5 đối thủ đáng gờm nhất trong công việc

Cạnh tranh trong công sở có thể cực kỳ khắc nghiệt khi ai cũng muốn thể hiện mình. Nếu không khéo léo, bạn có thể sẽ chết đuối trong cuộc chạy đua này. Làm cách nào để nhận diện các đối thủ trong công việc, tìm cách hòa hợp và tạo nên bứt phá?Nhận diện1.Vua tốc độĐây là mẫu nhân viên luôn muốn giành chiến thắng trên đường đua bằng tốc độ.Khi trưởng phòng yêu cầu nộp ý tưởng cho dự án mới, anh ấy sẽ là người đầu tiên trong nhóm đưa ra các đề xuất.Nhanh chưa hẳn đã...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
5 đối thủ đáng gờm nhất trong công việc 5 đối thủ đáng gờm nhất trong công việcCạnh tranh trong công sở có thể cực kỳ khắc nghiệt khi ai cũng muốn thể hiệnmình. Nếu không khéo léo, bạn có thể sẽ chết đuối trong cuộc chạy đua này. Làmcách nào để nhận diện các đối thủ trong công việc, tìm cách hòa hợp và tạo nênbứt phá?Nhận diện1. Vua tốc độĐây là mẫu nhân viên luôn muốn giành chiến thắng trên đường đua bằng tốc độ.Khi trưởng phòng yêu cầu nộp ý tưởng cho dự án mới, anh ấy sẽ là người đầu tiêntrong nhóm đưa ra các đề xuất.Nhanh chưa hẳn đã tốt - chú trọng đến tốc độ nghĩa là họ không dành đủ thời gianvà sự chú tâm cho công việc. Cách duy nhất để bạn chiến thắng trên đường đuanày là luôn dành thêm thời gian để ra soát lại kỹ lưỡng các báo cáo, bài trình bày,từ đó bạn có thể dùng chất lượng để ghi điểm trong cuộc cạnh tranh này.2. Ẩn sĩĐây là dạng đồng nghiệp thích tự lực tác chiến, khá kín tiếng và không thích chiasẻ. Thông thường đây là những người có năng lực chuyên môn cao nên thích làmviệc độc lập và không thích phối hợp với người khác.Nếu phải làm việc cùng “ẩn sĩ”, hãy nhớ cho anh ấy không gian riêng để tự hoạchđịnh công việc nhưng vẫn đảm bảo bạn được cập nhật tiến độ của công việc. Thayvì nói chuyện trực tiếp, hãy dùng email để thường xuyên hỏi thăm tiến độ và bànthảo về dự án.3. Siêu sao“Không có thách thức nào là không thể vượt qua” – đây là phương châm của đồngnghiệp dạng này. Người này luôn chào đón những công việc khó khăn nhất vàmuốn từ những thử thách đó ghi điểm tuyệt đối với những thành công không thểbàn cãi của mình.Khi làm việc với siêu sao, bạn hãy để người này cầm cương dẫn đầu. Bạn có thểđề nghị anh ta làm người đại diện nhóm, nhưng cũng cần phải giữ vai trò tươngđối của mình trong việc khuyến khích và động viên các đồng nghiệp khác.4. Lực sĩĐồng nghiệp dạng này luôn thêm “giá trị gia tăng” cho bất cứ dự án nào mà anh taphụ trách. Với cách làm việc như thế, anh ta khônng chỉ có thể làm đẹp lòng sếpmà còn tự nâng cao kỹ năng và kiến thức cho bản thân.Tuy nhiên, bạn đừng vội theo chân đồng nghiệp này để ôm đồm thêm công việc.Mỗi người sẽ có phong cách làm việc khác nhau và có thể bạn sẽ không thoải máivới gánh nặng mới về công việc. Điều này sẽ làm ảnh hưởng đến năng suất và chấtlượng làm việc của bạn.5. Kẻ giành côngĐồng nghiệp này sẽ làm bất cứ việc gì để tiến liên – thậm chí là mạo nhận haygiành công của người khác. Để làm nổi bật hình ảnh của mình, họ sẽ hay có nhữnghành động phi thể thao như gièm pha hoặc nói xấu người khác.Hãy cẩn thận khi làm việc với những đồng nghiệp dạng này và tốt nhất là hãy giữkhoảng cách với họ.Tồn tại và bứt pháNhững lời khuyên sau có thể giúp bạn hòa hợp tốt với đồng nghiệp nhưng vẫn tạođược bứt phá cho riêng mình:1. Tập trung vào công việc thay vì quá chú tâm đối phó với những “động tĩnh”của đồng nghiệp. Cố gắng làm mình nổi bật theo hướng tích cực để đảm bảo rằngsếp nhận thấy đóng góp và vai trò của bạn trong nhóm, nhưng đồng thời vẫn hòahợp với các đồng nghiệp. Hãy nhớ rằng các cuộc tranh đua không lành mạnh trongcông sở chỉ đem đến cho bạn nhiều kẻ thù mà thôi.2. Nếu có đồng nghiệp “khai chiến” với bạn và đi quá xa như không cung cấpthông tin cần thiết cho dự án của bạn, đừng quá nhún nhường. Bạn có thể trao đổimềm mỏng trực tiếp với người đó để tìm cách khắc phục. Nếu không hiệu quả,hãy báo cáo cho cấp trên của mình.3. Đừng tham chiến ở tất cả các chiến trường – hãy chọn lựa các trận đánh. Nếuđồng nghiệp của bạn được khen thưởng vì đã hoàn thành được một dự án nhỏ -hãy chúc mừng họ thay vì tính toán chi li, so kè thành tích. Đừng quá tập trungvào việc tranh đua mà quên mất tính quan trọng của sự phối hợp, làm việc độinhóm.4. Linh hoạt: học cách thích nghi để có phương án tiếp cận và trò chuyện hiệuquả với các đồng nghiệp khó ưa. Bạn không nhất thiết phải thay đổi chính mình -chỉ cần nhớ rằng bạn có nhiều hướng tiếp cận khác nhau để đạt được mục tiêu củamình. ...