5 chìa khóa gây dựng thành công một công ty game

Bạn muốn là một Zynga tiếp theo? Nếu câu trả lời của bạn là có, bạn sẽ không hề đơn độc. Chỉ cần hỏi Philip Holt - chủ tịch và giám đốc điều hành studio phát triển trò chơi có tên gọi Row Sham Bow, trụ sở tại Orlando, Florida, với những kế hoạch để bắt đầu những nỗ lực đầu tiên - Woodland Heroes - sẽ xuất hiện trên Facebook.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
5 chìa khóa gây dựng thành công một công ty game5 chìa khóa gây dựngthành công một công ty gameBạn muốn là một Zynga tiếp theo? Nếu câu trả lời của bạn là có, bạn sẽ khônghề đơn độc. Chỉ cần hỏi Philip Holt - chủ tịch và giám đốc điều hành studiophát triển trò chơi có tên gọi Row Sham Bow, trụ sở tại Orlando, Florida, vớinhững kế hoạch để bắt đầu những nỗ lực đầu tiên - Woodland Heroes - sẽxuất hiện trên Facebook.5 chìa khóa gây dựng thành công một công ty gameHolt cho biết Heroes là một trò chơi chiến lược hành động pha trộn cốt truyệntựa như một bộ phim truyền hình và vô cùng hài hước, cùng với một số “tròchơi mê hoặc lòng người”.Dưới đây là những gì Holt đã học được về việc bắt đầu một công ty game vàlàm việc với Facebook.1. Nhạy bénĐội nhóm Woodland Heroes bắt đầu việc kinh doanh bằng cách đọc các bàibáo, các báo cáo phân tích, những mẩu tin, thu thập các tiêu đề hàng ngày,mua mục tiêu nghiên cứu, trao đổi với những nguồn công nghiệp đa dạng.Cuối cùng, họ tập trung vào Facebook như là nền tảng chơi game, bởi mạngxã hội này có lượng truy cập cực đông và nhiều lợi ích khác.2. Tạo lợi thế cạnh tranhHolt cho hay: 50% công việccủa ông là lựa chọn được đội ngũ nhân viên, b ởinếu muốn tạo ra được lợi thế cạnh tranh thì hãy bắt đầu với một đội hình toàn“sao”. Ông thuê họ vì sự thông minh, khả năng giải quyết công việc, niềmđam mê, sự khao khát và khả năng làm việc nhóm hơn là chỉ chăm chú vàonhững kỹ năng công nghệ cụ thể.Tại sao lại như vậy? Lý do ở đây là gì? Các công nghệ thay đổi liên tục vàbạn không muốn đội ngũ cán bộ của mình cũng phải liên tục đổi thay nhưvậy.Sau đó, hãy chắc chắn rằng đội ngũ nhân viên của bạn biết điểm mạnh vànguyên tắc cốt lõi - những điều duy nhất cho công ty và không bị thay đổi bởinhững hạn chế nền tảng, điều kiện thị trường hoặc ảnh hưởng đến cạnh tranh.Luôn luôn giữ vững các điểm mạnh và các nguyên tắc, đảm bảo rằng sảnphẩm của bạn luôn là đại diện có “thẩm quyền” cho những điều này.3. Tìm các cố vấn chuyên nghiệp và phù hợpHolt cho biết các cố vấn của mình đều là các nhà đầu tư mạo hiểm, chính họđã hướng dẫn cho ông cách tìm một nhà đầu tư, phản hồi về các chiến thuậtđàm phán, các điều khoản thỏa thuận, ban tuyển dụng và sự tham gia cổ phầnsớm cho người lao động.Ông nói rằng bạn phải tìm thêm các cố vấn và để họ hướng dẫn cho nhân viêncủamình, từ đó có thể nâng cấp các sân chơi. Ví dụ, nhóm của ông đã thànhlập một hội đồng quản trị chính thức của các cố vấn hướng dẫn và tư vấn tạicác khu vực, nơi các nhân viên thiếu chuyên môn ho ặc cần tìm hiểu sâu thêm,có tư duy phê phán và nghiên cứu.4. Tìm kiếm đối tác với một số tiền phải chăng“Lấy tiền của nhà đầu tư giống như kết hôn. Nó đòi hỏi phải tán tỉnh, do đócác bạn có thể nhận biết nhau và xem các bạn có thể sống với nhau, chia sẻcác mục tiêu và giá trị đ ược không”, Holt ví von, và cho rằng bạn cần mộtngười tin tưởng vào tầm nhìn của mình, sẽ hỗ trợ cho các quyết định và mụctiêu của mình - đặc biệt là khi bạn định “kết hôn” với một công ty lớn nhưFacebook.5. Xây dựng và cống hiến cho công ty mà bạn luôn luôn muốn làm việcKhi nói đến văn hóa nơi làm việc, Holt nói rằng bạn có thể thấy rất rõ điềunày tại các ông chủ lớn. Những đặc điểm văn hóa quý như vậy chính là bằngchứng xác định công ty và hành vi của bạn, cho dù đó là sự tự do sáng tạo, trởthành một thành viên của một nhóm luôn làm việc ăn ý với nhau, hoặc nhậnđược sự hỗ trợ và khuyến khích từ một người cố vấn chủ chốt hoặc ngườiquản lý. Đó là môi trường tạo ra sự thành công.