3 bệnh hiểm nghèo khiến DN tử vong nhanh

Không thuộc bài, cảm hứng lãng mạn mà không suy xét, gom trứng bỏ vào một rọ... là 3 trong những căn bệnh hiểm nghèo khiến doanh nghiệp dễ tử vong nhất, đặc biệt là trong thời kinh tế khó khăn, suy thoái. Tính đến thời điểm này, ước tính cả nước có khoảng 200.000 DN ngừng hoạt động. Có DN sau những khó khăn kéo dài, làm thủ tục phá sản theo luật định, có DN làm đơn xin ngừng hoạt động vô thời hạn, có DN nợ nần chồng chất, giám đốc DN lặn không sủi tăm. Thị...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
3 bệnh hiểm nghèo khiến DN tử vong nhanh 3 bệnh hiểm nghèo khiến DN tử vong nhanhKhông thuộc bài, cảm hứng lãng mạn mà không suy xét, gom trứng bỏvào một rọ... là 3 trong những căn bệnh hiểm nghèo khiến doanh nghiệpdễ tử vong nhất, đặc biệt là trong thời kinh tế khó khăn, suy thoái.Tính đến thời điểm này, ước tính cả nước có khoảng 200.000 DN ngừng hoạtđộng. Có DN sau những khó khăn kéo dài, làm thủ tục phá sản theo luật định,có DN làm đơn xin ngừng hoạt động vô thời hạn, có DN nợ nần chồng chất,giám đốc DN lặn không sủi tăm. Thị trường xấu đã đành, nhưng đó chưa phảilà tất cả của các nguyên nhân. Mỗi cái chết đều có một căn nguyên khác nhau.Thứ nhất, chết do các DN không thuộc bàiCách đây mấy năm, một nhà báo kỳ cựu, sau khi đã đạt được đỉnh cao trêncon đường nghề nghiệp, quyết định gom vốn, thành lập công ty truyền thông.Ban đầu, khi nền kinh tế thăng hoa, thị trường hưng phấn, doanh nghiệp ăn ralàm nên, mở rộng quy mô, thị trường, đa dạng hóa sản phẩm... Đó cũng là lúcmà người ta thi nhau khoe khoang, thi nhau quảng bá, nhận diện thương hiệu;chưa kể những việc khai trương, động thổ, tổ chức sự kiện, ra mắt sản phẩmmới... tạo vô số việc cho truyền thông. Bạn tôi, lúc nào cũng tất bật, mải miết.Mỗi hợp đồng, trừ các khoản chi phí, khấu hao, lãi trước thuế trên dưới bachục phần trăm.Thế rồi, khi thị trường xấu đi, việc thưa dần. Ít việc, nguồn thu không bù đắpnổi chi phí nhưng vẫn phải nín thở cố giữ bộ máy, kiên nhẫn chờ đợi sự ấmlên của thị trường. Nhưng rồi, sự nín thở kéo dài, các khoản chi phí thâmthủng. Lại thêm nhiều hợp đồng đ ã thanh lý nhưng không đòi đ ược tiền, cứthế, nợ khó đòi dày thêm.K hi những khoản nợ tăng cao, không còn cách nào khác phải bán xe, bán thiếtbị, trả văn phòng để trở thành kẻ trắng tay như thuở mới lập nghiệp.Có đi sâu vào thương trường mới thấy, ở đó có vô số b ài học mà mình chưathuộc. Chẳng hạn, cách thức quản trị rủi ro, phân loại rủi ro thế nào, đâu là rủiro tài chính, đâu là rủi ro vận hành, đâu là rủi ro kinh doanh, đâu là rủi ro sựkiện. Khi đã trở thành kẻ trắng tay, có thời gian, tham gia một khóa học thêmvề kinh doanh, mới thấy sự nông cạn của mình. Với thế giới, nền kinh tế thịtrường đã có hơn hai trăm năm, với Việt Nam, cũng đã ngót ba chục năm. Ởđó, có bao nhiêu bài học đã được tổng kết mà mình chưa suy ngẫm thấu đáo... Khi sự kiện nhiều, các công ty truyền thông một thời ăn nên làm ra (ảnh m inh họa)Trường hợp của anh bạn tôi, chết chủ yếu là do thiếu hiểu biết. Khi đã từng làmột phóng viên, đi khắp mọi nẻo đường của đất nước, đọc thiên kinh vạnquyển, tưởng như thấu hết sự đời, nhưng, sự đời ở một đất nước mà nền kinhtế thị trường mới có hơn hai chục năm. Lại thêm hệ thống doanh nghiệp cổđiển, như những đoàn thuyền thúng chỉ loanh quanh ao làng. Khi bước vàocơn lốc toàn cầu hóa, bất cứ một cơn sóng nào, dẫu ở bên kia bờ đại d ươngđều có thể ập đến gây nên những thảm họa mà anh không thể xem thường.K hi đọc cuộc Thế giới phẳng (The world is flat) của Thomas Friedman tôirất tâm đắc thuật ngữ: Home office. Theo đó, với các DN vừa và nhỏ, họ cósự năng động cần thiết. Khi thị trường thuận lợi, thuê văn phòng hạng A, hạngB ở các building hoành tráng, khi thị trường khó khăn, chuyển văn phòng vềnhà, vừa làm việc nhà vừa giao dịch, tiết giảm mọi khoản chi tiêu đ ể sống quathời kỳ giông bão.Cũng chính vì sự linh hoạt này, khi sóng gió nổi lên, cái chết thường đến vớinhững công ty, tập đoàn lớn mà không nhất thiết phải là các DN vừa và nhỏ.K hủng long không phải là loài sống lâu, còn tắc kè thì b ất chấp mọi biến độngcủa thời tiết. Đó chính là những bài học với những doanh nghiệp vừa và nhỏ.N ếu không thuộc bài, cái chết sẽ đến bất cứ lúc nào.Thứ hai, chết vì những cảm hứng lãng mạnK hông thuộc bài chết đ ã đành, đằng này, m ột ông bạn khác không ít phenbầm dập ở chốn thương trường, kinh nghiệm đầy mình, lại là người mới p hấtlên trong khủng hoảng, thế mà vẫn chết. Công ty của anh chết chỉ tại vì nhữngcảm hứng lãng mạn nhất thời của người đứng đầu.Thương trường là chiến trường, nơi đó đầy rẫy những rủi ro nguy hiểm, khingười ta không kiểm soát được cảm xúc, ngẫu hứng, vung tay quá trán cũngcó thể dẫn đến tử vong.K húc dạo đầu của cuộc khủng hoảng tài chính đ ã khiến anh knock out chỉvì những đối tác xấu chơi. Nhưng rồi, nhờ trí thông minh, trời không phụlòng, vận may lại đến với anh, anh thắng lớn trong việc huy động vốn, mua lạimột dự án bất động sản sinh thái của một doanh nghiệp vỡ nợ. Với nhữngkhoản tiền ứng trước của khách hàng, anh trở thành triệu phú tiền đô. Trongniềm vui bất tận đó, anh tuyên bố sẽ biến khu đất thành một đô thị sinh tháigiữa lòng Hà N ội.Xây Viện NC thuỷ sản Bình An: Cảm hứng lãng m ạng góp phần... giết chết công ty của đại gia Diệu Hiền?V ới ý tưởng đó, sẵn có tiền bạc, anh dốc hầu bao mua cây. Cơ man nào là câyđược chở từ các tỉnh miền núi về. Cây lớn, ...