4 bước để phát triển năng lực lãnh đạo

Khi được nghe một người nào đó nói, nhiều người khác sẵn sàng từ bỏ công việc tốt với thu nhập hậu hĩnh để về đầu quân cho công ty nho nhỏ mới lập ra thì đó chính là người có cái gọi là "năng lực lãnh đạo".
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
4 bước để phát triển năng lực lãnh đạo 4 bước để phát triển năng lực lãnh đạoKhi được nghe một người nào đó nói, nhiều người khác sẵn sàng từbỏ công việc tốt với thu nhập hậu hĩnh để về đầu quân cho công tynho nhỏ mới lập ra thì đó chính là người có cái gọi là năng lực lãnhđạo.Những người có năng lực lãnh đạo bẩm sinhNói một cách chung chung, năng lực lãnh đạo là điều mà một vị tướngcó thể biểu đạt để quân sĩ xông lên tuyến lửa bất chấp mọi hy sinh giankhổ. Là điều mà một ông chủ có thể biểu đạt để nhân viên phấn chấn vàtin tưởng cùng chung tay đưa công ty qua những ngày gian khó. Mộttrong những điều làm cho một người có năng lực lãnh đạo, xét riêngtrong lĩnh vực kinh doanh, là năng lực sử dụng ngôn ngữ cơ thể của họ.Có thể kể đến những lãnh đạo doanh nghiệp mà năng lực sử dụng ngônngữ cơ thể và qua đó là năng lực lãnh đạo, đã giúp họ thành danh trongthời đại hôm nay. Đó là ông chủ Larry Ellison của hãng Oracle, JohnChambers của Cisco, Steve Jobs của Apple hay cựu Giám đốc Hewlett-Packard Carly Fiorina. Họ đều có năng lực ấy.Cụ thể, những người này đều thể hiện được sự tự tin cao độ khi nóichuyện trong bất cứ hoàn cảnh nào. Họ khiến cho cấp dưới cảm thấy tincậy và luôn tìm tới hỏi xin chỉ thị một khi khó khăn. Trong mắt cấpdưới, họ là cây tùng cây bách đứng vững trước phong ba bão táp. Rất cóthể họ cũng bị đánh bật gốc, song ít nhất là khi họ đang làm thủ lĩnh,không ai nghĩ tới khả năng thất bại.Một ông chủ không thể hiện được sự tự tin qua từng lời nói và cử chỉhàng ngày sẽ khiến nhân viên dưới quyền nao núng và không tin tưởngvào tương lai của công ty, qua đó dần mất đi thế mạnh của cả tập thể,cũng như vị tướng không có niềm tin chắc thắng sẽ không có được đoànquân với sức mạnh cộng hưởng mà chỉ có một tập thể ô hợp.Theo các chuyên gia quản lý kinh tế, có thể tăng sự tự tin qua các lời nóivà đặc biệt là cử chỉ, bằng cách tự ghi âm, ghi hình mình để sau đó xemlại và tìm ra chỗ yếu kém trong thể hiện rồi quyết sửa cho bằng được.Làm gì để phát triển năng lực lãnh đạoCó rất nhiều lỗi khiến năng lực lãnh đạo của người này không được caonhư người khác, dù xuất phát điểm hay năng lực chung không hề thuakém. Khắc phục được chúng sẽ làm năng lực lãnh đạo tăng lên từngngày, để nó phục vụ một người dù người đó đang chuẩn bị phỏng vấnxin việc, chuẩn bị thăng tiến, gặp gỡ đàm phán với khách hàng hay đithuê văn phòng lập doanh nghiệp mới cho riêng mình.Bồn chồn, thấp thỏm và cố to tiếngĐây là những thói quen xấu, nhưng tiếc thay, lại hay xuất hiện nhất ởhầu hết những người khi gặp nhân vật quan trọng hay đứng trước vậnhội lớn của cuộc đời. Biểu hiện của nó là gõ ngón tay, là sờ tóc sờ tai, làrung đùi, là xoay tròn bút hay thước kẻ không mục đích...Giải pháp dễ nhất: xác định rõ mục đích của từng hành động. Xem lạibăng hình để phát hiện ra những cử chỉ không mục đích và kiên quyếtvứt bỏ chúng trong những lần nói chuyện tiếp theo.Tuy nhiên, điều đó không có nghĩa là phải giữ thân thể bất động khi nóichuyện, bởi nó khiến người ta trở nên buồn chán, máy móc và thậm chíkhiến người khác nghĩ đối tượng đang cố làm cho xong việc chứ khôngcó chút đam mê nào.Giải pháp dễ nhất: di chuyển nhẹ nhàng, đứng dậy bước những bướcngắn trong phòng hay đơn giản chỉ đi lấy ly nước. Ngày nay nhiều diễngiả nổi tiếng đi lại từ góc này sang góc khác của khán phòng để lắngnghe gần hơn, nhìn một cách giàu cảm xúc hơn với từng nhóm đốitượng. Nhiều diễn giả thậm chí tự tay mang micro tới cho một thính giảvừa giơ tay xin phát biểu... Điều đó luôn có thể mang lại thiện cảm màkhông hề sợ tác dụng phụ.Đút tay vào túiKhông hiểu sao, rất nhiều người nghĩ đây là một cách tạo dáng dễdàng và tuyệt vời nhất. Nhưng tác dụng của nó thật tồi tệ: nó gây chongười nghe cảm giác người nói không thiết gì tới họ, không dám cam kếtnhững điều lớn lao và có cái gì đó không đảm bảo.Giải pháp dễ nhất: quá đơn giản, chỉ cần bỏ tay ra khỏi túi, ít nhất là mộttay. Cứ xem trên truyền hình, rất ít khi thấy những nhà lãnh đạo, nhữngông chủ doanh nghiệp lớn xỏ tay vào túi quần túi áo.Tay bất độngNhững người thành công không xỏ tay vào túi khi nói chuyện, nhưngkhông có nghĩa là để tay bất động. Thay vào đó, họ tạo ra những cử chỉnhịp nhàng như một nhạc trưởng đang chỉ huy dàn hợp xướng. Cựungoại trưởng Mỹ Colin Powell, cựu Tổng thống Mỹ Bill Clinton, Thủtướng Anh Tony Blair là những người có đôi tay vào loại dẻo nhất.Giải pháp dễ nhất: bắt chước những người trên, bởi có rất nhiều cơ hộichứng kiến họ phát biểu trên truyền hình. Tuy nhiên, chớ rập khuôn.Phải tuỳ biến nó theo đặc điểm thân thể của mình cũng như môi trườngvăn hoá xung quanh nếu không muốn trở thành lố bịch. Và nếu cử chỉđôi tay không ăn khớp với lời nói và từng điểm nhấn, sẽ giống như xemmột bộ phim mà hình và tiếng lồng không ăn nhập vào nhau.Nếu ai đó đang chuẩn bị phỏng vấn xin việc, chuẩn bị thăng tiến, gặp gỡđàm phán với khách hàng hay lập doa ...