![Phân tích tư tưởng của nhân dân qua đoạn thơ: Những người vợ nhớ chồng… Những cuộc đời đã hóa sông núi ta trong Đất nước của Nguyễn Khoa Điềm](https://timtailieu.net/upload/document/136415/phan-tich-tu-tuong-cua-nhan-dan-qua-doan-tho-039-039-nhung-nguoi-vo-nho-chong-nhung-cuoc-doi-da-hoa-song-nui-ta-039-039-trong-dat-nuoc-cua-nguyen-khoa-136415.jpg)
8 câu hỏi cho ông chủ mới của Toyota
Số trang: 3
Loại file: doc
Dung lượng: 80.50 KB
Lượt xem: 12
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Tờ Time của Mỹ đã hỏi và nhận được những câu trả lời thú vị từ Katsuaki Watanabe, người đã trở thành chủ tịch mới của hãng Toyota Motor vào tháng 6 vừa qua sau 41 năm làm việc cho tập đoàn sản xuất oto lừng danh này.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
8 câu hỏi cho ông chủ mới của Toyota 8 câu hỏi cho ông chủ mới của Toyota16:00' 01/08/2005 (GMT+7) Tờ Time của Mỹ đã hỏi và nhận được những câu trả lời thú vị từ Katsuaki Watanabe, người đã trở thành Chủ tịch mới của hãng Toyota Motor vào tháng 6 vừa qua sau 41 năm làm việc cho tập đoàn sản xuất ôtô lừng danh này. Được biết tới như là một chuyên gia siêu hạng về cắt giảm chi phí và tiết kiệm được tới 10 tỷ USD cho công ty tính riêng trong 5 năm qua, người đàn ông 63 tuổi này được kỳ vọng sẽ đưa Toyota vượt qua cả hãng sản xuất ôtô số 1 thế giới hiện nay 8 câu hỏi: theo quan niệm là General Motors. truyền thống của người Nhật, con số 8 mang lại sự may mắn Hai phóng viên của tờ báo nổi tiếng Time (Mỹ), là William và tượng trưng cho sự lớn Green và Michiko Toyama đã tới phỏng vấn ông Chủ tịch mới mạnh không ngừng, trong khi tại trụ sở của hãng ở Nagoya. đó số 10 là một số tròn chĩnh, không còn chỗ cho sự phát - Ông xử lý thế nào với mối nguy cơ gọi là căn bệnh của triển. doanh nghiệp lớn, tức là một Toyota quá lớn và phức tạp, khó kiểm soát? - Không nên hài lòng với thực trạng mà nên liên tục thay đổi và cải tiến. Lúc nào cũng cần phải hướng tới một vài mục tiêu nhất định. Thực trạng của Toyota hiện đang rất tốt, là công ty châu Á duy nhất lọt vào danh sách 10 công ty xuất sắc nhất trong bảng xếp hạng Top 500 doanh nghiệp có doanh thu lớn nhất năm 2005. Nhưng khi lên làm lãnh đạo, bằng lòng với nó là điều không nên. - Ưu tiên số 1 của ông ở cương vị mới? - Quan tâm hiện nay của chúng tôi là chất lượng và giá thành của tất cả các chi nhánh trên thế giới. Chúng tôi sẽ xem mỗi công ty chi nhánh đang ở vị trí nào tại thị trường đó và nếu có khoảng cách giữa họ với đối thủ, chúng tôi sẽ khắc phục ngay. - Ông là một chuyên gia siêu hạng về cắt giảm chi phí. Toyota có cần cắt giảm tiếp? - Có, rất nhiều. Chẳng hạn, có tới 2 người làm mảng quan hệ công cộng tại văn phòng này. Cần phải sa thải một. Rồi mảng thiết kế, kỹ thuật, kiểm tra chất lượng, sản xuất, nhân sự và kể cả quản lý cũng Katsuaki Watanabe, Chủ tịch mới cần phải xem xét lại để tăng hiệu quả. của hãng Toyota Motor. - Toyota làm ăn với tỷ lệ sinh lời còn cao hơn 3 đại gia của Mỹ cộng lại. Điều gì là bí quyết của thành công đó? - Ở Toyota, mọi người luôn làm việc theo nhóm. Chúng tôi thậm chí còn coi những nhà cung cấp là đối tác, là đồng nghiệp của mình. Và chúng tôi luôn cố làm những điều mà người ta cho rằng