7 bí quyết để trở thành lãnh đạo diễn thuyết giỏi

Khi phát biểu trước đám đông, các tư vấn viên và báo cáo viên phải nói rất trôi chảy về mặt kỹ thuật, nhưng bản thân họ cũng có những kỹ năng căn bản nào đó. Họ phải quan sát và lắng nghe giống như một nhà lãnh đạo thực thụ, đặc biệt là khi họ đang đứng ở nơi quan trọng nhất, ví dụ như khi báo cáo về kết quả của một dự án, giải thích các xu hướng mới trong lĩnh vực bảo hiểm chẳng hạn. Để...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
7 bí quyết để trở thành lãnh đạo diễn thuyết giỏi 7 bí quyết để trở thành lãnh đạo diễn thuyết giỏiKhi phát biểu trước đám đông, các tư vấn viên và báo cáo viênphải nói rất trôi chảy về mặt kỹ thuật, nhưng bản thân họ cũngcó những kỹ năng căn bản nào đó. Họ phải quan sát và lắngnghe giống như một nhà lãnh đạo thực thụ, đặc biệt là khi họđang đứng ở nơi quan trọng nhất, ví dụ như khi báo cáo về kếtquả của một dự án, giải thích các xu hướng mới trong lĩnh vựcbảo hiểm chẳng hạn. Để làm tốt điều này, họ có thể học hỏi kinhnghiệm nói trước đám đông từ các nhà lãnh đạo DN như cácCEO, các nhà quản trị và các nhóm lãnh đạo khác.Trở thành lãnh đạo giỏi diễn thuyếtNhư vậy chính xác thì bạn phải làm gì? Trước tiên không phải làtập trung vào nói những gì mà là nói như thế nào. Nội dung trìnhbày của bạn không chỉ ổn về mặt kỹ thuật mà phải thật rõ ràng,hấp dẫn và thuyết phục. Nếu không, bạn chỉ là một báo cáo viênchứ không phải là một lãnh đạo.7 bí quyết để lãnh đạo diễn thuyết thành côngBí quyết 1: Nói về những ý quan trọngTrong mọi bài phát biểu, trình bày hay truyền thông cần có mộtý lớn. Đó là điều mà tất cả mọi người đều có thể nhớ. Các ýtưởng lớn có cuộc sống riêng của nó và không nhất thiết đó phảilà một bài phát biểu hoành tráng. Nó được gọi là lớn bởi vì sứcmạnh của nó chứ không phải vì độ dài. Bài phát biểu Gettysburgcủa Abraham Lincoln là một trường hợp điển hình như vậy. Chỉcó 271 từ nhưng nó đã trở thành một trong những bài phát biểunổi tiếng nhất thế giới.Bí quyết 2: Nói về thời điểm hiện tạiKhông ai thích một bài phát biểu đã được đóng khung, chuẩn bịsẵn. Nó sẽ khiến mọi người chán nản và mất hết hứng thú.Thông điệp của bạn phải nói với mọi người về những gì đangxảy ra với họ vào thời điểm hiện tại để lôi kéo thính giả. Hãylàm sao để ngay cả khi người ta không chắc chắn về điều xảy raấy nhưng vẫn muốn nghe bạn nói. Để đạt được điều này hãytrình bày một cách tự nhiên và đừng lệ thuộc vào bài phát biểuđã đánh máy và công phu chuẩn bị từ trước.Bí quyết 3: Nói đơn giảnMột sai lầm mà những người phát biểu thường hay mắc phải làhọ tham lam và cố nhồi nhét quá nhiều thứ trong một bài phátbiểu. Để khắc phục điều này, hãy làm cho nó đơn giản, dễ nhớvà không phức tạp.Roger Marino, người sáng lập của tập đoàn công nghệ caoEMC, nói rằng ngày từ đầu ông đã sớm nhận thức được vai tròquan trọng của truyền thông - giao tiếp trong kinh doanh, đặcbiệt là khi ông làm cho mọi thứ trở nên đơn giản. Marino nghĩđến những vị giáo sư tài giỏi khi ông còn đi học và nhận ra rằngđó thực sự là những người truyền tải được những ý tưởng củamình theo cách mà mọi người có thể hiểu được. Truyền thônglà tất cả. Ông nói - Bạn thực sự phải truyền tải thông điệp mộtcách tốt đẹp nhất tới nơi mà bạn muốn.Làm cho đơn giản là cách mà ông đã học được để khiến mọingười quan tâm và bị cuốn vào chủ đề mà ông nói. Marinokhẳng định: Tôi chỉ giải thích các bước. Một báo cáo viên cũngphải thực hiện điều tương tự như vậy: đưa người nghe từ A tớiB, tới C.Bí quyết 4: Thẳng thắnCông ty tôi từng tiến hành một cuộc điều tra về truyền thông vàkết quả cho thấy: phẩm chất hàng đầu mà người ta muốn có ởmột lãnh đạo là sự chân thực và liêm chính. Vì vậy, thông điệpcủa bạn cũng phải thật sự chân thành. Thính giả muốn lãnh đạokhông chỉ là một người nói hay, nói giỏi, mà phải là người nóicho họ biết sự thực bất kể đó là điều gì. Trong môi trường kinhdoanh ngày nay với quá nhiều lọc lừa, sự bất tín và xì căng đan,nhiều người mất dần niềm tin vào các tư vấn viên. Do đó, thẳngthắn, chân thành được coi là phẩm chất vô cùng đáng quý.Bí quyết 5: Lạc quanVới tư cách một tư vấn viên tài chính, bạn phải hướng kháchhàng của mình tới những thời điểm tốt đẹp và khi gặp khó khăntrở ngại, bạn phải cân bằng thực tế đó với một tinh thần lạcquan. Một nhà lãnh đạo thực thụ phải là người nhận thức và nóiđược về những gì có thể xảy ra.Khi Bill Ford đuổi việc CEO Jacques Nasser ở công ty FordMotor vào năm 2001, công ty này đã thiệt hại hàng tỷ đô la.Nhưng tại cuộc họp báo hàng quý vào tháng 6/2003, mỗi câu hỏiđặt ra với Ford đều được công ty này trả lời với một tinh thần vôcùng lạc quan. Chúng tôi đã trở lại thời kỳ thăng bằng. Chúngtôi cảm thấy hoàn toàn hài lòng về vị trí hiện tại và tương lai củamình. Trong vòng 20 tháng, Ford đã biến sự lạc quan đó thànhsự thực bằng việc thay đổi hoàn toàn công ty.[Only registered and activated users can see links]Bí quyết 6: Tập trung vào tương laiTrong những thời kỳ khó khăn, chúng ta tìm kiếm hy vọng ở cácnhà lãnh đạo. Ông Rudy Giuliani - khi còn là Thị trưởng NewYork, có mặt ở trung tâm Manhattan khi chiếc máy bay đầu tiênđâm vào Trung tâm Thương mại Thế giới vào ngày 9/11/2001.Vào buổi sáng ngày hôm đó, sự nghiệp chính trị của ông đangrơi vào tình trạng ngàn cân treo sợi tóc khi ...