5 xu hướng hàng đầu trong

Hơn một thập kỷ qua, bộ mặt của ngành Quản trị Nguồn nhân lực (Human Resources – HR) đã thay đổi đáng kể. Từ một bộ phận dường như với mức ưu tiên thấp, giờ đây HR đã trở thành một phần không thể thiếu đối với mọi tổ chức bởi chính chức năng then chốt của nó.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
5 xu hướng hàng đầu trong 5 xu hướng hàng đầu trong Quảntrị nguồn nhân lựcHơn một thập kỷ qua, bộ mặt của ngành Quản trị Nguồnnhân lực (Human Resources – HR) đã thay đổi đáng kể. Từmột bộ phận dường như với mức ưu tiên thấp, giờ đây HRđã trở thành một phần không thể thiếu đối với mọi tổ chứcbởi chính chức năng then chốt của nó. Ngày nay, HR hiệnthân cho tất cả những hiểu biết về cách thức duy trì môitrường làm việc hiệu quả và tích cực nào là tốt cho doanhnghiệp.Việc thực hiện kịch bản mang nhiều tính lý tưởng này có vẻ khókhăn bởi nhiều tổ chức không hiểu cần phải làm gì. Vậy thì làmsao các doanh nghiệp ngày nay có thể quản lý được sự thay đổinày? Câu trả lời hết sức đơn giản: đó là hãy ứng dụng nhữngthực tiễn về HR tốt nhất và thúc đẩy công nghệ HR.Dù có xảy ra tình trạng suy thoái kinh tế hay không thì sự đổi mớitrong công nghệ HR vẫn tiếp tục phát triển và thay thế cách thứcmà mọi người thường làm. Công nghệ này ảnh hưởng tới tất cảchúng ta – trong cả cuộc sống cá nhân cũng như ở nơi làm việc.Do đó, điều quan trọng là chúng ta phải tiếp tục nắm bắt côngnghệ theo hướng thu được những công cụ sẽ giúp tạo ra sựtruyền đạt và hợp tác tốt hơn trong khả năng làm việc của mỗingười. Công nghệ, chẳng hạn như kết nối mạng xã hội, điện thoạidi động... giúp con người kết nối với nhau trong môi trường làmviệc của mình và tiếp sức cho tiềm năng về sự sáng tạo cùngnăng suất làm việc được nâng cao.Nhưng những xu hướng hiện nay có vấn đề gì không khi mụcđích quan trọng nhất vẫn là: các tổ chức cần ghi nhớ những yêucầu về nguồn lực lao động cả ở hiện tại và tương lai trước khichuyển sang một giải pháp mới.Giờ đây, chúng ta đang tiếp cận một thập kỷ mới với năm xuhướng hàng đầu mà ai cũng tin rằng chúng đang mang đến ảnhhưởng lớn nhất trong đấu trường HR.• Quản lý nhân tài.• Kết nối mạng xã hội.• Thuê gia công bên ngoài.• Sử dụng phần mềm như dịch vụ – (software as a service –SaaS).• Mua bán và sáp nhập – (mergers and acquisitions – M&As).1. Quản lý nhân tàiQuản lý nhân tài bổ sung vào tổ hợp HR nòng cốt qua việc cungcấp sự kết hợp giữa quản lý tuyển dụng, thực hiện và đãi ngộ,hoạch định thành công cùng nhiều điều khác nữa. Và chính nhưvậy mà ngành công nghiệp phần mềm doanh nghiệp được xemnhư sự tăng vọt mạnh mẽ trong việc cung cấp giải pháp cũngnhư nhưng các loại hình nhà cung cấp đang bán những giải phápđó.Chính cuộc Triển lãm và Hội thảo về Công nghệ HR thường niênlần thứ 12 năm nay diễn ra tại Chicago, Illinois (Mỹ) đã trở thànhbằng chứng rõ ràng rằng quản lý nhân tài đang tồn tại, phát triểnvà ngày càng tạo được ảnh hưởng tới cách thức thực hiện hoạtđộng kinh doanh của các tổ chức. Ngày nay, cả quản lý nhân tàivà phát triển nhân lực đều trở nên quan trọng cốt yếu trong việcxác định rõ tiềm năng thực hiện của một tổ chức. Nhưng khảnăng để quản lý hiệu quả thường thiết lập các tổ chức rời rạc vàđó chính là sự khác nhau chủ yếu giữa một tổ chức đạt đượcnhững kết quả tàm tạm với một tổ chức có được những thànhcông vượt qua mong đợi.Vì vậy, quản lý nhân tài được xem là một chiến lược kết hợp cácchức năng HR nòng cốt như tổ chức quản trị hành chính, lươngbổng cùng các phúc lợi theo doanh số, sự phát triển và hiệu quả.Những giải pháp này mang đến một bộ công cụ hoàn thiện giúpcác tổ chức nắm bắt được phương pháp tiếp cận chiến lược hơntheo hướng họ chọn lựa, quản lý và giữ chân nhân viên củamình.Những nhà cung cấp đưa ra các giải pháp quản lý nhân tài ngàynay là một nhóm hết sức đa dạng. Điều này có thể gây khó khăncho các nhà ra quyết định HR khi muốn xác định những giải phápnào có thể phù hợp thực sự với tất cả các yêu cầu của mình. Cácnhà ra quyết định cần quyết định xem giải pháp nào tốt hơn chotổ chức của họ bằng cách xác định liệu có nên mua một giải phápHR ngoài khuôn khổ hay không; một giải pháp về hệ thống quảnlý học hỏi (learning management system – LMS) thực sự phù hợpvới hệ thống HR nòng cốt hiện nay của họ hay một hệ thốnghoạch địch nguồn lực doanh nghiệp (enterprise resource planning– ERP) mới có thể thay thế cho nhiều giải pháp riêng rẽ của họ.Sự kết hợp giữa các hệ thống kiểu như vậy là vô cùng.Năm loại giải pháp chính về quản lý nhân tài gồm:  Các nhà cung cấp HR truyền thống bổ sung tính năng quản lý nhân tài vào các ứng dụng HR nòng cốt của mình.  Các nhà cung cấp ERP đã phát triển thêm quản lý nhân tài dựa trên các sản phẩm cốt lõi của họ.  Các nhà cung cấp LMS kết hợp việc học hỏi với quản lý nhân tài. Các nhà cung cấp thị trường ngách tập trung vào một lĩnh vực cụ thể trong cả chuỗi quản lý nhân tài, chẳng hạn như theo dõi hồ sơ, tuyển dụng, quản lý nguồn lực, quản lý thực thi.  Các nhà cung cấp phần mềm quản lý nhân tài chỉ tập trung vào bốn hướng chính của quản lý nhân tài là tuyển dụng, quản lý thực thi, quản lý học ...