4 MÔ HÌNH VĂN HÓA DOANH NGHIỆP LÝ TƯỞNG (PHẦN 1)

Khi thành lập doanh nghiệp, lãnh đạo thường vay mượn ý tưởng các mô hình cósẵn. Thực tế, mỗi doanh nghiệp có cơ cấu tổ chức riêng phù hợp với lĩnh vực hoạtđộng và đặc điểm văn hóa.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
4 MÔ HÌNH VĂN HÓA DOANH NGHIỆP LÝ TƯỞNG (PHẦN 1)4MÔHÌNHVĂNHÓADOANHNGHIỆPLÝTƯỞNG(PHẦN1)01 / 04 / 2008 01:04:00 PM ẢnhminhhọaKhithànhlậpdoanhnghiệp,lãnhđạothườngvaymượnýtưởngcácmôhìnhcó sẵn.Thựctế,mỗidoanhnghiệpcócơcấutổchứcriêngphùhợpvớilĩnhvựchoạt độngvàđặcđiểmvănhóa.Vìthếmuốntạoracơcấudoanhnghiệpthìnhữngngườichủphảicókiếnthứcvềcácmôhìnhvàhiểuđượcđặcđiểmvănhóacủadântộccũngnhưvănhóacủadoanhnghiệp.Môhìnhvănhóadoanhnghiệpsẽcungcấpchocácdoanhnhânnhữngkiếnthứccụthểvềcácmôhìnhdoanhnghiệpđểtừđódoanhnghiệpbiếtcách vận dụng hợp lý.Trướchết,chúngtaphảihiểurằngdoanhnghiệplàmộtkếtcấumangtínhchủquanvàchínhđặcđiểmvănhóacủamỗinhânviênsẽtạoramộtmôitrườnglàmviệccóýnghĩa.Cấutrúccủadoanhnghiệpkhôngphảilànhữngthứxaxôi,caosiêumànólàmộtcáigìđóhọrấtquenthuộc.Cấutrúccủadoanhnghiệpchínhlàhệthốngđượcthiếtkếđểđạtđượcmụctiêukinhtếcủadoanhnghiệp.Nócóthểtươngtựnhưcấutrúccủatổchứcquânđội,mộtgiađình,cũngcóthểgiốngnhưmộtcontàulênhđênhvôđịnhhaytênlửanhắmtớihànhkháchvànhữngmụctiêuchiến lược.Vănhóadoanhnghiệpđượchìnhthànhkhôngchỉdoyếutốcôngnghệvàthịtrườngmàcònbởiyếutốvănhóacủalãnhđạovàngườilaođộng.MộtsốcôngtyđaquốcgiacóchinhánhtạiChâuÁ,Âu,MỹvàTrungĐôngthìcácchinhánhnàyhoàntoànkhácnhauvềmôitrườnglàmviệc,cácthủtụckinhdoanh,vănhóadântộc,…Nhưngđiểmkhácnhaucơbảnnhấtlàvềcấutrúclogiccủadoanhnghiệp.Có ba yếu tố ảnh hưởng quyết định đến cấu trúc văn hóa doanh nghiệp:1. Mối quan hệ giữa nhân viên và tổ chức2. Hệ thống phân cấp và quyền lực xác định cấp trên, cấp dưới.3.Quanđiểmchungcủanhânviênvềsốphận,mụcđích,mụctiêuvàvịtrícủahọtrong doanh nghiệp.Khinhìnnhậnmộtdoanhnghiệp,chúngtacầnxemxétdướinhiềugócđộkhácnhau.Chiềuhướngđểchúngtaphânbiệtmôhìnhvănhóadoanhnghiệplàtạorađược công bằng – trật tự và hướng tới cá nhân – hướng tới từng nhiệm vụ.Điềunàygiúpchúngtaxácđịnhbốnmôhìnhvănhóadoanhnghiệpđangthayđổiđángkểtrongcáchtưduyvàhọchỏi,cáchthayđổivàkhíchlệ,cáchkhenthưởngvà giải quyết mâu thuẫn. Có 4 mô hình văn hóa doanh nghiệp như sau:Môhìnhvănhóagiađình:làmôhìnhnhânvăn,mốiquanhệtrựctiếpgầngũinhưngcóthứbậctrêndướinhưtronggiađình.“Ngườicha”làngườigiàukinhnghiệmvàcóquyềnhànhlớnđốivới“concái”,đặcbiệtlàkhichúngcònnhỏ.Kếtquảlàsựhìnhthànhvănhóahướngquyềnlực,trongđóngườiãnhđạođóngvaitrònhưngườichabiếtnênlàmgìvàbiếtđiềugìtốtchoconcái.Môhìnhvănhóagiađìnhcónhiệmvụmangđếnmộtmôitrườnglàmviệcgiốngnhưtrongmộtgiađình. Điển hình của mô hình gia đình là các doanh nghiệp Nhật Bản.MôhìnhvănhóathápEiffel:ThápEiffelcủaParisđượcchọnlàmbiểutượngchomôhìnhvănhóanàybởivìthápcóđộdốcđứng,cânđối,thuhẹpởđịnhvànớirộngởđáy,chắcchắn,vứngchãi.Giốngnhưmộtbộmáychínhthống,đâythựcsựlàbiểutượngchothờiđạicơkhí.Ngaycảcấutrúccủanócũngquantrọnghơnchứcnăng.ỞphươngTây,phânchialaođộngtheovaitròchứcnăngphảiđượcnhắcđếnđầutiên.Mỗivaitròđượcphânbốtrongbộphận,nhiệmvụsẽđượchoànthànhtheokếhoạch.Ngườigiámsátcóthểtheodõiquátrìnhthựchiệnnhiệmvụ,ngườiquảnlýtheodõicôngviệccủanhiềugiámsátviên,vàcứthểphân chia theo thứ tự.Môhìnhvănhóatênlửadẫnđường:môhìnhnàycónghĩalàmọithứđượcthựchiệnđểgiữvữngýđịnhchiếnlượcvàđạtđượcmụctiêu.Môhìnhtênlửađiềukhiểnhướngnhiệmvụdomộtđộihaynhómdựánđảmtrách.Trongđómỗithànhviênnhậnnhiệmvụkhôngđượcsắpxếptrước.Họphảilàmbấtcứđiềugìđểhoànthànhnhiệmvụ,vàviệccầnlàmthườngkhôngrõràngvàcóthểphảitiếnhànhtìm kiếm. Các dự án thường ứng dụng mô hình này.Môhìnhvănhóalòấptrứng:môhìnhnàydựatrênquanđiểmrằngcơcấutổchứckhôngquantrọngbằngsựhoànthiệncánhân.Cũnggiốngnhư“vậtchấtcótrướcýthức”làphươngchâmsốngcủacáctriếtgia,“vậtchấtcótrướctổchức”làquanđiểmcủamôhìnhvănhóalòấptrứng.Nếucáctổchứctỏrakhoandung,chúngnênlànhữngcáinôichosựthểhiệnvàtựhoànthiện.Mụctiêucủamôhìnhnàylàgiảiphóngconngườikhỏinhữnglềlốiquenthuộc,trởnênsángtạohơnvàgiảm ...