4 phương pháp giúp giám đốc nhân sự tăng khả năng quản trị

Erica Keswin – chuyên gia về quản lý con người, bà cũng tham gia giúp các doanh nghiệp hàng đầu cải tổ và nâng cấp hiệu suất nhân viên. Với hơn 20 năm kinh nghiệm tư vấn cho các tổ chức nổi tiếng thế giới, Erica đã chia sẻ 4 ví dụ thực tế đồng thời cũng là những phương pháp giúp các lãnh đạo, các nhà điều hành, nhất là các giám đốc nhân sự có thể phát triển chuyên môn cho đội ngũ mà không cần phải đầu tư quá nhiều chi phí, thời gian.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
4 phương pháp giúp giám đốc nhân sự tăng khả năng quản trị4PHƯƠNGPHÁPGIÚPGIÁMĐỐCNHÂNSỰ TĂNGKHẢNĂNGQUẢNTRỊEricaKeswin–chuyêngiavề quảnlýconngười,bàcũngthamgiagiúpcácdoanhnghiệphàngđầucảitổ vànângcấphiệusuấtnhânviên.Vớihơn20nămkinhnghiệmtư vấnchocáctổ chứcnổitiếngthế giới,Ericađãchiasẻ 4vídụ thựctế đồngthờicũnglànhững phươngphápgiúpcáclãnhđạo,cácnhàđiềuhành,nhấtlàcácgiámđốcnhânsựcóthểpháttriểnchuyênmônchođộingũmàkhôngcầnphảiđầutưquánhiềuchiphí,thờigian.1.TìmhiểunhucầucủanhânviênTạicôngtyDoSomething.org,thayvìtự xácđịnhnhucầupháttriểncủa60nhânviêntrẻđanglàmviệcởđây,CEOAriaFingerquyếtđịnhgặpgỡvàtraođổitrựctiếpvớitừngnhân viên.Ariađãhỏihọrằng:“Điềuquantrọngđốivớimọingườilàgì?”,“cóaimuốnthuyếttrìnhtốthơnkhông?”,“cóaimuốnthăngchứckhông?”,“cóaimuốnđihọcnângcaohơnvềchuyên mônkhông?”…Chínhcáchtiếpcậnnàyđãgiúpchocácgiámđốcnhânsựlắngnghetừnhữngtrăntrởvàkhó khăntừ nhânviên.Vàthựctế,chínhCHROcũngnhư banlãnhđạođãmở ranhữngcơ hộigiúpcácnhânviênpháttriểnbảnthânhọnhiềuhơn.2.TraoquyềnCâuchuyệncủaZogSportsđãminhchứngchosựtintưởngvàxâydựngmôitrườnglàmviệcthôngminh.ChínhCEORobHerzogcùnggiámđốcnhânsự đãquyếtđịnhđể nhânviêntựxâydựngkhônggiannghiêncứuvàlàmviệcchochínhhọ.Khôngchỉvậy,ôngcònchỉđịnh5 nhânviênđếntừ nhữngvănphòngkhácnhau,vớicấpđộ chứcvụ khácnhauhợplạithành mộtnhóm.Sauđóhọ đượctraoquyềntự quyếtđịnhtừ nộidungchotớicáchthứctổ chứcdựatrênngânsáchcósẵnvàhướngđimàcôngtyđangmuốntheođuổi.Lợiíchhiểnnhiêntừ việctraolạiquyềnvàtráchnhiệmchínhlàđể cácgiámđốccóthêm nhiềuthờigianhơntậptrungvàokếhoạchvàchiếnlượcdàihạn.Nhưngviệcnàyđồngthờicũngmanglạilợiíchchocácnhânviên.Khiđượctraoquyền,họcóthể pháttriểnthêmcác kỹ năngmới.Nócũnggiúpnângcaosự gắnkếtvàtinhthầnlàmviệccủanhânviên,góp phầnvàothànhcôngcủacôngty.3.ĐầutưtrítuệNathanRosenbergCEOcủacôngtytưvấnquảntrịInsigniamđãtạoramộtCLBsáchcho65nhânviêncủamìnhcùngthamgiađọcvàthảoluậnvề ítnhất2quyểnsáchmỗinăm. Rosenbergchọnranhữngquyểnsáchmàôngtinrằngcóthểmangđếnnhữngbàihọcgiátrịchonhânviêncủamình.Nhữngbàihọckhôngchỉcóthể ápdụngvàomôitrườngcôngviệcmàcònthúcđẩycácnhânviêntăngkhảnănggiaotiếpvàtưduyphảnbiện.Kếtnốivàtựrènluyệnnângcaotrítuệthôngquaviệcđọcsáchcóthể khôngmangtớikết quảnhanhchóngnhưnglạitạorakếtquảmangtínhbềnvững.4.BuổihọcvềcôngtyTạiSYPartners,khinhânviênmớigianhậpvàocôngtyhaybắtđầuđảmnhậnmộttrọng tráchmớithìhọđềucócuộcgặpgỡvớibanđiềuhànhthôngquasựsắpxếpgiámđốcnhânsự.Đâyđượcxemlàbuổihọcđểgiúpnhânviênmớihiểurõhơnvềvănhóadoanhnghiệp, đồngnghiệp,cũngnhưtínhchấtcôngviệcvàtháiđộsống.Cảhaibênsẽcùngcamkếtđồng hànhsuốtbuổihọcđể cóthể lĩnhhộitấtcả nhữnggìmàcôngtymuốntruyềnđạt.Đây chínhlàđiểmthenchốtnhằmtạosựkếtnốigiữangườimớivớitậpthểcôngty.Lợiíchviệcdànhthờigianđể tròchuyện,thảoluậncùngnhausẽ giúptăngkhả năngđoàn kếtvàhỗtrợlẫnnhau.Từđây,giámđốcnhânsựsẽthấuhiểuhơnvềnănglựclẫnnhưnhu cầucủanhânviênmới.Nóicáchkhác,thôngquabuổihọcnày,CHROnóiriêngvàbanlãnhđạonóichungcóthểquảnlýnhânviênmộtcáchhiệuquảhơn. ...