9 lí do từ chối tệ hại

Viện bạn sử dụng lí do ở mức độ nào để từ chối trong công việc là rất quan trọng, bởi nó phản ánh sự thành công hay thất bại của bạn. “Mình đang rất bạn, hãy để đến tuần tới nhé!” Đây là câu từ chối điển hình khi bạn muốn kéo dài thời gian.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
9 lí do từ chối tệ hại 9 lí do từ chối tệ hạiViện bạn sử dụng lí do ở mức độ nào để từ chối trong công việc làrất quan trọng, bởi nó phản ánh sự thành công hay thất bại của bạn.“Mình đang rất bạn, hãy để đến tuần tới nhé!”Đây là câu từ chối điển hình khi bạn muốn kéo dài thời gian. Nếu tiến độlàm việc của một người được tuân theo kế hoạch thời gian qui đinh thìanh/ chị ta khi tiếp nhận công việc sẽ cho bạn biết tại sao không thể hoànthành, anh/ chị ta đang bận vào việc khác, khi nào có thể tiếp tay chocông việc đó. Bạn sẽ phát hiện xung quanh bạn có rất nhiều đồng nghiệpdù thực tế họ có thể hoàn thành công việc trong thời gian ngắn nhưng lạiluôn kéo dai thời gian và đẩy công việc xuống dưới.“Mình bận quá, không nhớ nỗi nữa”Chúng ta khó mở lời trách cứ cho người vì lượng công việc quá nhiềumà quên đi việc nào đó. Nhưng người đó có thực sự bận đến mức độ đó?Thực tế, nếu một việc quan trọng thì ta sẽ tìm mọi cách ghi nhớ như:nhờ đồng nghiệp nhắc nhở, ghi nhớ trong điện thoại, máy tính, hay ghitrong sổ tay. Tiền đề của việc quên đó là do bạn quá bận rộn nhưng vớimọi người bạn quên việc bởi bạn đang nỗ lực vì công việc khác.“Không phải do mình không cố gắng, là bởi đối thủ quá mạnh”Đây là lí do thường gặp nhất khi chúng ta tìm kiếm lí do cho sự thất bạicủa mình. Khi gặp khó khăn, sự tích cực khắc phục và ứng phó với vấnđề sẽ giúp bạn phát huy được tiềm năng của mình. Đối thủ quá mạnh cónghĩa là bạn kém hơn và phủ định chính khả năng bản thân.“Việc này không liên quan đến tôi”“ Gắp lửa bỏ tay người ” là ý nghĩa của câu nói trên. Một số người luôntỏ ra mình không quan hệ với việc do chính mình gây ra nhưng thực chấthọ đang che dấu lỗi của chính bản thân.Ở công ty, thành tích được tạo ratừ sự phấn đấu hợp tác của mỗi cá nhân, vấn đề nảy sinh từ một ngườicũng sẽ ảnh hưởng đến toàn bộ tiến trình công việc.“Trước đó không ai nói cho tôi cả”Điều chúng ta nói đến không phải là qui trách nhiệm vì không đượcthông báo trước. Lí do này là do bạn không nắm rõ tính chất công việc.“Chúng tôi từ trước đến nay vẫn xử lí công việc như vậy”Khi công việc không có sự bứt phá hay sự bảo thủ không thể thay đổi,chúng ta thường nghĩ đến lí do này. Một người nhân viên thiếu sự sángtạo thường chỉ nghĩ đến phương thức làm việc truyền thống, hay ngườilãnh đạo không cần người nhân viên ưa thích cạnh tranh nhưng thíchchiều theo ý nhân viên bởi họ không có chính kiến riêng, như vậy họ cầntự mình gánh lấy mạo hiểm lớn trên thương trường.“Họ không muốn hiểu tôi”Nhiều người mong muốn sự an ủi động viên từ người khác, xa rời tậpthể và thụ động trong giao tiếp. Trong môi trường cạnh tranh mạnh mẽ,nói một là một. Hãy hiểu rằng không phải ai cũng có thời gian và tìnhnguyện phí công sức để tìm hiểu bạn. Bất kể bạn làm việc gì cho côngty, bạn cũng cần biểu hiện cho sếp và đồng nghiệp thấy được năng lựcvà thành tích của bạn.“Làm việc vì tiền lương”Có một số người vì thiếu tinh thần trách nhiệm mà bị cấp trên phê bình,lúc này họ sẽ có ý nghĩ bạn tiêu tốn thời gian làm việc chỉ là đợi đếnngày lĩnh lương. Tôi không phải là không có năng lực chỉ vì lương bổngkhông đáp ứng được mong muốn, vì vậy tôi không muốn phát huy hếtkhả năng của mình. Nhưng thực tế cho thấy, người có suy nghĩ trên lànhững người mà sức lao động họ bỏ ra tỉ lệ nghịch với tiền lương họcnhận được. Nếu một người làm việc trên thương trường tư duy chỉ dừnglại ở khái niệm sinh tồn bằng việc tiêu tốn thời gian của mình thì họ khócó thể nhận được mức lương mình mơ ước!Loại bỏ lí do bằng sự căng thẳng và trật tựBạn thường cho rằng căng thẳng là không có lợi, sự thư giãn và ổn địnhlà mục tiêu theo đuổi của chúng ta. Cách nói này không hoàn toàn đúngbởi nếu một người từ sáng đến tối đều không có chút căng thẳng nào vậyanh/ chị ta sẽ không có động lực để hoàn thành một việc gì đó. Conngười nên duy trì sự căng thẳng ở mức độ nhất đinh và có thái độ tíchcực. Căng thẳng tích cực có nhiều loại như khi bạn cần hoàn thành gấpcông việc trước mắt để công việc của bạn có được sự đánh giá tốt. Áplực này giúp bạn phát huy được khả năng tiềm ẩn và sử dụng thời gianmột cách hữu ích.Quản lý hợp lý dựa trên trật tự sẵn có, bạn cần xây dựng mối quan hệcăng thẳng tích cực với cấp dưới, bao gồm gia tăng áp lực công việc chochính mình. Thực tế, việc lợi dụng bất cứ lí do gì đều tốn công vô íchbởi khi bạn đưa ra lí do ở mức độ nào tức là bạn đã mất đi thành côngcủa bản thân ở cấp độ đó.Theo Afamily ...