5 nguyên lí cơ bản của sự đổi mới

Cơ hội đổi mới xuất hiện dưới vô số trạng thái và phạm vi khác nhau với hiệu quả tương tự hoặc là khác nhau. Đối với các tổ chức phi lợi nhuận thì sự đổi có vẻ như đã ăn sâu trong việc xác định rõ thời cơ của họ và tạo ra nền tảng cho đổi mới, tập trung phát triển phương pháp đổi mới thích hợp và chia sẻ các kinh nghiệm của phương pháp này.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
5 nguyên lí cơ bản của sự đổi mới5 nguyên lí cơ bản của sự đổi mớiTrương Thu Hà (Theo Tutor2U)Cơ hội đổi mới xuất hiện dưới vô số trạng thái và phạm vi khác nhau với hiệu quảtương tự hoặc là khác nhau. Đối với các tổ chức phi lợi nhuận thì sự đổi có vẻ như đãăn sâu trong việc xác định rõ thời cơ của họ và tạo ra nền tảng cho đổi mới, tập trungphát triển phương pháp đổi mới thích hợp và chia sẻ các kinh nghiệm của phươngpháp này. Mặc dù một số sự đổi mới là rất nhỏ nhưng chúng có thể có ảnh hưởng lớnđến hiệu quả tổ chức và ở một chừng mực nào đó trong hoạt độngcủa cả tổ chức. Vídụ như việc thông qua một hệ thống mạng lưới dựa máy chủ cho hệ thống máy tínhtrong nhà là một bước rất nhỏ trong rất nhiều công ty nhưng những hệ thống này đãthay đổi hoàn toàn việc làm thế nào và ở đâu mọi người có thể làm việc và bản chấtcông việc của họ là gì. Những đổi mới khác có thể lớn hơn và có thể thay đổi rấtnhiều người trong số chúng ta ra khỏi những công việc cố định hàng ngày. Ví dụ nhưviệc thay đổi hoàn toàn phương pháp học tập và giảng dạy bằng cách dùng kĩ thuật đaphương tiện sẽ dẫn đến việc đổi mới giáo dục trong toàn xã hội. Dù các cơ hội tiềmnăng có lớn hay nhỏ, kể cả vì mục đích phi lợi nhuận thì sự đổi mới nên xuất hiệntrong một hoặc nhiều hơn ở các yếu tố tổ chức liên kết với nhau như minh hoạ ở biểuđồ trên. 5 yếu tố này giúp giảI thích quá trình một công ty hoạt động là như thế nào vàcần thực hiện những thay đổi ở đâu. Sự đổi mới có thể xảy ra trong mọi yếu tố trênvà những sáng kiến mới thường bao gồm những thay đổi hoà nhập giữa vài yếu tốkhác nhau.Sau đây là 5 yếu tố quan trọng mà việc đổi mới có thể tập trung vào đó :1) Chiến lược đổi mới: Thay đổi cơ bản phương pháp tiếp cận do công ty tiến hànhtrong việc kinh doanh của mình. Trong mục đích phi lợi nhuận, cũng giống như trongkinh doanh thì chiến lược là sự kết hợp giữa việc tập trung sáng kiến ở đâu và làm thếnào để tập trung giành được những mục tiêu đề ra. Một chiến lược đổi mới trong mụcđích phi lợi nhuận có thể bao gồm việc vạch ra những phương pháp mới cho tìnhhuống hiện thời hay là tạo ra một dịch vụ đối với một loạt khách hàng mới hoàn toàn.2) Kĩ năng đổi mới: phát triển những khả năng mới và đề cao năng lực trong công tygiống như một tổng thể rồi sau đó chia sẻ và thúc đẩy chúng trong những bộ phận tổchức khác nhau của công ty. Mục đích phi lợi nhuận sẽ thúc đẩy việc họ xây dựngnhững kĩ năng và khả năng riêng của mình như thế nào để hoàn thành công việc rồisau đó chia sẻ kinh nghiệm, cung cấp cho khách hàng những khả năng mới để năngcao chất lượng cuộc sống.3) Đổi mới các giá trị chung: điều này được xây dựng trên nền tảng các niềm tinđược chia sẻ rộng rãi trong công ty để phát huy sự mong muốn cũng như các chiếnlược hướng dẫn hoạt động và óc sáng tạo . Các tổ chức trong lĩnh vực phi lợi nhuậnluôn lập trên nền tảng các giá trị và niềm tin được chia sẻ rộng rãi cũng như ở quátrình tìm ra những phương pháp thay đổi để phổ biến và xây dựng sự tin tưởng nàytrong xã hội.4) Đổi mới hệ thống: Thay đổi vấn đề công việc hàng ngày của công ty được tiếnhành như thế nào hoặc việc các sản phẩm/ dịch vụ được phân phát cho khách hàng vàthân chủ bằng phương pháp nào. Trong mục đích phi lợi nhuận tìm ra phương pháphiệu quả để hoàn thành công việc là đặc biệt quan trọng, nó giống như việc các nguồnnhiên liệu ngày càng trở nên khan hiếm hơn vậy. Đôi khi một kĩ thuật đổi mới mới sẽgiúp ích cho nội bộ và trong thời điểm khác việc dùng kĩ thuật phân phát mới để pháthành sản phẩm /dịch vụ cho khách hàng lại là câu trả lời.5) Đổi mới kết cấu: thay đổi kết cấu của một công ty hoặc một mạng lưới tổ chứctheo phương pháp mới có thể tạo ra các sản phẩm, dịch vụ mới thú vị hay thậm chí làcả công ty hay việc kinh doanh mới. Việc xác định lại ai làm gì và từng công việc phihợp với nhau như thế nào có thế giúp công ty hoạt động tốt và có hiệu quả hơn ...