chúng tôi nên làm. - Toyota làm gì để làm cho chiếc xe của mình an toàn hơn - yếu tố giúp hãng bán được nhiều hàng? - Chúng tôi đang phát triển hệ thống cảm ứng trong đêm để xe có thể nhận thấy những chướng ngại vật mà mắt thường không nhìn thấy để tự động tránh va chạm. Một hệ thống khác sẽ giúp xe tránh lật, xoay khi phanh gấp. Ngoài ra, sắp tới chúng tôi sẽ phát triển hệ thống chống buồn 1 ngủ cho lái xe. Tôi cũng mơ tới một hệ thống có thể bảo vệ lái xe, cứu mạng họ khi tai nạn xảy ra. - Toyota là hãng xe quốc tế khổng lồ nhưng chưa hề có người nước ngoài nào lọt vào Ban Giám đốc gồm 26 người của các ông. Ông có ý định thay đổi không? - Có, nếu thay đổi đó thực sự có lợi cho hãng. Ước gì có một người nước ngoài đáp ứng được những điều hãng mong muốn. - Đã 41 năm làm việc với không ít những thay đổi. Giờ ông đã thấy mệt với việc phải tiếp tục thay đổi? - Bản chất tôi là người rất tò mò. Tính cách của tôi lại thích tấn công hơn phòng thủ và tôi thích điều đó. Tôi thích nhận ra vấn đề ngay lập tức và cải thiện nó một cách đỡ tốn kém nhất. Nói tóm lại, tôi luôn để ý tới mọi thứ và không ngần ngại thay đổi thứ gì cả. - Bản thân ông lái xe loại gì? - Loại xe mà ở Mỹ các ông vẫn gọi là Lexus LS còn ở Nhật chúng tôi gọi là Celsior. Khi đi trên những chiếc xe của chính hãng mình, tôi hay nảy sinh nhiều ý tưởng cải thiện nó. Coi như tôi đi thử xe và chia sẻ ý kiến hoàn thiện nó cùng các kỹ sư của mình. Vài nét về hãng Toyota Cái tên Toyota được sửa đổi từ Toyoda, tên người sáng lập hãng ôtô lớn nhất Nhật Bản. Sau gần 7 thập kỷ phát tri ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
8 câu hỏi cho ông chủ mới của Toyota 8 câu hỏi cho ông chủ mới của Toyota16:00' 01/08/2005 (GMT+7) Tờ Time của Mỹ đã hỏi và nhận được những câu trả lời thú vị từ Katsuaki Watanabe, người đã trở thành Chủ tịch mới của hãng Toyota Motor vào tháng 6 vừa qua sau 41 năm làm việc cho tập đoàn sản xuất ôtô lừng danh này. Được biết tới như là một chuyên gia siêu hạng về cắt giảm chi phí và tiết kiệm được tới 10 tỷ USD cho công ty tính riêng trong 5 năm qua, người đàn ông 63 tuổi này được kỳ vọng sẽ đưa Toyota vượt qua cả hãng sản xuất ôtô số 1 thế giới hiện nay 8 câu hỏi: theo quan niệm là General Motors. truyền thống của người Nhật, con số 8 mang lại sự may mắn Hai phóng viên của tờ báo nổi tiếng Time (Mỹ), là William và tượng trưng cho sự lớn Green và Michiko Toyama đã tới phỏng vấn ông Chủ tịch mới mạnh không ngừng, trong khi tại trụ sở của hãng ở Nagoya. đó số 10 là một số tròn chĩnh, không còn chỗ cho sự phát - Ông xử lý thế nào với mối nguy cơ gọi là căn bệnh của triển. doanh nghiệp lớn, tức là một Toyota quá lớn và phức tạp, khó kiểm soát? - Không nên hài lòng với thực trạng mà nên liên tục thay đổi và cải tiến. Lúc nào cũng cần phải hướng tới một vài mục tiêu nhất định. Thực trạng của Toyota hiện đang rất tốt, là công ty châu Á duy nhất lọt vào danh sách 10 công ty xuất sắc nhất trong bảng xếp hạng Top 500 doanh nghiệp có doanh thu lớn nhất năm 2005. Nhưng khi lên làm lãnh đạo, bằng lòng với nó là điều không nên. - Ưu tiên số 1 của ông ở cương vị mới? - Quan tâm hiện nay của chúng tôi là chất lượng và giá thành của tất cả các chi nhánh trên