8 con đường dẫn tới thất bại của CEO

Và một ngày bạn sẽ trở thành CEO. Nhưng một khi bạn ngồi ở vị trí đó, bạn sẽ làm thế nào để theo đuổi công việc này? Bởi lẽ quanh bạn hiện có cả thông tin tốt và xấu. Những thất bại trong những năm tháng gần đây là tin xấu. Thông tin tốt là bạn có hệ thống thông tin có thể rút ra từ những thất bại trước đó. Trong vai trò của một CEO mới, bạn sẽ xử lý như thế nào? Dưới đây là 8 lý do chính được đúc rút ra tại sao các...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
8 con đường dẫn tới thất bại của CEO 8 con đường dẫn tới thất bại của CEOVà một ngày bạn sẽ trở thành CEO. Nhưng một khi bạn ngồi ở vị trí đó, bạn sẽ làm thếnào để theo đuổi công việc này?Bởi lẽ quanh bạn hiện có cả thông tin tốt và xấu. Những thất bại trong những năm thánggần đây là tin xấu. Thông tin tốt là bạn có hệ thống thông tin có thể rút ra từ những thấtbại trước đó. Trong vai trò của một CEO mới, bạn sẽ xử lý như thế nào?Dưới đây là 8 lý do chính được đúc rút ra tại sao các CEO bị thất bại trong sự nghiệp củahọ.Tại sao CEO lại thất bại?1. Không “cầm chắc dây cương”Khi xảy ra các vấn đề liên quan đến tài chính, các CEO sẽ rất khó khăn trong việc giatăng lợi nhuận. Bạn sẽ cảm thấy mệt mỏi nếu như các con số tài chính không tăng lên vàchảy vào ngân sách công ty.Một năm từ khi bắt đầu có dấu hiệu khủng hoảng tín dụng toàn cầu, CEO Martin Sullivan- tập đoàn bảo hiểm American International Group (AIG), người đã phải từ chức sau khitập đoàn này để thua lỗ mất 30 tỷ đô la Mỹ. Và AIG cho rằng ông Sullivan từ chức vì “lýdo hoàn toàn chính đáng”.Một ví dụ khác, Chuck Prince, chủ tịch và là CEO của tập đoàn Citigroup tính đến tháng10 năm 2007, người đã từng khoe khoang rằng: “… Bạn đang phát triển điểm mấu chốt?Rằng có qua thử thách mới biết hay dở. Và tôi hoàn toàn sẵn sàng để được đánh giá theocách đó.” CEO này, sau khi Citigroup tiết lộ thua lỗ 11 tỷ đô liên quan đến tiền thế chấp,đã buộc phải thôi việc.Bạn có thể làm gì?Vậy bạn có thể làm gì để duy trì và giúp các hoạt động tài chính đi lên? Trong vai trò củaCEO, bạn cần nỗ lực không ngừng để thúc đẩy đội ngũ lãnh đạo. Bạn phải đảm bảo rằngnhững lãnh đạo hàng đầu của bạn dành phần lớn thời gian và năng lực của họ để thúc đẩynhững người còn lại trong doanh nghiệp vươn tới những hoạt động ở mức cao hơn.Đây là trường hợp khó khăn để dạy cho đội ngũ lãnh đạo hàng đầu của thúc đẩy ngườikhác như thế nào. Đó chính là đòn bẩy mạnh nhất với vai trò của một CEO, trừ khi bạnđứng ngoài tổ chức và tự mình đóng cửa mọi thoả thuận lớn liên quan đến việc kinhdoanh của công ty.Hãy chắc chắn là bạn đang tiến hành một chương trình phát triển lãnh đạo lớn lao tại chỗ,tập trung vào việc làm thế nào để thúc đẩy người khác đạt tới mức cao hơn trong côngviệc.Hãy xem xét cách thức bạn thưởng công cho những người xuất sắc. Tại tập đoànCitigroup, Vikram Pandit, CEO kế vị của Chuck Prince đã có kế hoạch xem xét lại toànhệ thống xét thưởng đối với những nhà quản lý hàng đầu: ông đã có ý định sẽ tăng sự hợptác tối đa và giảm thiểu đấu đá nội bộ trong các ban khác nhau thuộc tập đoàn. Ông nói:“Chúng tôi luôn dành cho những người này một ưu tiên đặc biệt: cư xử, tôn trọng họ nhưnhững đối tác.”2. Họ không truyền tải thông tin trong những thời điểm thua lỗThông tin truyền thông là điều thiết yếu. Nhưng hãy thật cẩn thận trong những thời điểm“khó chịu”.Khi chìm đắm trong lợi nhuận có thể thường xuyên thay đổi, khi bản thông báo lợi nhuậntố cáo việc quản lý tồi, bạn sẽ nhanh chóng mất niềm tin vào các nhà đầu tư của bạn, hộiđồng quản trị và cả những nhân viên. Áp lực sẽ xâm chiếm suy nghĩ của bạn. Đây là điềubất khả kháng.Nếu bạn nhớ rằng: thông tin đóng vai trò rất quan trọng, và bạn hiểu rằng bạn không thểné tránh khỏi những thông tin xấu. Nhưng bạn lại phải đảm bảo: cung cấp thông tinkhông vui đó một cách chân thực, nếu không ảnh hưởng của những thông tin sai lệch thậtlà tai hại.Thị trường tín dụng đang đe doạ tương lai của Jean-Paul Votron, CEO của tập đoàn dịchvụ tài chính Hà Lan - Bỉ có tên Fortis.Các cổ đông thuộc tập đoàn thường bất bình rằng họ được thông báo hồi đầu năm là: cổtức của họ rất an toàn và công ty không có lý do gì để tăng vốn mới. Chỉ 2 tháng sau đó,công ty này lại nói rằng họ sẽ huỷ cổ tức tạm thời và ban hành 1,5 tỷ cổ phiếu mới.Tổ chức các cổ đông nhỏ của Hà Lan đã được cảnh báo về sự thất bại trong truyền tảithông tin. Họ cho biết: “Mối quan tâm nhức nhối nhất của chúng tôi là thông tin giữatháng 4 và cuối tháng 6 – chính xác thì điều gì đã xảy ra tại Fortis và đã làm thay đổi vịtrí của họ nhanh chóng đến vậy.”Bạn có thể làm gì?Ngược lại, hãy xem trường hợp của tập đoàn khổng lồ về công nghệ Nam Triều Tiên,Samsung đã làm khi hãng này đã sút giảm 52% lợi nhuận trong quý đầu một năm. Tậpđoàn này cuối cùng đã biến sự giảm sút này thành một tin mới tốt lành. “Những con sốlợi nhuận của năm ngoái tương đối tốt và môi trường kinh doanh năm nay thì khôngthuận lợi, đặc biệt khi giá dầu thế giới tăng cao và đồng Uôn đang mạnh lên. Liên quanđặc biệt tới những yếu tố trên, chúng tôi đã đạt được những kết quả đáng mừng” - tậpđoàn Samsung cho biết, và không ít các chuyên gia phân tích chứng khoán đã bị thuyếtphục.Làm việc chăm chỉ để giải thích bằng được điều đang xảy ra và giúp mọi người nhìnnhận ra đây là chiến lược chặt chẽ và đầy thuyết phục. Một lời giải thích trị giá ngànvàng.Điều quan trọng, bạn cần có quá trình huấn luyện truyề ...