8 bí quyết dẫn đầu từ... ban nhạc The Beatles

The Beatles là một ban nhạc có độ gắn kết cao và mang đậm 8 nét đặc trưng của một doanh nghiệp “chỉ có thắng mà không có bại”. Hai ban nhạc, cùng ra mắt ở thành phố cảng Liverpool, cùng hát những giai điệu đương đại, cùng gặt hái thành công rực rỡ buổi ban đầu. Thế nhưng tại sao Flock of Seagulls nhanh chóng rớt đài sau cú “hit” đầu tiên còn The Beatles tiếp tục trụ lại trong gần 50 năm tiếp theo, mà CD “Love” số một cũng chỉ mới phát hành gần đây (2007)? ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
8 bí quyết dẫn đầu từ... ban nhạc The Beatles8 bí quyết dẫn đầu từ...ban nhạc The Beatles The Beatles là một ban nhạc có độgắn kết cao và mang đậm 8 nét đặc trưng của một doanh nghiệp “chỉ cóthắng mà không có bại”.Hai ban nhạc, cùng ra mắt ở thành phố cảng Liverpool, cùng hát những giaiđiệu đương đại, cùng gặt hái thành công rực rỡ buổi ban đầu. Thế nhưng tạisao Flock of Seagulls nhanh chóng rớt đài sau cú “hit” đầu tiên còn TheBeatles tiếp tục trụ lại trong gần 50 năm tiếp theo, mà CD “Love” số mộtcũng chỉ mới phát hành gần đây (2007)?Lý do:The Beatles là một ban nhạc có độ gắn kết cao và mang đậm 8 nét đặctrưng của một doanh nghiệp “chỉ có thắng mà không có bại” như phân tíchdưới đây.1. Sinh ra là để chiến thắngMặc dù sau này John có trách Paul là đã bắt anh phải từ bỏ bộ quần áo bằngda của mình trong những ngày đầu của ban nhạc nhưng trên thực tế, mỗithành viên của The Beatles đều sẵn sàng làm theo lời khuyên của ngườiquản lý nhóm về trang phục. Họ hiểu rằng họ phải điều chỉnh cho phù hợpvới thực tế để có thể thành công. Chỉ đến khi chạm đích vinh quang thì các“nhân” của The Beatles mới thay đổi phong cách ăn mặc và kiểu tóc truyềnthống.Khi mới ra mắt doanh nghiệp, bạn cũng phải làm sao để phù hợp với tìnhhình thực tế của thị trường cũng như kỳ vọng của những nhà đầu tư. Như thếbạn mới có thể hạn chế tối đa những “trắc trở” trên con đường tìm kiếmthành công của mình. Và khi đã đạt được vài kỳ tích, bạn hoàn toàn có thểtạo nên một hoàn cảnh và một thực tế mới mà không buộc phải đi trên conđường người khác đã mặc định.2. Tài năng cộng gộpMột trong những yếu tố quan trọng nhất là nên một nhóm hoàn hảo là nănglực và cá tính của các thành viên phải bù trừ cho nhau. Một nhóm mà toàncác kỹ sư chắc chắn sẽ thất bại cũng như một nhóm toàn “gạo cội” kinhdoanh và bán hàng. Để thành công, nhóm đó phải có kỹ sư để làm ra nhữnggì mà công ty đã cam kết với thị trường nhưng cũng không thể thiếu nhữngthành viên có kỹ năng kinh doanh để kéo nhóm đi theo nhu cầu của thịtrường và kìm hãm thiên hướng thích làm ra những thứ “độc, lạ” nhưng vôtác dụng của đội ngũ kỹ sư.Các nhà nghiên cứu lịch sử âm nhạc đều chung một nhận định: một trongnhững điểm mạnh nhất của Beatles là tài năng của từng thành viên vừa bùđắp cho nhau vừa tương sinh cho nhau. John Lennon thì có khả năng biếntấu ca từ còn Paul McCartney thì lại giỏi viết những giai điệu du dương, lôicuốn. Thử so sánh bàiYesterday của Paul và bài I am the walrus của John thìsẽ thấy rất rõ điều này. Ngoài ra, không thể thiếu phong cách chơi ghi ta leadsành điệu của George và tài chơi trống của Ringo.3. Ganh đua lành mạnhJohn và Paul thường cho rằng