2 bí quyết của nhà lãnh đạo giỏi

Tham khảo tài liệu 2 bí quyết của nhà lãnh đạo giỏi, kỹ năng mềm, kinh nghiệm lãnh đạo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
2 bí quyết của nhà lãnh đạo giỏi 2 bí quyết của nhà lãnh đạo giỏiNền giáo dục càng tốt, kinh tế càng phát triển, doanh nghiệp càngdễ kiếm tiền. Chuyện giáo dục nước ta còn yếu kém thì ai cũng biếtnhưng cải cách giáo dục là chuyện lâu dài, còn làm ăn thì tức thời.Ngồi yên đợi đến khi mọi thứ hoàn hảo mới làm, dễ lỡ mất thời cơ,tiền bạc hao hụt, nhuệ khí sa sút.Khi gặp tình hình bất lợi, phải tìm cho ra điều lợi mới thành đại sự. Haibí quyết giành lợi thế trên thương trường có liên quan đến óc sáng tạo vànăng suất là thấu hiểu thiên cơ và tùy cơ ứng biến.Thấu hiểu thiên cơDoanh thu quyết định số phận công ty. Đấu trên thương trường, ý kháchhàng là ý trời. Làm ra cái người ta cần, dù doanh nhân không bằng cấp,doanh nghiệp vẫn sống khỏe. Không nắm được ý khách hàng, ngườilãnh đạo dù có tốt nghiệp trường đại học hàng đầu trên thế giới doanhnghiệp cũng khó tránh khỏi cảnh lao đao.Biết người nghĩ gì, sẽ biết mình phải làm gì. Steve Jobs, nhà lãnh đạohuyền thoại của Apple, không có một quá trình học vấn đáng để tự hào.Ông bỏ học đại học chỉ sau một học kỳ. Nhưng cuộc đời của ông làchuỗi dài những ngày tháng miệt mài học cách hiểu khách hàng, ông nóirằng, “tôi đặt cược vào nơi trái banh sẽ lăn, chứ không phải nơi nó đãlăn”. Hơn ai hết, ông hiểu rõ chỉ khi nắm rõ khách hàng “sẽ” cần gì, ôngmới có thể hô mưa gọi gió.Ông miệt mài sáng chế và đồng sáng chế hơn 230 phát minh các ứngdụng liên quan đến máy vi tính, công cụ xách tay, giao diện sử dụng…Ông vật lộn trước thất bại của Apple III. Hiểu sai khách hàng, sản phẩmthất bại, ông thẳng thắn thừa nhận sai lầm. Ông kiên trì cải tiến sảnphẩm cho đến khi khách hàng ưa thích (iPod đời 1, 2…).Không như những doanh nhân khác có tình yêu mù quáng với những thứmình làm ra, ông thẳng tay loại bỏ những thứ khách hàng không thích.Ông mở to mắt, lắng nghe kỹ khách hàng. Từ Apple I cho đếnMacIntosh, iPod và iPhone, những gì Steve hiểu về khách hàng đã giúpông vươn đến vị trí những người có ảnh hưởng nhất trên thế giới (theodanh sách bình chọn của tạp chí Forbes).Tùy cơ ứng biếnNăng suất lao động đến đâu, tạo ra sản phẩm đến đó. Chất lượng giáodục giảm, năng suất lao động thấp, doanh nghiệp luẩn quẩn ở sản phẩmthô sơ. Chất lượng giáo dục tăng, năng suất lao động cao, doanh nghiệptung hoành với sản phẩm trí tuệ. Năng suất lao động càng cao, doanhnghiệp càng nhiều lựa chọn, ngược lại doanh nghiệp sẽ ít lựa chọn hơn.Ít cơ hội thì phải chọn khéo, có tiền mới có thể đi tiếp. Chọn đúng cơhội, tiền sinh sôi nảy nở, kiến thức, kinh nghiệm ngày càng phong phú.Chọn sai cơ hội, doanh nghiệp tiêu tốn thời gian, tiền bạc, dễ gặp bấttrắc giữa đường.Thị trường mới nổi, có ít thứ, thiếu nhiều thứ, đâu đâu cũng là cơ hội.Cơ hội tuy nhiều nhưng ảo, thực đan xen lẫn nhau. Chạy theo cơ hộivượt quá năng lực của mình, cơ hội chẳng khác nào ảo ảnh. Dựa vàothực lực bên trong, cơ hội nào nắm chắc cơ hội đó.Năm 1967, sự hợp nhất của ba công ty đã đặt nền móng cho tập đoànNokia vững mạnh sau này. Đi từ sản xuất, Nokia nắm bắt cơ hội sảnxuất nhiều thứ (giấy, bánh xe hơi, bánh xe đạp, giày dép, cáp, ti vi, điệntử tiêu dùng, máy tính cá nhân, hóa chất…). Đến đầu những năm 1990,nhìn thấy cơ hội rộng lớn trong ngành viễn thông, Nokia quyết định tậptrung toàn lực đầu tư vào ngành này, chính thức chuyển từ dân sản xuấtsang dân công nghệ cao.Khi lựa chọn những cơ hội phù hợp với thực lực mình có tại từng thờiđiểm, từng bước tích lũy tiền bạc, kiến thức, Nokia đã nhanh chóng trởmình, chuyển từ lao động chân tay sang lao động trí óc, từ đơn giản sangphức tạp. Nokia hiện là nhà sản xuất điện thoại di động lớn nhất trên thếgiới, bán sản phẩm tại hơn 150 nước, tuyển dụng hơn 123.000 nhânviên.Biến vòng thành thẳngNgày nào nền giáo dục trong nước chưa thật sự cất cánh, ngày đó năngsuất lao động, năng suất cạnh tranh còn bị kìm hãm. Vì vậy phải dùng tàitạo thế. Khi hiểu người hiểu mình, doanh nghiệp có thể biến đường vòngthành đường thẳng, nhanh chóng tạo ra lợi thế cho riêng mình. Đó làphải biết rõ mình đang hiểu khách hàng đến mức nào, để từ đó biết mìnhcần làm gì để hiểu khách hàng tốt hơn. Một khi doanh nghiệp nắm rõthực lực mình đang ở đâu, sẽ mau chóng nhận ra mình nên nắm bắt cơhội nào.Biết người biết ta, thắng mà không suy. Biết trời biết đất, thắng mànguyên vẹn.Gỡ bỏ tảng đá vướng dưới chân.Lớn mạnh hay suy yếu không do số phận an bài, mà do cách lựa chọn lợithế tạo ra. Nhà lãnh đạo thành công là người biết tạo ra tình thế thuận lợitừ những gì mình có, chứ không than thân trách phận, đứng núi nàytrông núi nọ, tính toán luẩn quẩn, vụng chọn lợi thế, không tìm ra hướngđi.Thành công ngoạn mục của Dilip Shanghvi, lãnh đạo hãng dược lớnnhất Ấn Độ (Sun Pharma), và Jack Ma, trùm công nghệ thông tin TrungQuốc (Alibaba.com và Taobao.com), là những ví dụ điển hình cho tìnhthế điểm yếu tuy nhiều, song c ...