8 lỗi cơ bản khi lên kế hoạch kinh doanh

Chắc hẳn không ai lạ lẫm với việc lên kế hoạch kinh doanh. Tuy nhiên, vớimột việc tưởng chừng khá phổ biến như vậy vẫn còn khá nhiều sai sót mànhiều người không chú ý tới. Xin cung cấp 8 lỗi cơ bảntrong việc lập kế hoạch kinh doanh để các bạn tham khảo và có thể loại bỏcác sai sót này trong quá trình đó:
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
8 lỗi cơ bản khi lên kế hoạch kinh doanh 8 lỗi cơ bản khi lên kế hoạch kinh doanhChắc hẳn không ai lạ lẫm với việc lên kế hoạch kinh doanh. Tuy nhiên, vớimột việc tưởng chừng khá phổ biến như vậy vẫn còn khá nhiều sai sót mànhiều người không chú ý tới. Vietnamlearning xin cung cấp 8 lỗi cơ bảntrong việc lập kế hoạch kinh doanh để các bạn tham khảo và có thể loại bỏcác sai sót này trong quá trình đó:1. Lần lữa trong việc lập kế hoạchKhông nên chờ đợi cho tới khi bạn bắt buộc phải lên kế hoạch kinh doanh.Bởi trên thực tế, khá nhiều doanh nghiệp chỉ lập kế hoạch khi bị ngân hànghoặc các nhà đầu tư thúc ép.Đừng chờ đợi cho tới khi bạn có thời gian rảnh để làm việc đó. Nhiều doanhnhân từng than thở “Tôi không có thời gian rảnh để lên kế hoạch”. Côngviệc của bạn càng bận rộn, bạn càng phải chú tâm cho việc lên kế hoạch. Bởikế hoạch có thể giúp cho mọi công việc được tiến hành một cách trôi chảy,không bị chồng chéo lên nhau ở những thời điểm mà bạn cần phải giải quyếtnhiều việc cùng một lúc.2. Dòng tiền được vận hành không hợp lýDòng tiền có vai trò quan trọng hơn so với doanh số, lợi nhuận hoặc bất kỳđiều gì trong một kế hoạch kinh doanh. Bởi khi kinh doanh, phần lớn mọingười chỉ chú ý tới lợi nhuận chứ ít khi quan tâm tới sự vận hành của dòngtiền. Điều này cũng dễ hiểu bởi công thức kinh doanh mà chúng ta được họclà doanh số - (giá thành + chi phí) = lợi nhuận. Nhưng suy nghĩ đó thật sailầm vì chúng ta không thể sử dụng lợi nhuận trong kinh doanh, thứ màchúng ta dùng chính là tiền mặt. Vì vậy, chúng ta cần hiểu rất rõ về cách vậnhành của dòng tiền. Nếu bạn chỉ đưa một bảng dữ liệu vào kế hoạch kinhdoanh, hãy đưa vào đó bảng vận hành của dòng tiền mặt.3. Lạm dụng ý tưởngKế hoạch không bán được các ý tưởng cho các nhà đầu tư và các nhà đầu tưchỉ rót tiền cho người thực hiện kế hoạch. Vì thế, hãy coi kế hoạch chỉ làmột cách để trình bày thông tin cần thiết mà thôi.Không nên đánh giá quá cao tầm quan trọng của ý tưởng. Bạn không cầnphải có ý tưởng đặc biệt khi bắt đầu kinh doanh, những gì mà bạn cần là thờigian, tiền, sự kiên trì, kinh nghiệm …. Có rất ít doanh nghiệp thành côngđược mà chỉ dựa trên các ý tưởng mới. Bạn sẽ khó bán ý tưởng mới hơn sovới một ý tưởng hiện có, bởi các nhà đầu tư không hiểu hết và họ cũngkhông chắc chắn rằng ý tưởng mới đó liệu có thành công hay không.4. Sợ phải làm kế hoạchViệc lập kế hoạch không phức tạp như bạn tưởng bởi đó không phải là mộtcuốn tiểu thuyết hay một tác phẩm mang tính triết lý nào cả. Bạn có thể thamkhảo trong sách, xin ý kiến của các chuyên gia, sử dụng các mẫu có sẵntrong các phần mềm chuyên nghiệp (VD: Business Plan Pro), hoặc tham giamột lớp ngắn hạn nào đó.5. Đưa ra các mục tiêu không chặt chẽ và rõ ràngCần loại bỏ việc sử dụng các cụm từ thiếu chiều sâu và hào nhoáng bởingười đọc sẽ nhận thấy sự thổi phồng quá mức đối với kế hoạch của bạn.Cần nhớ rằng mục tiêu của một kế hoạch chính là kết quả, trong đó bạn làngười lập và theo dõi quá trình thực hiện kế hoạch đó. Bạn cần cung cấp thờigian cụ thể, trách nhiệm quản lý, ngân sách và các mốc để hoàn thành. Mộtkế hoạch có thể được trình bày một cách thuyết phục nhưng vẫn là vô nghĩanếu không mang lại kết quả nào.6. Lập kế hoạch một cách dập khuôn và máy mócBạn cần phải điều chỉnh kế hoạch cho phù hợp với mục đích kinh doanhthực tế. Bởi kế hoạch kinh doanh mang một ý nghĩa khá đa dạng, bao gồm:hợp đồng kinh doanh với một doanh nghiệp khác, kế hoạch hành động chitiết, kế hoạch tài chính, kế hoạch quảng bá hoặc cũng có thể là kế hoạch cánhân.7. Đặt ưu tiên cho quá nhiều việcCần nhớ rằng một chiến lược cần có sự tập trung. Do đó, một danh sách ưutiên có từ 3-4 mục là có sự tập trung. Nhưng nếu danh sách đó có tới 20 mụcưu tiên, đó chắc chắn không được gọi là một kế hoạch chiến lược bởi thiếuđi tính tập trung, vì vậy sẽ không có hiệu quả.8. Lập kế hoạch phát triển theo kiểu đột phátĐối với loại kế hoạch kiểu này, bạn sẽ không có khả năng ứng phó khi sảy racác yếu tố ngoài dự liệu. Do đó, khi bị thất bại bạn sẽ rất nản lòng và khóduy trì được niềm tin để tiếp tục. ...