6 tình huống “trật đường ray” trong sự nghiệp “

6 tình huống “trật đường ray” trong sự nghiệp“Trật đường ray” trên con đường sự nghiệp, dù chỉ thỉnh thoảng, cũng là cơn ác mộng với những nhân viên có chí tiến thủ cao. Làm thế nào để bảo đảm những tình huống “trật chìa” đó không xảy ra với bạn? Nghiên cứu của Michael Lombardo, nhà sáng lập của Tập đoàn tư vấn chiến lược Longminger Limited của Mỹ, đã đưa ra sáu tình huống “trật đường ray” thường thấy. ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
6 tình huống “trật đường ray” trong sự nghiệp “ 6 tình huống “trật đường ray” trong sự nghiệp“Trật đường ray” trên con đường sự nghiệp, dù chỉthỉnh thoảng, cũng là cơn ác mộng với những nhân viêncó chí tiến thủ cao. Làm thế nào để bảo đảm những tìnhhuống “trật chìa” đó không xảy ra với bạn?Nghiên cứu của Michael Lombardo, nhà sáng lập của Tậpđoàn tư vấn chiến lược Longminger Limited của Mỹ, đãđưa ra sáu tình huống “trật đường ray” thường thấy. Nếubất cứ trường hợp nào sau đây giống với những gì bạn đanggặp phải, bài viết sẽ giúp bạn tìm được vấn đề mình cầngiải quyết:1. Bất đồng với lãnh đạocấp caoDĩ nhiên đây là điều cấmkỵ, cho dù quan điểm củabạn có đúng mười mươi đinữa cũng vậy. Những ai thàchọn chứng minh rằng mìnhkhông sai mà bỏ qua cơ hội thăng tiến thì luôn luôn cóđược điều mình muốn – tức bạn đúng và... bạn dậm chântại chỗ.2. Gặp vấn đề khi xây dựng nhóm làm việcBạn cần phải khéo léo trong việc phát hiện những người cóthực lực. Tuy nhiên, bạn cũng cần nhanh chóng xây dựngnhóm làm việc sao cho đảm bảo tính đa dạng, phát triểnnhân tài và làm cầu nối giúp các nhân viên làm việc hòahợp và hiệu quả.3. Khó khăn khi phát triển quan hệ công việcNếu mọi người không muốn lại gần bạn, dù chỉ là xã giao,thì công việc bạn đang gặp rắc rối thật sự. Bắt nạt đồngnghiệp yếu thế, hay tỏ vẻ xa lánh dưới hình thức nào đi nữađều đưa đến cùng một kết quả: phá tan con đường sựnghiệp của bạn.4. Không thực thi đúng hẹn và đúng chất lượngKhi bạn thường xuyên quên thực hiện những cam kết haylời hứa của mình và không chú ý đến các chi tiết dù chỉ lànhỏ nhặt, mọi người trong công ty sẽ nhận ra và đặt dấuchấm hỏi to tướng rằng có nên giao cho bạn những chuyệnhệ trọng để rồi bạn lại quên, lại thiếu sót hay không.5. Vấn đề khi chuyển từ cấp làm việc lên cấp hoạch địnhĐây là tình huống mà các kỹ sư hay các chuyên viên kỹthuật cấp cao hay “sẩy chân” và cảm thấy bản thân khó cóthể vượt qua giới hạn những gì họ biết về kỹ thuật để tiếntới tham gia vào lĩnh vực hoạch định chiến lược – một đòihỏi bắt buộc cho các vị trí lãnh đạo. Nếu bạn đang hướnglên nấc thang sự nghiệp từ xuất phát điểm là chuyên viênkỹ thuật, hãy tham khảo ý kiến cấp trên về kỹ năng hoạchđịnh chiến lược của mình và quyết định xem bạn có cần“nâng cấp” hay không.6. Lầm tưởng rằng những điều khác, chứ không phải làthực lực, có thể đưa bạn tới đích đến trong sự nghiệpNếu bạn ỷ y rằng mình có sếp lớn chống lưng, có ngườiquen ủng hộ, hay tài năng bẩm sinh của mình trước saucũng “hữu xạ tự nhiên hương”, thì đôi lúc suy nghĩ đó sẽkhiến bạn lười nhác và chẳng thể nào nhặt được sung chodù trái đã rụng. “Tôi biết tôi sẽ lên chức kỳ này vì các lãnhđạo cộm cán đều đứng về phía tôi” – nếu bạn nghĩ như thếvà cho rằng mình là ngôi sao trẻ đang lên thì có thể bạn đãlầm. Chính thực lực mới là ngọn đuốc dẫn đường và chínhbạn phải là người thắp sáng nó để cấp trên nhìn rõ tài năngcủa bạn.Nếu những trường hợp trên đây không phải là khó khănhiện tại của bạn hiện giờ nhưng bạn vẫn cảm thấy mìnhđang “trật chìa” trong công việc, hãy tham vấn đồng nghiệphoặc bạn thân. Chọn những người thân thiết với bạn và sẵnsàng cho bạn những góp ý thật lòng và quý giá, bạn sẽ cóthể điều chỉnh bản thân dựa trên những phản hồi này.