6 phương pháp cho nhà lãnh đạo xuất sắc

1.Thức viễn cảnh (Visionary) Khi công ty cần có hướng đi mới thì phương pháp này là hợp lí nhất. Mục đích là cổ vũ mọi người cùng phấn đấu cho mục đích tiêu mới. Alan Murray viết rằng, người lãnh đạo theo phương pháp này coi trọng tinh thần đoàn kết tập thể chứ không phải là cách đạt được mục tiêu, như vậy sẽ phát huy được tính sáng tạo, bền bỉ và trách nhiệm trước khó khăn....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
6 phương pháp cho nhà lãnh đạo xuất sắc 6 phương pháp chonhà lãnh đạo xuất sắc1.Thức viễn cảnh (Visionary)Khi công ty cần có hướng đi mới thì phương pháp này là hợp lí nhất.Mục đích là cổ vũ mọi người cùng phấn đấu cho mục đích tiêu mới.Alan Murray viết rằng, người lãnh đạo theo phương pháp này coi trọngtinh thần đoàn kết tập thể chứ không phải là cách đạt được mục tiêu, nhưvậy sẽ phát huy được tính sáng tạo, bền bỉ và trách nhiệm trước khókhăn.2.Thức bổ trợ (Coaching)Phương thức một đối một này nghiêng về bồ dưỡng nhân lực, giúp họhọc cách nâng cao thành tích và hiệu quả công việc, kết hợp mục tiêu cánhân và công ty. Phương pháp này thể hiện sự chủ động, tính chuyênnghiệp thông qua sự thăng tiến của nhân viên, phát huy tác dụng hỗ trợ ởmức cao nhất. Nhưng nếu quá áp đặt thì sẽ mang lại hiệu quả ngược lạivà ảnh hưởng lòng tự trọng của nhân viên.3.Thức thân thiện (Affiliative)Phương pháp này đề cao sự phối hợp tập thể, kết nối mọi người hìnhthành sự hài hòa trong tập thể. Phương pháp này đặc biệt quả quả khingười lãnh đạo muốn nâng cao tính đoàn kết hăng hái và hàn gắn cácmối quan hệ giữa nhân viên. Khuyết điểm của nó là quá coi trọng tìnhthần đồng đội bỏ qua thành tích yếu kém không thể sửa chữa và khiếnnhân viên hình thành sự phó thác.4.Thức dân chủ (Democratic)Phương pháp này phát huy toàn bộ kỹ năng hiểu biết tập thể, cùng hìnhthành mục tiêu và xây dựng nên ý chí cùng nhau hoàn thành mục tiêu.Khi phương hướng của công ty không rõ ràng, người lãnh đạo cần lợidụng trí tuệ tập thể đưa công ty thoát khỏi khó khăn thì đây là phươngpháp hiệu quả nhất. Trong tình huống nguy cấp, những sự việc cần đưara quyết sách nhanh chóng, thì phương pháp này sẽ gây ra hậu quảkhông lưỡng.5.Thức kiểu mẫu (Pacesetting)Theo phương pháp này, người lãnh đạo sẽ đưa ra tiêu chuẩn thành tíchrất cao, có yêu cầu cao hơn, nhanh hơn với mỗi công việc và yêu cầumọi người đều giống chính bản thân mình. Alan Murray cho rằngphương pháp này không nên dung bởi sự công kích của nó dễ khiến bạncó cảm giác bị thất bại. Điều tra cho thấy, hơn một nửa các nhà lãnh đạosử dụng phương pháp này đều thất bại.6.Thức mệnh lệnh (Commanding)Đây là phương pháp quân đội hóa điển hình, mặc dù được sử dụng nhiềunhất nhưng mang lại hiệu quả ít nhất. Với đặc điểm ít nêu ra khích lệ màphần nhiều là thái độ phê bình, phương pháp này chủ yếu trấn áp áp lựcvà mức độ hài lòng công việc. Trong tình huống cấp bách cần thay đổicục diện chung thì đây là phương pháp hiệu quả.Những phương thức lãnh đạo trên đây không phải là đặc điểm tính cáchcủa người lãnh đạo mà là yêu cầu và bản tính người lãnh đạo cần trangbị. Một người lãnh đạo tốt cần biết rằng điều khí thôi thúc trở thànhngười đứng đầu. TheoXHN