12 kỹ năng kinh doanh - 12 chìa khóa bạn cần nắm vững để thành công

Phát triển một công việc kinh doanh nhỏ thành một doanh nghiệp thành công đòi hỏi nhiều thứ hơn là chỉ có đam mê. Để lập một doanh nghiệp cần phải học hỏi thêm kỹ năng kinh doanh để chắc chắn rằng bạn sẽ nắm vững được thành công. Mời bạn tham khảo 12 kỹ năng kinh doanh.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
12 kỹ năng kinh doanh - 12 chìa khóa bạn cần nắm vững để thành công 12 kỹ năng kinh doanh -12 chìa khóa bạn cần nắm vững để thành công 24-07-2013 Phát triển một công việc kinh doanh nhỏ thành một doanh nghiệp thành công đòi hỏi nhiều thứ hơn là chỉ có đam mê. Không may là sự thật đã chứng minh đi ều này. Có đ ến hơn nửa những doanh nghiệp mới thất bại chủ yếu là do người khởi nghiệp không thể biến đam mê của họ thành những kỹ năng kinh doanh thực tế. Vận hành một doanh nghiệp nhỏ yêu cầu bạn phải trở thành một cá nhân đa năng. Vì thế, sớm biết được kỹ năng nào bạn đã có và kỹ năng nào cần phải học hỏi rất quan trọng. Dưới đây là những kỹ năng mềm thiết yếu mà bạn cần học hoặc bổ sung cho doanh nghiệp mình. 1. Kỹ năng ủy thác: Ủy thác liên quan tới việc phân bổ trách nhiệm cho mọi người để hoành thành công vi ệc. Đi ều ki ện lý t ưởng mà bạn muốn đạt được là khi các nhân viên của bạn có thể thực hi ện đ ược tất cả các ho ạt đ ồng hàng ngày trong doanh nghiệp mình. Ủy thác một cách hiệu quả sẽ giúp đạt được sự cân bằng giữa hiệu quả quản lý và hiệu quả hoàn thành công việc của mọi người. Nhân tố chìa khóa là biết cách làm sao đ ể doanh nghi ệp của b ạn làm vi ệc cho mình, chứ không phải là bạn làm việc cho doanh nghiệp mình. 2. Kỹ năng giao tiếp Giao tiếp là một phần quan trọng của cuộc sống và hiện diện trong mọi hoàn cảnh. Khi nghĩ về nó, bạn sẽ nhận thấy rằng gần như tất cả những gì bạn làm đều yêu cầu việc cải thiện giao tiếp. Đ ặc bi ệt, đ ể đ ạt đ ược hi ệu quả trong kinh doanh, bạn cần phải giao tiếp tốt. Chìa khóa là phải biết cách k ết nối hi ệu quả tầm nhìn c ủa b ạn v ới đam mê và niềm tin của mình 3. Kỹ năng đàm phán Hầu hết mọi người đều đàm phán một cách không chính thức trong cuộc sống hàng ngày mà không nh ận th ức được điều đó. Còn những cuộc đàm phán chính thức là kỹ năng có thể học hỏi thông qua kinh nghiệm và luyện tập. Những người hay tham gia đàm phán có xu hướng khéo léo, sắc sảo hơn những ng ười ít khi đàm phán (c ả chính thức và không chính thức). Người có kinh nghiệm biết cần phải nói gì, khi nào nên và không nên nói, hay khi nào nên nhượng bộ hoặc không nhượng bộ. Chìa khóa quan trọng ở đây là cần biết làm thế nào để phát triển một cuộc đàm phán win-win cho mọi bên tham gia, nhưng cùng lúc đó vẫn phải xác định bạn cũng muốn đ ạt đ ược k ết quả tốt nhất cho mình. 4. Hoạch định chiến lược Hoạch định chiến lược là một hoạt động rất quan trọng trong kinh doanh. Nó là quá trình xác định chiến lược công ty của bạn hay phương hướng và quyết định việc phân bổ nguồn vốn cũng như nhân sự. Chìa khóa ở đây là việc biết làm thế nào để dự kiến được khả năng hoạt động của công ty bạn trong tương lai từ 3 đ ến 5 năm t ới v ới k ế hoạch kinh doanh chi tiết. 5. Kỹ năng lãnh đạo Lãnh đạo