8 quy tắc quản lý

Giống như một người đầu bếp cần các thực phẩm có chất lượng để nấu một bữa ăn ngon, một nhà quản lý cần các nhân viên giỏi để làm ra các sản phẩm tốt. Đó là quy tắc đầu tiên trong số 8 quy tắc dành cho nhà quản lý: luôn để những nhân viên giỏi xung quanh mình
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
8 quy tắc quản lý8 quy tắc quảnlýGiống như một người đầu bếp cần các thựcphẩm có chất lượng để nấu một bữa ăn ngon,một nhà quản lý cần các nhân viên giỏi để làm racác sản phẩm tốt. Đó là quy tắc đầu tiên trong số8 quy tắc dành cho nhà quản lý: luôn để nhữngnhân viên giỏi xung quanh mình.Quy tắc 2: Đừng quản lý vi môHãy để nhân viên biết những điều gì cần làm, nhưngđừng kè kè sát họ. Đừng trở thành người quản lý vimô trừ khi bạn muốn có đươc lợi ích cũng vi mô.Quy tắc 3: Hiểu rằng tất cả các động cơ bắtnguồn từ lợi íchNgười ta nói rằng bạn không thể hiểu được một người cho đến khi bạn đi một dặm trong đôigiầy của anh ta. Đây là cách tốt nhất để học cách thúc đẩy ai đó.Quy tắc 4: Nhận ra rằng bạn sẽ nhận được cái mà bạn xứng đángKhi xử sự với các nhân viên, các nhà quản lý nên luôn luôn nhớ rằng bạn sẽ nhận được cái màhọ xứng đáng.Quy tắc 5: Hướng dẫn vấn đề với một thái độ tôn trọngNhững người dưới đáy là nhu cầu tự giá trị vừa được hoàn thành vừa không được chú ý dựa vàocách mà nhiệm vụ được truyền đạt.Quy tắc 6: Lắng nghe nhân viênTruyền đạt rất tốt cho bất kỳ mối quan hệ nào, và nó đặc biệt quan trọng trong trường hợp củanhà quản lý và nhân viên.Quy tắc 7: Sử dụng lời khen ngợi thay vì phê bìnhKhen ngợi giống như tưới nước cho cây. Phê bình giống như đổ axit vàô cây. Bạn muốn tinhthần của nhân viên sẽ nở hoa hay khô héo?Quy tắc 8: Thực thi một chương trình chia sẻ lợi íchCó thử thách mới biết dở hay. Chia sẻ lợi ích sẽ hiệu quả. Nguyệt Ánh Theo refresher