36 lời khuyên cho lãnh đạo (phần 2)

Lãnh đạo không phải là một hoạt động đơn lẻ. Mọi việc lãnh đạo làm đều có tác động tớn mọi người. Để lãnh đạo có thể thực hiện công việc của mình thì mọi người phải tuân thủ. Hiểu một cách đơn giản là, lãnh đạo chỉ đường và những người ủng hộ đi theo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
36 lời khuyên cho lãnh đạo (phần 2) 36 lời khuyên cho lãnh đạo (phần 2)Lãnh đạo không phải là một hoạt động đơn lẻ. Mọi việc lãnh đạolàm đều có tác động tớn mọi người. Để lãnh đạo có thể thực hiệncông việc của mình thì mọi người phải tuân thủ. Hiểu một cách đơngiản là, lãnh đạo chỉ đường và những người ủng hộ đi theo.10. Tự tổ chức tốtKhả năng tổ chức là một trong những đặc điểm cực kỳ quan trọngđược tìm thấy ở hầu hết các lãnh đạo thành công nhất. Khi mà thươnghiệu của tổ chức ngày một vươn xa, việc duy trì đường lối và hoạt độngcủa tổ chức lại càng trở nên cần thiết. Lãnh đạo phải là những người cóđầu óc phi thường. Họ có thể tư duy và nghĩ về mọi việc hiệu quả tớimức khác thường. Trong đầu họ là hệ thống thông tin đồ sộ và các vấnđề liên quan. Họ thường xuyên phải thể hiện khả năng giải quyết cáckhó khăn và vấn đề phức tạp.Lãnh đạo hoàn toàn hiểu những gì cần phải hiểu. Điều thú vị chính là họluôn duy trì được cấp độ tổ chức vào mọi lúc, khi các tình huống nảysinh, khi các thay đổi quan trọng diễn ra, khi các thông tin nảy sinh. Vềmặt tinh thần, lãnh đạo phải tự thích ứng được với các vấn đề trước khichúng trở thành các rắc rối, với các cơ hội trước khi chúng trở thành cơhội, với các giải pháp trước khi nhận ra rằng có một khó khăn nảy sinh.Cùng thời điểm xác định một việc nào đó cần phải thực hiện, lãnh đạođã phải hoàn thành nó. Khả năng tư duy bậc thầy của lãnh đạo chính làanh ta khiến cho mọi việc trở nên dễ dàng. Trừ khi bạn quan sát mộtcách tỉ mỉ, bạn có thể không bao giờ biết rằng có điều gì đó khác thườngđang xảy ra, ngay trước mắt bạn.11. Luôn đúng giờ trong mọi việc bạn làm.Đối với lãnh đạo, việc đúng giờ (đúng hạn) gần như là một trong nhữngvấn đề thuộc về ý thức tôn trọng. Tất nhiên, không phải lúc nào lãnh đạocũng đảm bảo đúng giờ và làm mọi việc đúng hạn, nhưng dù sao, đócũng là vấn đề ưu tiên cực kỳ lớn đối với anh ta.Điều này là rất quan trọng đối với những người làm việc cùng anh ta.Bởi vì, lãnh đạo là luôn làm gương để cho nhân viên học tập. Nếu lãnhđạo luôn đúng giờ, thì cũng là vì anh ta mong bạn đúng giờ, làm việc khimà bạn hứa hẹn và hoàn thành công việc như đã thống nhất, lúc nàocũng vậy.12. Làm việc hăng say và những gì cần phải thực hiện.Lãnh đạo là những người thực hiện. Đó là một nguyên tắc đơn giảnnhưng lãnh đạo đã nâng nó lên tầm nghệ thuật. Bạn có thể hy vọng vềnhững gì cần phải thực hiện và thực hiện với 110% khả năng của anh ta.Lười biếng không phải là từ mà bất kỳ ai có thể sử dụng khi nói về lãnhđạo.Điều mà mỗi thành viên cũng cần phải biết đó là anh ta mong đợi điềutương tự ở họ. Tuy nhiên, phải đặt điều đó trong một bối cảnh cụ thể.Làm việc hăng say không thể áp dụng cho tất cả công việc của mọingười. Nếu như các việc đó cần phải thực hiện và nhân viên không làm,thì bạn vẫn chắc chắn rằng công việc đó vẫn được thực hiện, thậm chíngay cả khi lãnh đạo phải tự làm việc đó.Cùng lúc đó, anh ta sẽ làm việc gì đó cần thiết để đảm bảo rằng sự cẩuthả đó sẽ không tái diễn. Làm việc cần phải làm bắt đầu với việc cácthành viên làm những gì mà họ được trông đợi. Trong nhóm, lãnh đạolàm việc hăng say và mức độ tương đương về mặt trách nhiệm và nănglực là yêu cầu áp dụng cho mỗi thành viên.13. Tập trung vào thực hiện công việcTất nhiên, lãnh đạo không thể ở trạng thái tiêu cực hoặc tuyệt vọng trongmọi tình huống. Anh ta chấp nhận trách nhiệm cá nhân cho quan điểmvà hành động của mình. Anh ta cũng biết rằng việc mất trọng tâm, mấtmục tiêu là rất dễ dàng.Đây chính là điểm mà lãnh đạo thể hiện sự nổi trội của mình. Mỗi sựkiện, mỗi tình huống, mỗi vụ giao dịch được xem xét thông qua lăngkính của nhiệm vụ mà lãnh đạo đảm trách. Người khác có thể để tuộtmất trọng tâm, nhưng lãnh đạo luôn biết cách lấy lại trọng tâm đó.Người này có thể tập trung hơn người kia, nhưng lãnh đạo có mặt ở đóđể cụ thể hóa viễn cảnh để giữ cho nhân viên tiếp tục nhiệm vụ củamình.Lãnh đạo làm điều đó bằng cách nào? Mọi người quan sát lãnh đạo vớicâu hỏi: tại sao họ lại làm những việc đó với cái giá phải trả vì khônglàm tốt, đúng giờ, thường xuyên? Đối với lãnh đạo, cái giá tiềm tàngphải trả cho việc mất trọng tâm luôn là quá cao.14. Có niềm tin vào những người tham gia hành trình với mìnhĐiều này bắt đầu với các giá trị và niềm tin đang tồn tại: thương hiệucủa các lãnh đạo - những người đạt được kỹ năng lãnh đạo xuất sắc.Mức độ ban đầu của niềm tin được ủng hộ bởi niềm tin rằng mọi ngườichân thành và đáng tin cậy. Giả thuyết đó cho phép lãnh đạo cộng tácmột cách thoải mái với nhân viên.Trong tinh thần tin tưởng, mọi người có thể cùng hiểu vấn đề một cáchthấu suốt nhất và cách để giảm bớt khả năng tái diễn những rắc rối. Lãnhđạo hiểu rắc rối là nguyên nhân của những điều không như mong đợi,bởi sự thiếu khả năng, hoặc bởi những việc không thể tiên đoán hoặcđiều khiển được.15. Quan tâm một cách nghiêm túc tới những phàn nàn nhỏ nhặtCó một sự thật là mọi người thỉnh t ...