3 Nguyên nhân thất bại của những chiến lược hay

Dưới đây là ba lý do phổ biến nhất giải thích tại sao các chiến lược hay lại hóa dở và cách khắc phục mà không loại bỏ các chiến lược đó:Chúng ta đều từng trải qua cảm giác thất bại khi nhận ra rằng chiến lược sáng tạo cao giá, phải cố gắng nỗ lực cao để thực hiện rốt cuộc lại chẳng mang lại kết quả mong muốn. Bạn biết rõ mô- típ này: một việc đầy hứa hẹn cuối cùng lại có kết quả nghèo nàn, sau đó sẽ là giai đoạn phủ nhận, tiếp đến bạn...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
3 Nguyên nhân thất bại của những chiến lược hay 3 Nguyên nhân thất bạicủa những chiến lược hayDưới đây là ba lý do phổ biến nhất giải thích tại sao các chiến lược haylại hóa dở và cách khắc phục mà không loại bỏ các chiến lược đó:Chúng ta đều từng trải qua cảm giác thất bại khi nhận ra rằng chiến lược sángtạo cao giá, phải cố gắng nỗ lực cao để thực hiện rốt cuộc lại chẳng mang lạikết quả mong muốn.Bạn biết rõ mô- típ này: một việc đầy hứa hẹn cuối cùng lại có kết quả nghèonàn, sau đó sẽ là giai đo ạn phủ nhận, tiếp đến bạn thực hiện thêm một lần nữađể rồi phải đau đớn thừa nhận rằng chiến lược đó không hiệu quả và cuốicùng là quá trình chấp nhận chiến lược mà mình làm không hoàn hảo.Bạn có thấy điều này quen thuộc? Tôi thấy mô-típ này lặp lại thường xuyêntrong những nhóm lãnh đ ạo mà tôi cùng làm việc, nhưng tôi cũng nhận ra mộtđiều khác. Khoảng hai phần ba thời gian, bản thân chiến lược không có gì saisót cả.V ấn đề cốt lõi nằm ở đâu đó.Dưới đây là ba lý do phổ biến nhất giải thích tại sao các chiến lược hay lạihóa dở và cách khắc phục mà không lo ại bỏ các chiến lược đó:1. Bạn chọn sai người.Việc thực hiện một chiến lược mới thường sẽ bao gồm việc thuê ho ặc đề bạtai đó chuyên thực hiện chiến lược này: một nhân viên thiết kế giỏi để thiết kếwebsite mới đắt tiền và thu hút và có lẽ là một giám đốc phát triển kinhdoanh để tạo một cú hích sang thị trường châu Á. Đôi khi chúng ta tìm saingười.Và kết quả là chiến lược thất bại hoặc có vẻ là như vậy. Sự thật là có thểchiến lược không có vấn đề gì. Chỉ là bạn đã tuyển sai người thực hiện nó.Tuy nhiên, bởi vig việc tuyển dụng là rất khó khăn nên chúng ta thường loạibỏ chiến lược đó đi thay vì thực hiện lại quá trình tuyển dụng.Vì thế, lần tới nếu bạn nhận ra mình đã đặt sai người vào một vị trí, đừng loạibỏ chiến lược. Thay vào đó, hãy hít thở thật sâu và tìm đúng người thực hiệnnó.2. Bạn kéo cả cái cây lên để quan sát bộ rễ của nó.Ai trồng một cái cây nhỏ rồi hàng tuần lại kéo nó lên để xem bộ rễ phát triểnđến đâu? Đó là việc làm ngu ngốc, phải không? Ấy vậy mà tôi thấy điều nàythường xuyên xảy ra với việc thực hiện công việc mang tính chiến lược. Mộtchiến lược khá hoàn hảo được thực hiện, nhưng thay vì chờ đợi kết quả, quátrình khám nghiệm mổ xẻ lại được bắt đầu ngay lập tức.Và nếu kết quả trước mắt không nhanh như trông đợi, chúng ta bắt đầu chỉnhsửa chiến lược- tương tự như việc kéo cái cây lên rồi lại trồng đi trồng lại nóxuống đất.Đây là câu hỏi mà tôi hay đ ặt ra với các giám đốc ở giai đoạn lên kế hoạchchiến lược: Bạn muốn chiến lược này thất bại trong sáu tháng hay thành côngtrong 12 tháng? Câu hỏi nghe có vẻ ngu ngốc nhưng nếu câu trả lời là nếu bạnmuốn thành công sau 12 tháng thì tùy bạn quyết định có nên kiên nhẫn và chờđợi đủ lâu cho đến khi nó đơm hoa kết trái.3. Bạn đã không thực hiện đúng.H ẳn bạn chưa quên vấp váp về việc định giá gần đây của Netflix? Một sốchuyên gia phân tích đã tính toán rằng công ty này đã mất đi đến 30% thunhập định kỳ do cố gắng tham lam áp dụng kế hoạch tách đôi thuê bao thuêđĩa DVD và thuê bao tải dữ liệu trực tuyến.Thực tế là, tách rời việc kinh doanh cho thuê đĩa DVD khỏi thị trường tải trựctuyến có rất nhiều ý nghĩa. Về mặt chiến lược, Netflix sẽ phải tìm ra một cáchmới để thực hiện điều này nếu mục đích của họ là duy trì sự cạnh tranh tại cảhai thị trường.V ấn đề không phải là do chiến lược. Vấn đề là nằm ở những chiến thuật lủngcủng mà công ty này sử dụng. Do vậy, nếu chiến lược của bạn không đưa lạikết quả mong muốn, hãy tự hỏi m ình: liệu thực sự chiến lược này có vấn đềhay cách thức thực hiện có vấn đề. Nếu nguyên nhân do cách thức thực hiện,hãy thực hiện những thay đổi cần thiết và thử lại lần nữa.