6 Bí quyết thành công của những CIO hàng đầu thế giới

Công nghệ thông tin ngày càng trở nên thu hút đối với những người trẻ tuổi tài năng và đầy nhiệt huyết. Tuy nhiên không phải ai cũng có thể thành công trong lĩnh vực đầy hấp dẫn nhưng cũng lắm chông gai này. Mỗi người đều đã tự tìm cho mình những cách khác nhau để có được thành công, và một trong những cách ấy là học tập từ thành công của những người đi trước.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
6 Bí quyết thành công của những CIO hàng đầu thế giới 6 bí quyết thành công của những CIO hàng đầu thế giới Công nghệ thông tin ngày càng trở nên thu hút đối với những người trẻ tuổi tài năng và đầy nhiệt huyết. Tuy nhiên không phải ai cũng có thể thành công trong lĩnh vực đầy hấp dẫn nhưng cũng lắm chông gai này. Mỗi người đều đã tự tìm cho mình những cách khác nhau để có được thành công, và một trong những cách ấy là học tập từ thành công của những người đi trước. Lẽ dĩ nhiên, cần phải biết sáng tạo và đề ra những chiến lược mới mẻ và linh hoạt, song những bài học quý giá đã được chứng minh bằng thực tế của những bậc tiền nhân luôn luôn có những ý nghĩa nhất định với những ai giàu tham vọng. Một trong những bí quyết đó là kết hợp công nghệ thông tin (IT) với kinh doanh. Đây không phải là một khái niệm quá mới mẻ, song cũng không phải là đã quá phổ biến. Chúng ta đã, đang và cần phải đẩy mạnh việc ứng dụng IT vào kinh doanh để đạt đựơc hiệu quả kinh doanh cao nhất, đồng thời góp phần vào sự phát triển mau lẹ và tất yếu của ngành công nghệ thông tin toàn cầu. Đó là cách nhanh nhất và hiệu quả nhất để phối hợp các nguồn lực sẵn có cho kinh doanh như nguồn nhân lực, các dự án, nguồn ngân sách và các chiến lược kinh doanh. Bí quyết đầu tiên Cố gắng đạt được vị trí cao trong bộ phận lãnh đạo Ngoài tài năng, tham vọng và sự nỗ lực, các CIO cũng cần duy trì một mối quan hệ tốt với những lãnh đạo cấp cao, mới mong dễ dàng góp mặt trong ban điều hành. Điều đó tạo cho bạn cơ hội tốt hơn để gia nhập cấp lãnh đạo cao nhất, và chỉ ở đó bạn mới có thể tạo ra những sự thay đổi thực sự. Rất nhiều CIO đã xếp vấn đề duy trì quan hệ tốt đẹp với cấp trên làm ưu tiên hàng đầu trong kế hoạch tiến cao hơn trên nấc thang nghề nghiệp. Nhiều CIO thành công đã cho rằng, nếu có được một chiếc ghế chắc chắn trong Ban Lãnh Đạo, các CIO mới có thể xúc tiến việc kết hợp IT với kinh doanh một cách hiệu quả nhất, và thu được những kết quả bất ngờ. Có thể lấy trường hợp của Eugene Stein - giám đốc kỹ thuật chi nhánh tại Newyork của công ty luật quốc tế White & Case, và Harvey Schafle - phó chủ tịch về IT của các hệ thống phân phối DDS để chứng minh cho quan điểm này. Eugene Stein đã rất thành công trong việc ứng dụng IT để thiết kế một loại sổ chấm công điện tử mới, không những tỏ ra hiệu quả trong việc ghi lại thời gian làm việc của các nhân viên, mà còn cực kỳ hữu ích trong việc xác định các đối tác hàng đầu, khởi xướng kế hoạch kinh doanh mới và cải thiện dịch vụ khách hàng. Còn Harvey Schafle cũng đặc biệt quan tâm đến lĩnh vực kinh doanh, và luôn đứng trên quan điểm của khách hàng để có thể hiểu đúng và đủ những nhu cầu thực sự của họ. Bất kể bạn đang đứng ở vị trí nào thì việc xây dựng và củng cố uy tín và niềm tin với khách hàng cũng cực kỳ quan trọng. Bí quyết thứ hai Tinh tế trong quản lý Có một cơ cấu ra quyết định về IT với sức mạnh lớn sẽ nâng cao vai trò của IT trong toàn bộ doanh nghiệp. Nhờ đó mà việc kết hợp thống nhất chiến lược IT và chiến lược công ty được thực hiện một cách hiệu quả nhất. Một cách hiệu quả mà nhiều doanh nghiệp thành công đã sử dụng là tái thiết cơ cấu quản lý, trên cơ sở giữ lại những thành viên chủ chốt, tổ chức những phiên họp thường kỳ để tổng kết lại những sáng kiến IT mới hoặc đang hiện hành. Và, nhờ kết hợp gần gũi IT với kinh doanh, các CIO cũng có những chiến lược hợp lý hơn trong việc hoạch định và xúc tiến các dự án. Một cách khác cũng không kém hiệu quả mà các công ty phi tập trung đã áp dụng là lập ra những Ban Chỉ Đạo IT ở các chi nhánh, thường xuyên gặp gỡ với các đối tác thương mại để đạt được những thoả thuận cực kỳ hấp dẫn. Quản lý đang trở thành vấn đề quan tâm hàng đầu của rất nhiều CIO hiện nay. Bí quyết thứ ba Giao nhiệm vụ báo cáo trực tiếp cho các đại diện thương mại của các chi nhánh Để có thể thực sự hiểu những nhu cầu của thị trường, và thoả mãn mong đợi của khách hàng, các CIO cần có những cộng sự chuyên về vấn đề kinh doanh. Nhiều CIO đã có những nhân viên thông tin thương mại (BIO), chuyên làm việc với những lãnh đạo kinh doanh trong nhiều lĩnh vực khác nhau. Những người này sẽ ưu tiên thực hiện các dự án kinh doanh ở các chi nhánh mà họ đảm trách, đồng thời làm việc với các đối tác thương mại để phân bổ ngân sách hay ấn định thời gian phân phối sản phẩm. Họ phải có một niềm đam mê đặc biệt với kinh doanh và hiểu biết sâu sắc về lĩnh vực này. Họ cũng giống như các CIO nhánh chuyên trách về kinh doanh và trực tiếp báo cáo cho các CIO cấp trên của mình. Sử dụng các BIO đang trở thành phương thức quan trọng giúp các CIO đạt được thành công. Bí quyết thứ tư Phối hợp hiệu quả với các nhà lãnh đạo kinh doanh Nếu những nhà lãnh đạo về công nghệ thông tin không sát cánh cùng những nhà lãnh đạo kinh doanh để phát triển các dự án và ngân sách thì sự kết hợp sẽ không thể bền chặt và hiệu quả. Tập đoàn Capital One đã kết hợp chặt chẽ và sâu sắc lĩnh vực kinh doanh và thông tin. ...