là một kỹ năng quản lý quan trọng , thể hiện khả năng để thúc đẩy một nhóm người cùng hướng tới một mục tiêu chung. Nó cũng thể hiện ở khả năng chịu trách nhiệm, hình thành và thúc đẩy nhóm. Chìa khóa ở đây là biết làm thế nào để tạo được mối quan hệ và ảnh hưởng lâu dài với khách hàng tương lai, khách hàng, nhà cũng cấp, nhân viên và các nhà đầu tư. 6. Kỹ năng xây dựng nhóm Kỹ năng xây dựng và làm việc nhóm là vô cùng cần thiết trong môi trường làm vi ệc hi ện đ ại ngày nay. Mọi ng ười là việc trong nhóm có thể tạo ra những giải pháp tốt hơn và có hiệu suất cao hơn là một cá nhân làm việc độc lập. Chìa khóa ở đây là biết làm thế nào để xây dựng nhóm nhân viên, đối tác, tư vấn và nhóm nhà đầu tư có thể giúp bạn đưa việc kinh doanh của mình lên một tầm cao mới. 7. Kỹ năng phân tích Môi trường làm việc hiện nay ngày càng trở nên tiến bộ về công nghệ và phức tạp hơn. Với sự phát tri ển nhanh chóng của công nghệ như vậy, nhu cầu về tư duy phân tích cũng cao hơn. Tư duy phân tích là khả năng tiếp cận tình hình kinh doanh của công ty bạn một cách khách quan để quyết đ ịnh bạn sẽ ở đâu trong t ương lai và ph ải làm gì để thu hẹp khoảng cách giữa hiện tại và tăng trưởng của tương lai. Chìa khóa ở đây là biết làm thế nào để thu thập, xem xét và đánh gía dữ liệu cần thiết để xây dựng những lập luận thuyết phục. 8. Kỹ năng bán hàng và marketing Hình thành được những phương pháp, chính sách bán hàng và marketing – từ đ ịnh giá, qu ảng cáo cho đ ến k ỹ thuật bán hàng – là rất thiết yếu trong sự phát triển của doanh nghi ệp bạn. Khả năng phân tích c ạnh tranh, th ị trường và xu hướng ngành đóng vai trò quan trọng cho việc phát triển chiến lược marketing của bạn. Chìa khóa ở đây là biết cách nhào nặn và truyền tải những thông điệp hấp dẫn tới đúng đ ối tượng mục tiêu, từ đó t ạo ra vi ệc kinh doanh mới, xây dựng những dòng doanh thu có lợi nhuận. 9. Kỹ năng quản lý chung Quản lý bao gồm việc hướng dẫn và kiểm soát một nhóm cá nhân phối hợp ho ạt đ ộng đ ể đ ạt đ ược mục tiêu. Quản lý bao gồm việc triển khai và chỉ đạo các nguồn nhân lực, nguồn lực tài chính và các nguồn l ực công nghệ. Chìa khóa là làm thế nào để phát triển để thực hiện một hệ thống làm vi ệc mà có th ể qu ản lý ho ạt đ ộng hàng ngày, chăm sóc các bên liên quan và hỗ trợ tăng trưởng kinh doanh. 10. Kỹ năng quản lý dòng tiền Dòng tiền thường được cho rằng là mối bận tâm nhất của các doanh nghi ệp vừa và nh ỏ. Theo cách đ ơn gi ản nhất, dòng tiền là sự lưu chuyển của tiền vào và ra trong hoạt động kinh doanh. Dòng ti ền là nhân t ố quy ết đ ịnh trong việc phát triển của các doanh nghiệp, là chỉ số hàng đầu thể hiện sức khỏe của doanh nghi ệp. Ảnh h ưởng của dòng tiền là có thật, ngay lập tức và nếu quản lý yếu kém sẽ không thể chấp nhận đ ược. Chìa khóa quan trọng là biết làm thế nào để điều phối, bảo vệ và kiểm soát dòng tiền. 11. Kỹ năng quản lý tài chính Các hoạt động tài chính là việc áp dụng một tập hợp các kỹ thuật mà cá nhân và doanh nghiệp sử dụng để quản lý tiền bạc của họ, đặc biệt là sự chênh lệch giữa thu nhập và chi tiêu và những rủi ro trong các khoản đầu tư của họ. Nhu cầu cho ngân sách định kỳ và báo cáo tài ...