5 hiểu biết của việc lãnh đạo (phần 2)

Sự hiểu biết tri thức đảm nhận thông tin một cách khách quan, sự hiểu biết cảm xúc tạo chiều sâu cho kinh nghiệm đó qua việc phản ứng bằng các cảm xúc, sự hiểu biết trực giác nhận thức một kế hoạch hành động. Sự hiểu biết hành động lấp các lỗ hổng giữa ý tưởng và thực tế, và sự hiểu biết tinh thần phản ánh trong các bài học học cho chu kỳ tiếp theo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
5 hiểu biết của việc lãnh đạo (phần 2) 5 hiểu biết của việc lãnh đạo (phần 2) Sự hiểu biết tri thức đảm nhận thông tin một cách khách quan, sự hiểu biết cảm xúc tạo chiều sâu cho kinh nghiệm đó qua việc phản ứng bằng các cảm xúc, sự hiểu biết trực giác nhận thức một kế hoạch hành động. Sự hiểu biết hành động lấp các lỗ hổng giữa ý tưởng và thực tế, và sự hiểu biết tinh thần phản ánh trong các bài học học cho chu kỳ tiếp theo. Đó là 5 hiểu biết của việc lãnh đạo mà tác giả Clint Sidle đưa ra. Hướng Tây: Sự hiểu biết trực giác - thấy đường Hướng Tây là sự hiểu biết trực giác và tầm nhìn cho việc giành được mục tiêu cao nhất trong cuộc sống. Những người có sự hiểu biết trực giác mạnh mẽ có thể đồng hoá được những ấn tượng tri thức và cảm xúc của hai hướng đầu tiên để nhìn thấy những điều quan trọng nhất và hình thành sự hiểu biết thuộc về nhận thức. Họ có thể thấy bức tranh lớn và có thể suy nghĩ một cách sáng tạo và chiến lược để thấy được các cơ hội và những điều có thể. Họ cũng có mục tiêu và tầm nhìn rõ ràng cho điều họ đang làm, và tầm nhìn đó nâng cao khao khát, nâng cao sự gắn kết và kích thích những người khác. Đây là một nhà lãnh đạo như một người nhìn xa trông rộng, nhà lãnh đạo như một kiến trúc sư, hoặc nhà lãnh đạo như nhà thiết kế. * Khoảng sáng - Truyền cảm - Sáng tạo và tiến bộ hứng và nâng cao - Nhà cố vấn có - Hướng tới thay đổi nhận thức, cụ thể - Có thể liên kết các sự kiện và thấy bức - Tự giác tranh lớn - Có thể thấy điều gì quan trọng nhất John Chambers, CEO của Cisco System, là một minh chứng tốt cho một nhà lãnh đạo trực giác. Chambers được xem là một trong những nhà điều hành năng động và tiến bộ nhất ở Mỹ, và dù Cisco đã mất đi sự lừng lẫy một vài năm trước, Chambers đã để lại một dấu ấn tích cực không phai mờ. Tầm nhìn của ông là xây dựng công ty ảnh hưởng nhất nước Mỹ “không chỉ thành công về tài chính, mà thành công trong việc thay đổi nhiều khía cạnh của cuộc sống và phát triển một nền văn hoá hỗ trợ”. Ông muốn Cisco làm cho mạng lưới những điều mà Microsoft đã làm với các máy tính các nhân và IBM đã làm với các máy chủ. Tầm nhìn của ông là phát triển một nền văn hoá nâng cao việc quản lý tập trung vào giá trị, nhóm làm việc, và tôn John trọng mọi người. Ông muốn làm cho Cisco trở thành nơi Chambers mọi người muốn đến và làm công việc tốt. Ông nói trong một cuộc phỏng vấn “Tôi biết điều động viên tất cả các nhà quản lý hàng đầu của tôi là gì và điều gì quan trọng với họ, chúng tôi gắn mục tiêu của họ với mục tiêu của công ty”. Sau đó Chambers không chỉ có tầm nhìn cho công việc và công ty của mình mà cả cho văn hoá của mình và của mọi người. Khoảng tối của sự hiểu biết phát sinh trên nỗi lo sợ vì sự vô nghĩa hoặc mất mục tiêu. Bóng tối trực giác được bù đắp bằng việc theo đuổi những khả năng mới. Kết quả, họ mất sự hiểu biết về chi tiết, thiếu đà, miễn cưỡng. Họ chệch hướng từ sự không chú ý tới chi tiết và không có khả năng duy trì sự tập trung và nhìn mọi thứ trọn vẹn. * Khoảng tối - Không tập trung - Bốc đồng - Không chú ý tới chi - Không thực tế tiết - Thiếu cam kết - Dễ dàng chán nản Hướng Bắc: Sự hiểu biết hành động - hiện thân cho việc thực hiện Sự hiểu biết của hướng bắc là sự hiểu biết hành động. Những người với sự hiểu biết hành động được định hướng, hướng tới nhiệm vụ và kết quả và có thể làm cho mọi việc được thực hiện. Họ đảm bảo sự kiểm soát, thử thách quy trình, mạo hiểm và thử nghiệm để tiến hành mọi việc. Quan trọng hơn, họ lại gần để nói chuyện, làm mẫu và gắn kết hành động với lời nói và thực tế. Đây là nhà lãnh đạo như một mẫu hình, hoặc nhà lãnh đạo bằng cách làm gương. * Khoảng sáng: - Hướng tới nhiệm vụ - Đích thực và kết quả - Nguyên tắc - Mạnh mẽ và bảo vệ - Can đảm và sẵn sàng - Đầy hoài bão Aaron Feuerstein, cựu CEO của Malden Mills là một minh chứng đáng chú ý của sự hiểu biết hành động. Năm 1995, một đám cháy thiêu rụi gần hết Malden Mills, khiến cho 3000 người mất việc. Trước việc mất nhân viên và sự tàn phá kinh tế của thị trấn nhỏ, Feuerstein dành hàng triệu tiền của mình để giữ 3000 nhân viên trên tổng số tiền phải trả cho nhân viên trong 3 tháng trong khi ông tái thiết lại công ty. Ông có thể gửi tiền vào nơi an toàn hoặc bán công ty, thay vì ông đầu tư hàng triệu để cứu các hộ gia đình và nền kinh tế điạ phương. Đối lập với nhiều người khác trong thời đại chúng ta, Aaron Feuerstein giữ lời và quan tâm đến nhân viên của ông. Ông Feuerstein ta nói rõ ràng về những điều quan trọng nhất với mình và hành động theo đó. Vì thế ông đã làm “điều đúng đắn để làm”. Bóng tối của việc hướng theo hành động phát sinh từ nỗi sợ hãi của việc bị bỏ lại phía sau, hoặc mất kiểm soát. Các nhà lãnh đạo hướng vào hành động có thể trở nên quá gắn chặt với việc hoàn thành mục tiêu đến nỗi họ so sánh sản lượng c ...