6 kỹ năng chọn nhân viên

Nhân lực là một yếu tố quan trọng khi thành lập công ty. Để khởi nghiệp suôn sẻ và tìm được đội ngũ nhân viên có năng lực và nhiệt huyết với công việc, bạn nên lưu ý những kinh nghiệm dưới đây
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
6 kỹ năng chọn nhân viên6 kỹ năng chọn nhân viênNhân lực là một yếu tố quan trọng khi thành lập công ty. Đểkhởi nghiệp suôn sẻ và tìm được đội ngũ nhân viên có năng lựcvà nhiệt huyết với công việc, bạn nên lưu ý đến những kinhnghiệm dưới đây.1. Tuyển chọn những người có năng lựcBạn cần dành thời gian cần thiết cho việc nghiên cứu, phân loại những người xinviệc, tổ chức các cuộc phỏng vấn một cách kỹ lưỡng và bài bản, kiểm tra và đánh giánăng lực của từng người một cách nghiêm túc và khoa học. Cẩn thận trong khâu tuyểndụng, bạn sẽ có được những người có năng lực đem lại hiệu quả cho doanh nghiệp.2. Nhận biết động lực cá nhân của từng nhân viênCó thể chia nhân viên ra thành hai nhóm: những người hướng tới mục tiêu và nhữngngười nhác việc, không có quyết tâm. Để nhận biết động lực cá nhân của nhân viên,bạn có thể đưa ra những câu hỏi như: Đâu là động lực hằng ngày của bạn? Bạn đanghướng tới một hay nhiều mục tiêu? Bạn phải làm gì để tránh phiền toái? Bạn có sợphải đối mặt với những vấn đề hoặc thách thức?...3. Nắm bắt tâm lý cá nhân của nhân viênĐiều này không có nghĩa là bạn trở thành bạn thân của họ. Tuy nhiên, hãy để ý và nắmbắt những đặc thù riêng tư của từng người qua tiếp xúc và qua công việc. Việc nàygiúp bạn nhìn người xếp việc hiệu quả hơn, có cách ứng xử phù hợp với mọi người.4. Chăm lo công tác đào tạoCon người vốn nhanh quên. Theo các nhà khoa học, trong vòng 60 phút, chúng ta quênhầu hết những gì đã nghe. Do vậy, đào tạo là một việc rất quan trọng và phải đượccoi là công việc thường xuyên của doanh nghiệp.5. Nhận diện nguyên nhân nhân viên không hoàn thành nhiệm vụNhân viên không làm tốt công việc của mình là do thiếu một hoặc một số trong nhữngnhân tố sau: khả năng bẩm sinh, quyết tâm, kỷ luật, cam kết, lao động tích cực, tổchức, giao tiếp, nắm rõ công việc phải làm, nắm rõ cách thức phải làm.Với bốn lý do đầu tiên (khả năng bẩm sinh, quyết tâm, kỷ luật, cam kết), bạn khôngthể làm được điều gì. Nhưng với những yếu tố còn lại, bạn có thể xoay chuyển được.Thí dụ, bạn có thể cải thiện kỹ năng giao tiếp của mình, có thể làm rõ nội dung côngviệc, chỉ dẫn cách thực hiện công việc.6. Loại bỏ những con sâu làm rầu nồi canhNhững nhân viên không làm tròn nhiệm vụ của mình sẽ làm giảm nghị lực của bạn vàảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động của các nhân viên khác. Một nhiệm vụ khó khănsong quan trọng là bạn, với tư cách là chủ doanh nghiệp, phải dám loại bỏ những nhânviên yếu kém không thể hoàn thành công việc.Theo Đầu Tư