5 đặc điểm nhận dạng của một CEO vĩ đại

Tham khảo tài liệu 5 đặc điểm nhận dạng của một ceo vĩ đại, kỹ năng mềm, kinh nghiệm lãnh đạo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
5 đặc điểm nhận dạng của một CEO vĩ đại 5 đặc điểm nhận dạng một CEO vĩ đạiTừ CEO (giám đốc điều hành) ngày nay đã không còn xa lạ. Nhưng thế nào là một CEO vĩ đại?Câu trả lời nằm ở 5 đặc điểm được xác định dưới đây.* Biết mình biết taCác CEO vĩ đại là những nhà lãnh đạo vĩ đại. Họ biết rõ về mình và biết họ chịu trách nhiệm chođiều gì. Họ được gọi là người chuyên giải quyết vấn đề bởi vì những người khác tin vào sựcông bằng, vô tư của họ. Mọi người tôn trọng ý kiến của họ và mong đợi có được sự hướng dẫntừ họ.Các CEO vĩ đại cũng là những người chín chắn và kỹ lưỡng. Họ có thể vượt qua những sự thấtvọng buồn chán nhanh hơn những người khác và biết cách khen thưởng cho thành tích củanhững người khác. Họ không đến cửa văn phòng để hò hét hô hào cho những điều họ cần. Họcũng không quan tâm đến danh hiệu hay cấu trúc quyền lực, nhưng lại quan tâm đến lợi ích củanhững người làm việc ở tổ chức. Họ đáng tin cậy bởi vì họ luôn trung thực với mọi người và vunđắp sự tin cậy đó từng ngày.Họ quan tâm đến các gia đình của nhân viên và họ biết rằng con người quan trọng hơn nhữngđồng tiền. Họ cũng thể hiện điều đó trong hành động của mình. Các CEO vĩ đại luôn tìm kiếmphản hồi. Họ muốn biết những người khác nhìn nhận họ như thế nào để họ có thể tự hiểu mìnhtốt hơn và tiếp tục phát triển. Họ cũng muốn nhân viên phản hồi về tổ chức và họ sử dụng cáccuộc khảo sát như là điểm khởi đầu cho một cuộc đối thoại để làm cho mọi việc tốt hơn.* Có tài xoay sởNhững CEO vĩ đại dường như có sức lực không giới hạn. Họ đến nơi làm việc với sự nhiệt tìnhcao nhất. Thậm chí khi họ không cảm thấy thích công việc, họ cũng tìm cách để tự tăng cườngvà sẵn sàng làm việc. Họ quan tâm đến thể chất cũng như cảm xúc của chính mình để luôn sẵnsàng ở bên nhân viên cũng như tổ chức khi cần. Hàng ngày, họ cho đi nhiều hơn nhận lại. Họkhông từ bỏ. Nếu bức tường quá cao, họ bước xuống và tìm cách đi vòng. Họ không đổ lỗi màtìm kiếm các giải pháp cho các khó khăn để vấn đề đó không tái diễn.* Dũng cảmCác CEO luôn là người làm một trong những công việc khó khăn nhất thế giới. Khởi nghiệp đãrất khó khăn nhưng duy trì và phát triển tổ chức còn khó khăn hơn gấp bội. Lúc nào một CEOcũng phải xác định ông ta/ bà ta phải chịu trách nhiệm cho cái gì và làm gì là đúng. Một CEO cầnphải dũng cảm sa thải người bán hàng, cho dù anh ta bán được nhiều hàng nhưng lại để xảy ranhiều sơ sẩy ảnh hưởng đến uy tín của tổ chức. Cũng nhiều khi, các CEO phải dũng cảm đưa racác hành động một cách quyết đoán để tránh những hậu quả tiềm tàng cho tổ chức.* Dám nhìn thẳng vào thất bạiMột CEO vĩ đại không sợ nhìn vào thất bại và không ngại trả lời các câu hỏi khó khăn mà ông tahay bà ta hy vọng nó không bao giờ thành sự thật. Một CEO cần có một kế hoạch bảo vệ - mộtkế hoạch được thiết kế nhờ vào việc xem xét các tình huống tồi tệ nhất có thể xảy ra với tổ chức.Kế hoạch bảo vệ này đặt ra các câu hỏi như: Điều gì sẽ xảy ra nếu ngành nghề của bạn sụp đổ?Điều gì xảy ra nếu những quy định mới của chính quyền có ảnh hưởng đến tổ chức? Điều gì xảyra nếu tổ chức mất đi lượng khách hàng luôn tiêu thụ hơn 50 % lượng sản phẩm? Các CEO phảichuẩn bị cho chính mình và cho tổ chức các tình huống có thể xảy để sẵn sàng và hành độngtức thì để tối thiểu mất mát.* Dự đoán tương laiCác CEO vĩ đại có khả năng dự đoán tương lai. Họ có thể có tầm nhìn vượt trội vào thị trường vàhoạt động của tổ chức. May mắn có thể cũng đóng góp một phần, nhưng các CEO không ngồiđợi may mắn tự đến, họ chuẩn bị để tạo ra sự may mắn riêng. Họ nhìn ra các cơ hội cho tổ chứcvà tìm cách để biến những cơ hội này thành hiện thực. Tầm nhìn xa này là kết quả của cách làmviệc chăm chỉ và các nguyên tắc cần có để xây dựng một tổ chức thành công. Các CEO vĩ đạicũng phải phát triển các sản phẩm mới và duy trì được khách hàng. Tầm nhìn cũng là khả năngthuê và giữ chân những người thích hợp cho tổ chức. ...