7 Phương pháp phát huy tính tích cực của nhân viên

Đối với một người lãnh đạo doanh nghiệp nếu có thể sử dụng toàn bộ khả năng của nhân viên để hoàn thành nhiệm vụ, thậm chí khai thác được tiềm năng vô hạn để một người có thể làm bằng ba người thì không gì lý tưởng bằng. Đây không phải là điều không thể làm được. Chỉ cần bạn giỏi trong việc khích lệ tình cảm, ý chí, phát huy triệt để lòng nhiệt tình và hăng say của nhân viên là có thể thực hiện được bước này. Sau đây là 7 phương pháp phát huy tính...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
7 Phương pháp phát huy tính tích cực của nhân viên 7 Phương pháp phát huy tính tích cực của nhân viênĐối với một người lãnh đạo doanh nghiệp nếu có thể sử dụng toàn bộ khảnăng của nhân viên để hoàn thành nhiệm vụ, thậm chí khai thác được tiềmnăng vô hạn để một người có thể làm bằng ba người thì không gì lý tưởngbằng.Đây không phải là điều không thể làm được. Chỉ cần bạn giỏi trong việc khích lệtình cảm, ý chí, phát huy triệt để lòng nhiệt tình và hăng say của nhân viên là cóthể thực hiện được bước này.Sau đây là 7 phương pháp phát huy tính tích cực của nhân viên rất phong phú đadạng.1. Sự động viên về tiền lương. Hầu hết mọi nhân viên đều hy vọng mình có được thu nhập vừa ý từ côngviệc. Đãi ngộ tiền lương là phương pháp quan trọng đáp ứng được sự cần thiếttrong sự sinh tồn của họ. Có được thu nhập cao về tiền lương không những cho họcảm thấy cuộc sống được bảo đảm mà còn là biểu hiện tượng trưng về địa lý, vaitrò trong xã hội và thành tựu cá nhân, có ý nghĩa tâm lý rất quan trọng.2. Sự động viên về tiền thưởng. Tiền thưởng là thù lao ngoài sức lao động mục đích của chế độ tiền thưởnglà khích lệ tính tích cực lao động vượt mức của mọi người. Trong thực tế khi pháthuy tác dụng của việc khích lệ thông qua tiền thưởng, phải chú ý ba điểm sau: Thứ nhất, phải giữ lời hứa, không được để mất lòng tin với nhân viên. Mộtlần mất lòng tin có thể gây ra hàng trăm, hàng nghìn lần khó khăn trong việc khíchlệ. Thứ hai, không được chạy theo chủ nghĩa bình quân. Sự khích lệ về tiềnthưởng nhất định phải làm cho nhân viên có biểu hiện tốt nhất trong công việc làngười được vừa ý nhất, như vậy có thể làm cho người khác hiểu rõ ý nghĩa thực tếcủa tiền thưởng. Thứ ba, khiến cho sự gia tăng tiền thưởng quan hệ mật thiết với sự phát triểncủa doanh nghiệp, để cho nhân viên hiểu được rằng, chỉ khi doanh nghiệp pháttriển hưng vượng thì tiền thưởng của bản thân mới không ngừng được nâng cao,mà sự nhận thức này của nhân viên có thể có được hiệu quả về tinh thần tập thể”cùng hội cùng thuyền”3. Sự khích lệ trong công việc. Sự khích lệ trong công việc chính là sự phong phú của công việc. Sở dĩ sựphong phú của công việc có tác dụng khích lệ là vì nó có thể giúp cho nhân viên.Hình thức chính của sự phong phú trong công việc bao gồm: Mở rộng thành tựu cá nhân, tăng thêm cơ hội khen thưởng, đưa thêm nhiềuhoạt động mang tính thách thức và khiến họ phải chịu trách nhiệm, tạo cơ hộithăng tiến hoặc trưởng thành cho mỗi cá nhân. Để cho nhân viên làm việc có hứng thú hơn và khó khăn hơn sẽ giúp nhânviên cùng với việc hoàn thành công việc hàng ngày còn có thể học làm một sốcông việc khó hơn. Có thể khích lệ nhân viên đi học những lớp học buổi tối đểnâng cao kỹ năng, từ đó có thể đảm nhận những công việc khó hơn. Được làmcông việc khó hơn sẽ tạo cơ hội cho nhân viên phát huy được bản lĩnh cá nhân,như vậy có thể làm tăng khả năng của họ, giúp họ trở thành một nhân viên có giátrị. Nếu một nhân viên không ngừng phát triển trong công việc, họ thường trở nênvui vẻ, hưng phấn, sức sáng tạo và tài trí thông minh của họ cũng có thể được pháthuy triệt để. Khen ngợi chân thành. Khi nhân viên có thể hoàn thành công việc một cáchxuất sắc, phải có sự khen ngợi chân thành tùy vào mức độ xuất sắc, không nêndùng những lời nói chung chung qua loa như “ cảm ơn anh đã cố gắng” mà phảidùng những lời nói cụ thể, mang tính phương hướng rõ ràng. “ Phương pháp quảnlý của anh đối với nhóm người này thật là tuyệt vời, tôi thật không hiểu anh làmthế nào mà khiến họ làm việc xuất sắc như vậy, sau này cứ thế phát huy nhé!”4. Khích lệ bằng sự ủng hộ. Mọi người trong doanh nghiệp có thể cảm nhận rõ một điều, đối với mộtnhân viên thì hai câu nói “tôi cho phép anh làm như vậy” và “tôi ủng hộ anh làmviệc đó” có hiệu quả hoàn toàn khác nhau. Một người quản lý doanh nghiệp tốt,phải thạo trong việc thúc đẩy nhân viên của mình có chủ kiến, biết suy nghĩ vềphương pháp làm việc, ủng hộ ý kiến mang tính sáng tạo của nhân viên, tập trungtrí tuệ của nhân viên, khai thác tài trí thông minh tiềm ẩn trong não bộ của nhânviên, để tất cả mọi người đều phải động não, dũng cảm sáng tạo. Phải biết yêu thích ý chí tiến thủ và ý kiến độc đáo của cấp dưới, biết yêuthích tính tích cực và tích sáng tạo ở họ, tạo lập một môi trường làm việc rộng rãi,ví dụ như tin tưởng nhân viên, để cho họ tham gia vào việc quản lý. Không có gìcó thể sánh bằng việc tham dự đưa ra một số quyết định có lợi hơn cho việc thỏamãn nhu cầu của nhân viên về việc giao tiếp và làm thế nào để mọi nhân viên đềuđược tôn trọng. Vì vậy, một người quản lý xuất sắc phải biết để cho nhân viên củamình tham dự vào việc đưa ra mục tiêu, tiêu chuẩn, như vậy sẽ làm cho họ càng cốgắng hơn, từ phát huy được tiềm năng lớn nhất trong họ.5. Khích lệ bằng sự quan tâm. Được quan tâm và ưu ái, đó là nhu cầu về tinh thần của con người. Nó có thểnối liề ...