài chính trong mộtkhoảng thời gian ngắn.Bà Nguyễn Thị Thành – Tổng giám đốc một công ty chuyên sản xuất và cung cấpcác thiết bị nha khoa chia sẻ: ...