8 đức tính để lãnh đạo

Trong môi trường kinh tế quá độ, một số lãnh đạo doanh nghiệp hay biện minh cho hành động hoặc triết lý hành động của mình bằng câu: “Thương trường là chiến trường”. Tuy nhiên nhận thức trên chỉ đúng trong một bối cảnh, một khoảng thời gian ngắn và cá biệt.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
8 đức tính để lãnh đạo 8 đức tính để lãnh đạo Trong môi trường kinh tế quá độ, một số lãnh đạo doanh nghiệp hay biện minh cho hành động hoặc triết lý hành động của mình bằng câu: “Thương trường là chiến trường”. Tuy nhiên nhận thức trên chỉ đúng trong một bối cảnh, một khoảng thời gian ngắn và cá biệt. Ernest Renan, một triết gia lớn, đã nói: “Khoa học mà không lương tâm chỉ là sự sụp đổ của tâm hồn”, tư tưởng này cũng đúng trong lĩnh vực kinh tế hay làm kinh tế mà các nhà lãnh đạo và điều hành nên để ý. Để lãnh đạo/điềuhành thành công, cần dựa trên 8 đức tính: bình tĩnh, tự tin, can đảm, lo xa, trân trọng, kiênđịnh, chủ kiến và lương tâm.8 đức tính này không phải là những điều xa xôi, khó khăn lắm mới có thể thực hiện được màthật ra nó đã tiềm ẩn trong ta. Chỉ có điều là liệu mỗi người đã nhận thức được đây là nhữngđức tính cần phải phát huy hay không. Các nhà lãnh đạo và điều hành thành công lừng lẫy trênthế giới, và ngay ở VN trong lĩnh vực kinh tế, đã sử dụng các đức tính này một cách nhuầnnhuyễn và đầy nghệ thuật.1. Trầm tĩnhDoanh nghiệp là một quần thể con người với những mâu thuẫn nội tại phức tạp, và chịu nhữngtác động từ bên ngoài: cạnh tranh, quan liêu hành chính, công nợ khó đòi... Người lãnh đạo hayngười điều hành gặp muôn vàn điều bực dọc, khó khăn, nếu không bình tĩnh (trầm tĩnh) thì sựsáng suốt sẽ mất đi, lúc đó sự quyết đoán sẽ trở thành võ đoán làm ức chế cấp dưới.2. Tự tin và tin tưởng cấp dướiNhà lãnh đạo cần phải tự tin để tạo dựng niềm tin cho tập thể mình đang điều hành. Trongnhững lúc doanh nghiệp đương đầu với khó khăn, sóng gió, sự tự tin (một phần lớn là nhờ sựbình tĩnh/trầm tĩnh) giúp giữ vững được niềm tin, khơi động được sức mạnh tổng hợp của tậpthể.Cứ hình dung vị tướng đưa quân sang sông trong một cơn bão táp, tự tin chờ quân sang đếnnơi mới đến phiên mình qua sông. Trong tình huống đó, đội hình của quân sang sông dù sónggió vẫn chỉnh tề, nhịp nhàng và đầy quả cảm trước khó khăn.Sự tự tin của nhân viên còn được tạo ra khi người lãnh đạo và điều hành tin tưởng cấp dưới đểủy quyền. Khi quân tướng đã một lòng, chiến thắng là điều có thể, rất có thể! Đây là một điềurất quan trọng mà người lãnh đạo không nên bỏ qua.3. Can đảmDám nhận sứ mệnh lãnh đạo và điều hành một tập thể, đó là sự can đảm. Bởi vì sự thànhcông hay thất bại của người lãnh đạo đều có ảnh hưởng rất lớn tới từng cá nhân trong tập thểđó, từ yếu tố tinh thần đến vấn đề kinh tế.Can đảm để lắng nghe những phản biện của cấp dưới. Can đảm để sửa sai và công nhận sựsai lầm của mình một cách chân tình. Người lãnh đạo và điều hành một khi đã biết dấn thân vàchấp nhận rủi ro thì đôi lúc cũng phải can đảm đưa ra những quyết định - đã được cân nhắc -dù không được đa số đồng ý.4. Lo xaHôm qua, hôm nay, ngày mai... có biết bao nhiêu rủi ro tiềm ẩn và cũng có nhiều cơ hội đểphát triển. Người lãnh đạo và điều hành phải biết giải bài toán tài chính rất mâu thuẫn: vừa hàosảng lại vừa cần kiệm. Nhà lãnh đạo và điều hành phải biết biến mâu thuẫn thành sức mạnhcấp số nhân, chuyển bại thành thắng, chuyển thắng thành thắng to mà nhân viên của mìnhkhông phải quá gian khổ.5. Trân trọngTrân trọng không phải là một mỹ từ mà là một đức tính. Trong những bài phát biểu hay trongnhững văn bản, mỹ từ “trân trọng” được sử dụng đến độ trở thành sáo rỗng. Thật ra, trân trọnglà một đức tính cơ bản của người lãnh đạo và điều hành, như Lưu Bị trân trọng Khổng Minh,Nguyễn Huệ trân trọng danh sĩ Nguyễn Thiệp... Doanh nghiệp sẽ có sức mạnh nếu biết trântrọng công sức từng con người, từng bộ phận trong tập thể đó. Sự trân trọng của người lãnhđạo và điều hành càng được thể hiện rõ nét khi họ hiện diện, chỉ đạo, chia sẻ cùng cấp dướitrong những lúc phải đối đầu với tình huống gian lao, khó khăn.6. Kiên địnhKiên định không phải là bướng bỉnh, ngang tàng và nhất định không phải là ngông cuồng. Tínhkiên định hàm chứa một lý tưởng mà người lãnh đạo và điều hành nhận lãnh như một sứ mệnhđể phục vụ doanh nghiệp, tập thể mà mình là người đứng đầu.Lịch sử đã chứng minh những thành công rực rỡ đòi hỏi sự kiên định. Thủ trưởng kiên định,cấp dưới kiên định, tập thể kiên định trong bình tĩnh, tự tin, can đảm và biết lo xa trong sự trântrọng công sức từng cá nhân.7. Chủ kiếnNgười lãnh đạo và điều hành luôn luôn có một bộ máy tham mưu giúp việc, nhưng nếu ngườilãnh đạo và điều hành không có chủ kiến sẽ rất khổ cho cấp dưới. Có chủ kiến không phải làchủ nghĩa anh hùng cá nhân. Lãnh đạo là người tư duy, hành động... dám thay đổi chủ kiếncủa mình khi cần phải thay đổi. Chủ kiến và khiêm cung không mâu thuẫn.8. Lương tâmLương tâm có thể nói vắn tắt là sống có đạo, đạo ở đây là đạo trời, đạo sư, đạo cha mẹ... Đâylà một tư tưởng thấm nhuần trong nền văn hóa của nhân loại. Làm kinh tế cũng thế. Có thể ápdụng tư tưởng của Ernest Renan để nói rằng: “ ...