chất lượng sản phẩm của ban nhạc chính làđộng cơ khiến hai bọn họ luôn phải cải thiện để bài hát mới của người nàylúc nào cũng phải hơn bài hát cũ của người kia. Tuy nhiên, sự ganh đuangấm ngầm này không làm hề làm ban nhạc bớt gắn bó cho mãi đến khi đã ởđỉnh cao của sự nghiệp. Việc John và Paul đua tài cũng khiến George phảiđộng lòng. Kết quả là anh cũng phải nỗ lực để tạo ra những bài hát haykhông kém gì hai người kia. pCạnh tranh tích cực trong nội bộ sẽ không hề làm doanh nghiệp của bạn đichệch hướng. Ngược lại, nó sẽ giúp cải thiện hiệu quả làm việc của cả nhóm.Vì thế, với tư cách là người lãnh đạo, bạn hãy khuyến khích các thành viêntrong nhóm cạnh tranh với nhau nhưng phải thật lành mạnh và có địnhhướng.4. Tôn trọng lẫn nhauSự mất tôn trọng là một trong những nguyên nhân khiến ban nhạc TheBeatles tan rã. Chính vì thế, sau khi chia tay, các thành viên của The Beatleskhá là lớn tiếng khi bới móc, chỉ trích nhau. Ngược lại, trong phần lớn quãngđường sự nghiệp của mình, họ chỉ dành những khen ngợi cho sản phẩm củacủa nhau mà không có bất kỳ điều gì gọi là chê trách.Vì thế, bạn hãy cố gắng làm thế nào để các thành viên trong nhóm luôn“hâm mộ” lẫn nhau. Như thế sẽ tạo ra được sự cạnh tranh tích cực và lànhmạnh nhưng vẫn giữ được sự gắn kết trong doanh nghiệp.5. Chung thế giới quanKhoảng đầu năm 1960, các thành viên trong ban nhạc The Beatles gặp nhauở cùng quan điểm: nền âm nhạc Mỹ đang “chết tắc”. Buddy Holly qua đời.Jerry Lee Lewis đặt dấu chấm hết cho sự nghiệp của mình sau khi cướingười em họ quá trẻ. Elvis gia nhập quân ngũ còn Little Richard trở thànhmục sư. Chuck Berry đi tù trong khi Ray Charles hát thánh ca. Cả bảng xếphạng âm nhạc chỉ leo lét những bài hát vô hồn, rập khuôn của Deon, Fabian,và Ricky Nelson.Chính vì quan điểm chung ấy mà The Beatles đã cùng nhauhành động để làm nước Mỹ quay trở lại thời kỳ âm nhạc sôi động của nhữngnăm 1950.Thế giới quan chung là nền móng làm nên một kế hoạch hành động thànhcông. Nếu những thành viên trong nhóm của bạn không đồng quan điểm vềthị trường thì chỉ cần một chút hoang mang, xao động là cầm chắc thất bại.Vì thế, nếu ai đó trong nhóm bất hợp tác về quan điểm, bạn hãy giúp họ tìmmột chỗ “trú thân” mới, nơi họ có thể hòa nhịp tốt hơn.6. Chung tầm nhìnTuy chỉ là 4 cậu bé mặt đầy tàn nhang cùng sống ở Liverpool vô tình hợpnhau lại thành ban nhạc nhưng John, Paul, George và sau này là Ringo đềurất tin rằng họ sẽ “hơn cả Elvis”. Ngay từ hồi còn “teen”, mỗi lần John hỏi“Chúng ta sẽ đi tới đâu hả các cậu?” thì Paul, George và Ringo lập tức đồngthanh “Tới đỉnh cao nhất của nhạc pop”.Giống Steve Jobs, Jeff Bezos, và Richard Branson, niềm tin của Beatles thậtlớn lao, táo bạo nhưng không kém phần ngây thơ. Tuy kỳ vọng “khủng”nhưng các bước đi của ban nhạc lại hết sức từ tốn và thực dụng, như Johnvẫn hay đúc kết: “Đầu tiên, chúng ta sẽ trở thành ban nhạc lớn nhấtLiverpool, sau đó là lớn nhất ở bắc Anh và sau nữa là nhất Luân đôn, ChâuÂu và cuối cùng là Mỹ”. Họ không nhận ra rằng họ đã làm theo đúngphương châm kinh doanh “năng nhặt chặt bị”.Hãy đặt ra mục tiêu thật táo bạo, kèm theo đó là một lộ trình thật chi tiết đểtừng bước tiến gần đến gần với mục tiêu đó. Hãy luôn tâm niệm mục tiêu ấy ...