thế giới. Chúng tôi sẽ xem mỗi công ty chi nhánh đang ở vị trí nào tại thị trường đó và nếu có khoảng cách giữa họ với đối thủ, chúng tôi sẽ khắc phục ngay. - Ông là một chuyên gia siêu hạng về cắt giảm chi phí. Toyota có cần cắt giảm tiếp? - Có, rất nhiều. Chẳng hạn, có tới 2 người làm mảng quan hệ công cộng tại văn phòng này. Cần phải sa thải một. Rồi mảng thiết kế, kỹ thuật, kiểm tra chất lượng, sản xuất, nhân sự và kể cả quản lý cũng Katsuaki Watanabe, Chủ tịch mới cần phải xem xét lại để tăng hiệu quả. của hãng Toyota Motor. - Toyota làm ăn với tỷ lệ sinh lời còn cao hơn 3 đại gia của Mỹ cộng lại. Điều gì là bí quyết của thành công đó? - Ở Toyota, mọi người luôn làm việc theo nhóm. Chúng tôi thậm chí còn coi những nhà cung cấp là đối tác, là đồng nghiệp của mình. Và chúng tôi luôn cố làm những điều mà người ta cho rằng chúng tôi nên làm. - Toyota làm gì để làm cho chiếc xe của mình an toàn hơn - yếu tố giúp hãng bán được nhiều hàng? - Chúng tôi đang phát triển hệ thống cảm ứng trong đêm để xe có thể nhận thấy những chướng ngại vật mà mắt thường không nhìn thấy để tự động tránh va chạm. Một hệ thống khác sẽ giúp xe tránh lật, xoay khi phanh gấp. Ngoài ra, sắp tới chúng tôi sẽ phát triển hệ thống chống buồn 1 ngủ cho lái xe. Tôi cũng mơ tới một hệ thống có thể bảo vệ lái xe, cứu mạng họ khi tai nạn xảy ra. - Toyota là hãng xe quốc tế khổng lồ nhưng chưa hề có người nước ngoài nào lọt vào Ban Giám đốc gồm 26 người của các ông. Ông có ý định thay đổi không? - Có, nếu thay đổi đó thực sự có lợi cho hãng. Ước gì có một người nước ngoài đáp ứng được những điều hãng mong muốn. - Đã 41 năm làm việc với không ít những thay đổi. Giờ ông đã thấy mệt với việc phải tiếp tục thay đổi? - Bản chất tôi là người rất tò mò. Tính cách của tôi lại thích tấn công hơn phòng thủ và tôi thích điều đó. Tôi thích nhận ra vấn đề ngay lập tức và cải thiện nó một cách đỡ tốn kém nhất. Nói tóm lại, tôi luôn để ý tới mọi thứ và không ngần ngại thay đổi thứ gì cả. - Bản thân ông lái xe loại gì? - Loại xe mà ở Mỹ các ông vẫn gọi là Lexus LS còn ở Nhật chúng tôi gọi là Celsior. Khi đi trên những chiếc xe của chính hãng mình, tôi hay nảy sinh nhiều ý tưởng cải thiện nó. Coi như tôi đi thử xe và chia sẻ ý kiến hoàn thiện nó cùng các kỹ sư của mình. Vài nét về hãng Toyota Cái tên Toyota được sửa đổi từ Toyoda, tên người sáng lập hãng ôtô lớn nhất Nhật Bản. Sau gần 7 thập kỷ phát tri ...
Tài liệu liên quan:
-
Giáo trình Kỹ năng mềm - Th.S Phạm Thị Cẩm Lệ: Phần 1
86 trang 804 15 0 -
30 trang 483 1 0
-
Công cụ FBI - Cách thức để phản hồi nhân viên hiệu quả
2 trang 425 0 0 -
Thực trạng và biện pháp nâng cao kỹ năng mềm cho sinh viên trường Du lịch - Đại học Huế
11 trang 388 0 0 -
Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến kỹ năng giao tiếp của sinh viên trường Đại học Đồng Tháp
10 trang 341 0 0 -
5 bước trong giải quyết xung đột với khách hàng
2 trang 308 0 0 -
13 lỗi thường gặp trong quản lý thay đổi
6 trang 303 0 0 -
75 trang 241 0 0
-
Các yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển kỹ năng mềm của sinh viên: Nghiên cứu tại tỉnh Bình Dương
13 trang 241 0 0 -
Bộ câu hỏi kiểm tra kỹ năng giao tiếp của bạn (Có đáp án)
19 trang 239 0 0