3 yếu tố làm “tuyệt chủng” tính sáng tạo

3 yếu tố làm “tuyệt chủng” tính sáng tạoSáng tạo đang bị đe dọa. Nó có thể xảy ra bất cứ khi nào và bất cứ nơi đâu, và ngày nay đang là hiện tượng phổ biến ở nhiều doanh nghiệp.Tác giả Teresa Amabile là giáo sư quản trị kinh doanh tại trường Kinh doanh Harvard. Bà nghiên cứu về sự sáng tạo, hạnh phúc và động lực làm việc. Bà là tác giả của hai cuốn sách và hơn 100 bài báo, có bằng tiến sĩ tâm lý học của Đại học Stanford. Theo số liệu thống kê của...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
3 yếu tố làm “tuyệt chủng” tính sáng tạo 3 yếu tố làm “tuyệt chủng” tính sáng tạoSáng tạo đang bị đe dọa. Nó có thể xảy ra bất cứ khinào và bất cứ nơi đâu, và ngày nay đang là hiệntượng phổ biến ở nhiều doanh nghiệp.Tác giả Teresa Amabile là giáo sư quản trị kinh doanh tạitrường Kinh doanh Harvard. Bà nghiên cứu về sự sáng tạo,hạnh phúc và động lực làm việc. Bà là tác giả của hai cuốnsách và hơn 100 bài báo, có bằng tiến sĩ tâm lý học của Đạihọc Stanford.Theo số liệu thống kê của Bộ lao động (Mỹ), năng suất laođộng tăng lên nhưng tính sáng tạo của nhân viên lại giảmđi.Nếu không có sự đổi mới bằng những ý tưởng có giá trị,thực hiện thành công những ý tưởng mới thì sẽ rất nguyhiểm. Sáng tạo chỉ được sản sinh từ những người được làmviệc trong môi trường tốt.Mới đây công ty Xerox PARC đã kỷ niệm 40 năm thànhlập. Nó chính là điểm sáng đầu tiên của thung lũng côngnghệ cao Silicon. Tới năm 1973, các nhà nghiên cứu ởPARC đã phát minh ra máy tính thân thiện với người dùng,máy in laze, lập trình hướng đối tượng, máy trạm cá nhânvà nền tảng Ethernet.Trụ sở Xerox PARC tại thung lũng công nghệ cao SiliconTới năm 1977 PARC đã phát triển giao diện cho ngườidùng đồ họa đầu tiên (GUI) với những biểu tượng, menu,cửa sổ. Cho đến nay, chúng ta vẫn đang sử dụng nhữngthành quả sáng tạo đơm hoa kết trái của Xerox PARC từnhững năm 1970.Tuy Xerox đã hoàn toàn thất bại trong việc đổi mới và đểApple và Microsoft vượt lên, nhưng không thể phủ nhậnrằng thế giới đã thay đổi rất nhiều từ những sáng tạo củahọ.Đâu là những điểm khiến PARC khác biệt so với nhữngcông ty khác nơi khả năng sáng tạo đang trở nên hiếm hoi?Đó là bởi:1. Những người biết suy nghĩ sáng tạo.Mối đe dọa đầu tiên đến tính sáng tạo là hệ thống giáo dụcxuống cấp, những ngành khoa học cơ bản và toán học đangsa sút, ngày càng ít người chú ý. Những người làm việc ởPARC trước đây thực sự thông minh. Họ có chuyên mônsâu về khoa học máy tính, quang học và động lực học hệthống cũng như hiểu biết rộng về các vấn đề liên quan. Thứhai, các nhà phát minh PARC có trí thông minh sáng tạo.Thay vì dừng lại ở những kiến thức đã có, họ học tập, tìmkiếm những điều mới mẻ và kết hợp chúng theo nhữngcách thức mà trước đó không ai tưởng tượng được. Họkhông đơn thuần chỉ làm theo những gì đã được giảng dạyở nhà trường.2. Đam mê.Ngày nay ít người có cơ hội được làm những việc họ yêuthích để tạo ra những điều có ý nghĩa. Ông Robert Bauer đãlàm việc tại PARC trong suốt 30 năm. Mới đây ông nóiBốn thập kỷ trước, làm nghiên cứu tại PARC như bị thôimiên... chúng tôi đến làm việc hàng ngày với một niềmđam mê. Hồi đó, hầu hết các thành viên của PARC đềukhông muốn rời công ty. Nghiên cứu của chúng tôi chothấy những sáng tạo được đưa ra bởi những người đangthực hiện một sứ mệnh, họ có tình yêu với công việc mìnhđang làm.3. Một bầu không khí sáng tạo.Dưới áp lực nặng nề của cuộc khủng hoảng tài chính, bầukhông khí trong các tổ chức hiện nay giống như dây chuyềnlắp ráp hơn là môi trường của sự sáng tạo. Thông thường,mọi người lặp đi lặp lại một công việc nhiều lần để đạt mụctiêu nhanh hơn và hiệu quả hơn. Văn hóa của PARC thờixưa giống như ở các tổ chức lớn, họ bắt đầu với tầm nhìntáo bạo. Các lãnh đạo thời đó là Bob Taylor và George đãxây dựng môi trường làm việc gần như hoàn hảo cho sựsáng tạo: nhân viên được tự do theo đuổi niềm đam mê, cácmục tiêu đầy thách thức và hỗ trợ để họ đạt tới ước mơ.Thế nhưng ngay cả những người thông minh nhất và nhữngngười đam mê cũng khó có thể phát triển trong môi trườngnhư hiện nay.Hiện trên thế giới cũng có nhiều môi trường sáng tạo nhưMedia Lab của MIT (Viện công nghệ Massachuset, Mỹ),công ty Sony, các công ty IDEO và Disney Pixar. Nhưngnhững yếu tố sáng tạo trong kinh doanh ngày càng trở nênkhan hiếm. Trong tương lai những công ty kiểu như PARCsẽ đối mặt với nguy cơ tuyệt chủng nhanh chóng.Ngày nay sự sáng tạo đang bị đe dọa, bạn làm cách nào đểbảo vệ sự sáng tạo trong doanh nghiệp của mình?