7 nguyên tắc hàng đầu để trở thành nhà lãnh đạo hiệu quả

Theo nhiều nhà nghiên cứu về quản lý, nhà lãnh đạo là một người biết tạo ảnh hưởng lên người khác để đạt được một mục đích nào đó. Nhà lãnh đạo phải đánh giá đúng các tình huống và biết được cần phải xử lý như thế nào. Các nhà nghiên cứu cho rằng ai cũng có khả năng tạo ra ảnh hưởng lên ít nhất 250 người khác, tiếc là chúng ta thường không nhận ra điều đó.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
7 nguyên tắc hàng đầu để trở thành nhà lãnh đạo hiệu quả 7 nguyên tắc hàng đầu để trở thành nhà lãnh đạo hiệu quảTheo nhiều nhà nghiên cứu về quản lý, nhà lãnh đạo là một người biếttạo ảnh hưởng lên người khác để đạt được một mục đích nào đó. Nhàlãnh đạo phải đánh giá đúng các tình huống và biết được cần phải xử lýnhư thế nào. Các nhà nghiên cứu cho rằng ai cũng có khả năng tạo raảnh hưởng lên ít nhất 250 người khác, tiếc là chúng ta thường khôngnhận ra điều đó. Theo Katherine Kehler – Giám đốc của trang web “TheSecrets of success“ thì để trở thành một nhà lãnh đạo có hiệu quả, cầntuân thủ những nguyên tắc hàng đầu sau đây.Ky nang memTheo nhiều nhà nghiên cứu về quản lý, nhà lãnh đạo là một ngườibiết tạo ảnh hưởng lên người khác để đạt được một mục đích nàođó. Nhà lãnh đạo phải đánh giá đúng các tình huống và biết đượccần phải xử lý như thế nào. Các nhà nghiên cứu cho rằng ai cũng cókhả năng tạo ra ảnh hưởng lên ít nhất 250 người khác, tiếc là chúngta thường không nhận ra điều đó. Theo Katherine Kehler – Giámđốc của trang web “The Secrets of success“ thì để trở thành một nhàlãnh đạo có hiệu quả, cần tuân thủ những nguyên tắc hàng đầu sauđây.1. Mơ đến một thế giới tốt hơnNgười có khả năng lãnh đạo là người có thể biến ước mơ, một tầm nhìnvề một tương lai tốt hơn thành thực tiễn thông qua sự hợp tác với nhữngngười khác. Để làm cho cuộc đời mình có ý nghĩa, một người có thiênhướng lãnh đạo luôn mơ đến một điều gì đó cao đẹp, vượt quá khả nănghiện tại của mình và tạo ra những thử thách cho bản thân. Nếu chỉ nghĩđến những mục đích bình thường của hiện tại, không sớm thì muộn,chúng ta sẽ cảm thấy thất vọng.2. Hiểu được những thế mạnh của mình và của người khác.Nhà lãnh đạo cần có sự hợp tác của người khác để đạt được các mục tiêucủa mình. Mỗi một cá nhân chỉ có một số kỹ năng nhất định và chỉ khinhững người xung quanh cũng hổ trợ bằng những kỹ năng, kiến thức củahọ thì các ý tưởng hoặc giải pháp mới được thực hiện hoá một cáchnhanh chóng và dễ đạt được thành công. Nhà lãnh đạo thực hiện côngviệc lãnh đạo bằng cách kết hợp thế mạnh của mình với các thế mạnhcủa những người khác.Khi đã tạo được một nhóm những cộng sự, nhà lãnh đạo cũng cần phảithường xuyên gặp gỡ những cộng sự này, truyền đạt cho họ những mụctiêu ngắn hạn và dài hạn của tổ chức. Nhà lãnh đạo cần phải xem xét,đánh giá lại việc thực hiện những mục tiêu này 2-3 lần trong một năm.3. Nỗ lực để đạt đến thành tích tốt nhấtNgười lãnh đạo phải tìm mọi cách để làm cho những người chịu ảnhhưởng trực tiếp dưới quyền nổ lực làm tốt nhất những gì mà nhà lãnhđạo đó tin cậy giao phó. Tất nhiên, chính người lãnh đạo phải nỗ lực tốtđa thì mới có thể động viên người khác cùng phấn đấu.4. Kiên địnhTheo cuộc khảo sát do công ty kiểm toán và Tư vấn Deloitte and Touchethực hiện, các nữ giám đốc điều hành cấp cao xem tính kiên định là yếutố quan trọng nhất tạo nên sự thành công của nữ giới trong kinh doanh.Cuộc sống của các doanh nhân hay các nhà lãnh đạo luôn gặp nhiều khókhăn, thử thách trong khi các nhà lãnh đạo vốn không phải lúc nào cũnglà những người có tài năng xuất chúng. Một nhà lãnh đạo phải biết họctừ những sai lầm, sẵn sàng đứng dậy từ những thất bại và tiếp tục đi tới.Vì vậy, tính quyết đoán và lòng kiên nhẫn là một yếu tố không thể thiếuđược một nhà lãnh đạo.5. Có thể làm việc độc lậpKhi đã có một niềm đam mê, một hoài bão hay một sứ mệnh phải thựchiện, hãy vạch ra những mục tiêu cụ thể có thể đo lường được rồi bắt tayvào thực hiện. Nhiều khi, nhà lãnh đạo vẫn phải làm việc một mình,không nhận được sự ủng hộ trợ giúp của bất kỳ ai. Mọi người thường cókhuynh hướng chỉ thích làm việc hay phục tùng những nhà lãnh đạo cóthể đáp ứng mọi yêu cầu của họ. Chú ý rằng nếu công việc trở nên khókhăn, sự thoải mái và hứng khởi bị mất đi, thay vào đó là trách nhiệm vànỗi nhọc nhằn thì mọi người sẽ có khuynh hướng xa lánh nhà lãnh đạo.Đó chính là lúc nhà lãnh đạo cần phải bình tĩnh, sáng suốt để chắc rằngnhững điều mình đang làm là đúng và tiếp tục đi tới bằng nổ lực củachính mình, bất chấp ý kiến thoái thác của đám đông.6. Sẵn sàng đối diện và giải quyết các khó khănNhà lãnh đạo luôn phải giải quyết nhiều vấn đề. Đôi khi có một nhậnthức sai lầm rằng chúng ta có thể vững vàng đi tới mà không phải gặpkhó khăn lớn nào, vì vậy nếu có trục trặc lớn xảy ra, người ta dễ bị sốc.Nhà lãnh đạo cần phải sẵn sàng đối diện với các vấn đề và giải quyếtchúng bằng cách ra những quyết định đúng đắn chính là sự khác biệtgiữa các nhà lãnh đạo và một người chỉ phục tùng người khác.7. Làm gương cho các nhân viênRất nhiều người thường chỉ thích quyền lực nhưng lại lảng tránh tráchnhiệm. Làm lãnh đạo có nghĩa là phải gánh vác thêm nhiều trách nhiệm,là lúc nào cũng phải trong tư thế sẵn sàng giải quyết các vấn đề. Mộttrách nhiệm có thể nói là quan trọng bậc nhất đối với một nhà lãnh đ ...