8 tiêu chí xây dựng nhóm

Có sứ mệnh rõ ràng: Sứ mệnh đó đừng quá xa rời thực tế để tạo niềm tin đối với những người đang thực hiện. Sẽ tốt hơn nếu bạn để cho các thành viên tham gia xây dựng sứ mệnh của doanh nghiệp tương lai, như vậy sẽ tạo được sự đồng thuận lâu dài. Có mục tiêu chung: Mục tiêu chung ở đây thực tế phải là những mục tiêu rõ ràng.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
8 tiêu chí xây dựng nhóm 8 tiêu chí xây dựng nhómCó sứ mệnh rõ ràng: Sứ mệnh đó đừng quá xa rời thực tế để tạoniềm tin đối vớinhững người đang thực hiện. Sẽ tốt hơn nếu bạn để cho các thànhviên tham gia xây dựng sứ mệnh của doanh nghiệp tương lai, nhưvậy sẽ tạo được sự đồng thuận lâu dài.Có mục tiêu chung: Mục tiêu chung ở đây thực tế phải là nhữngmục tiêu rõ ràng.Biết cách dựa vào nhau: Để đạt được tiêu chí này bạn nên giaonhiệm vụ và trao quyền độc lập cho các thành viên trong nhóm.Ngoài ra, cần có những quy định, luật lệ rõ ràng, đảm bảo tínhthống nhất trong tổ chức. Là người lãnh đạo nhóm, bạn nên khuyếnkhích sự đa dạng của mỗi cá nhân, cho phép họ thể hiện bản thân.Có thể sẽ xảy ra mâu thuẫn trong nội bộ, nhưng bạn phải chấpnhận nó và học cách quản lý sự căng thẳng.Giữ được mối quan hệ tốt trong môi trường công việc: Luôn cungcấp đầy đủ thông tin và sẵn sàng hợp tác là điểm then chốt để xâydựng tiêu chí này. Một số doanh nghiệp VN xây dựng với chủtrương không cho nhân viên biết nhiều ngoài thông tin liên quanđến công việc chuyên môn của họ, đó không phải là cách hay.Xây dựng được hệ thống ra quyết định rõ ràng: Có thể mỗi tìnhhuống cụ thể sẽ có cách ra quyết định khác nhau, tuy nhiên vềnguyên tắc cần đảm bảo tính nhất quán ngay từ đầu. Hệ thống raquyết định của nhóm nên dựa trên nguyên tắc đồng thuận giữa cácthành viên, với nền tảng là sự trao đổi và nắm bắt thông tin thốngnhất. Trong trường hợp có sự bất đồng, cần có phương pháp thaythế như bỏ phiếu theo đa số.Các thành viên năng động: Muốn có được những nhân viên nhiệttình, năng động trước hết chúng ta cần đảm bảo những yêu cầu cơbản nhất trong cuộc sống của họ như: lương thưởng, điều kiện làmviệc, công cụ làm việc… Hãy để cho họ có cơ hội thể hiện nhu cầucá nhân một cách rõ ràng và cố gắng đáp ứng nó trong chừng mựccó thể. Mỗi cá nhân sẽ có một nhu cầu khác nhau, trong trườnghợp này bạn không nên áp dụng một cách cứng nhắc, rập khuôn.Ví dụ như một sinh viên mới ra trường thì anh ta cần một côngviệc để chứng minh bản thân mình nhiều hơn là quan tâm đếnchuyện tiền lương như một nhân viên đã ngoài 30 tuổi. Nắm bắtđược suy nghĩ của các thành viên trong nhóm và hành động theonguyên tắc “cho trước, được sau” sẽ là chìa khóa của thành công.Có người lãnh đạo tốt: Một người lãnh đạo tốt là người có đầy đủcác kỹ năng như: lên kế hoạch, tổ chức bộ máy, tạo động lực chocác thành viên, có khả năng kiểm soát… Đặc biệt người lãnh đạotốt phải có kỹ năng giao tiếp chuẩn mực, kỹ năng đàm phán thật tốtvì họ luôn phải xuất hiện tại các “điểm nóng” về nhân sự. Điềuquan trọng mà người lãnh đạo cần lưu ý là họ phải luôn đạt đượcthành quả như những gì họ hứa hẹn, bất cứ thất bại nào cũng sẽlàm uy tín của nhà lãnh đạo sút giảm rất nhiều.Tổ chức các buổi họp hiệu quả: Hầu hết những cuộc họp trong cácdoanh nghiệp thường không kiểm soát được về công việc cụ thể vàvấn đề thời gian. Thậm chí những mâu thuẫn cá nhân thường bắtnguồn từ những cuộc họp kiểu này. Vì vậy, ngay từ bây giờ bạnhãy chuẩn bị cho nhóm của mình một quy trình họp hợp lý theocác bước sau: lên kế hoạch, chuẩn bị nội dung, cách ra quyết định,quy trình và nguyên tắc làm việc, trao đổi thông tin, đề nghị, tổngkết các quyết định, lập kế hoạch triển khai và lên danh sách theodõi.Tìm hiểu sâu hơn về 8 tiêu chí này, bạn có thể tự tìm và xây dựngcho doanh nghiệp tương lai của mình một đội nhóm ưng ý. Nếu độinhóm của bạn đáp ứng được đầy đủ 8 tiêu chí trên thì doanhnghiệp của bạn sẽ là nơi lý tưởng để phát triển tiềm năng cho mỗithành viên trong nhóm, điều đó vừa đảm bảo được khả năng pháttriển, vừa có thể “giữ chân” nhân tài lâu dài. Lê Trọng Thường Chuyên san Trí TriViệt Báo (Theo_DanTri) ...