9 phong cách lãnh đạo - Phần 9: Cá cược nơi làm việc

Công việc kinh doanh chỉ là một chuỗi những cuộc cá cược. Bạn đưa ra các quyết định có hoặc không có chủ định và những hành động sau những quyết định đó đều là những cá cược. Ngày nay, có vẻ như bạn đang có nhiều vụ cá cược. Chúng ta cá cược mọi lúc mọi nơi.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
9 phong cách lãnh đạo - Phần 9: Cá cược nơi làm việc 9 phong cách lãnh đạo - Phần 9: Cá cược nơi làm việc Công việc kinh doanh chỉ là một chuỗi những cuộc cá cược. Bạn đưa ra các quyết định có hoặc không có chủ định và những hành động sau những quyết định đó đều là những cá cược. Ngày nay, có vẻ như bạn đang có nhiều vụ cá cược. Chúng ta cá cược mọi lúc mọi nơi. Quan điểm này của Eileen Shapiro - tác giả của 5 bằng sáng chế đã được cấp phép và lưu hành. Tác giả Eileen Shapiro biết rằng khi nói về việc đặt cược trong công việc, nhiều người thấy lúng túng và tìm một chỗ nào lảng đi nhanh nhất. Tuy nhiên khi bạn thực sự hiểu bản chất của việc đặt cược và bắt đầu thấu hiểu những vụ cá cược bạn đã và đang làm, bạn sẽ tìm được con đường dẫn đến một sức mạnh khủng khiếp ảnh hưởng đến tương lai của mình. Trong cuốn ”Tạo ra sự may mắn cho chính bạn: 12 bước thực hành để có được sự mạo hiểm thông minh trong kinh doanh,” Eileen Shapiro và đồng tác giả Howard Stevenson định nghĩa cá cược là: ”Bất cứ một hành động có mục tiêu nào đều là một vụ cá cược; thời đại ngày nay một người hành động cho những hy vọng hay mong ước, nhưng không có sự chắc chắc, rằng họ sẽ đạt được kết quả nào đó trong tương lai”. Họ chỉ ra rằng ý định ban đầu của chúng ta dẫn chúng ta đến hành động, hành động này lại tạo ra sản phẩm và một vài mức độ hài lòng nào đó. Do chúng ta không thể biết trước kết quả và chúng ta phải dự đoán kết quả và sự hài lòng; do đó, tất cả những hành động của chúng ta là những vụ cá cược. Mỗi hành động của chúng ta - mỗi vụ cá cược của chúng ta - đều mang trong nó một vài sự mạo hiểm. Chúng ta dự đoán kết quả tốt nhất trong khả năng có thể, nhưng không thể biết cái gì sẽ thực sự xảy ra. Thông thường cái gì nhiều mạo hiểm nhất thường đi đôi với một loại cá cược nào đó trong một thời gian dài. Tôi phải thừa nhận rằng tôi không nghĩ về cá cược quá nhiều trước khi tôi nói chuyện với Eileen, nhưng nó khiến tôi phải suy nghĩ. Việc nhìn nhận các quyết định và hành động của chúng ta như những vụ cá cược cho chúng ta cách nhìn mới và cải thiện kết quả. Các giám đốc có cơ hội để giành được nhiều thành công hơn khi họ hiểu sâu hơn về các vụ cá cược của mình, bởi hàng ngày họ phải đối mặt với nhiều sự kiện và phải ra rất nhiều quyết định và sự lựa chọn. Nếu chúng ta nhìn nhận những thứ chúng ta làm hàng ngày theo cách những vụ cá cược, chúng ta sẽ theo quy luật đặt ra các câu hỏi sau: - Làm cách nào để tôi có thể tăng cơ hội của mình lên? - Tôi có thể làm gì để dự đoán tương lai tốt hơn? - Làm cách nào để tôi có thể nhận ra và quản lý tốt hơn những phi vụ cá cược của mình? - Làm cách nào tôi có thể trở nên một người cá cược sành sỏi? Eileen tin rằng chìa khoá để cá cược giỏi hơn là phát triển ”trí thông minh dự cảm”, cái được định nghĩa là ”...khả năng hành động khi đối diện với những điều không chắc chắn để đạt được kết quả mong muốn”. Có phải điều này cũng có ý nghĩa tương tự đối với các giám đốc? Bất cứ ai cũng có thể nâng cao khả năng này. Khả năng này không liên quan đến chỉ số IQ hay việc tham gia một trường kinh doanh danh tiếng. Nhà quản lý với ”trí thông minh dự cảm” sẽ có khả năng tạo ra các kết quả tốt hơn trong các tình huống họ phải đối mặt. Để nâng cao ”trí thông minh dự cảm” và trả lời các câu hỏi phía trên, tác giả đã đưa ra ”bí quyết của người chơi bài”; tổng hợp thành OOPA - Orient (định hướng), Organize (tổ chức), Predict (dự đoán) và Act (hành động). Eileen chia sẻ với chúng ta sự giải thích ngắn gọi OOPA áp dụng như thế nào cho các nhà quản lý: Định hướng xung quanh mục tiêu của bạn Với tư cách là một lãnh đạo, bạn cần tìm ra công việc của bạn trong doanh nghiệp phù hợp như thế nào với mục tiêu chung lớn hơn của công ty xét trên tổng thể, bởi vậy, bạn và những người bạn làm việc cùng có thể định hướng trong việc sử dụng các nguồn lực khan hiếm (bao gồm cả sự tập trung quan tâm của bạn) vào những công việc phù hợp. Tổ chức điểm bắt đầu của bạn Với tư cách là lãnh đạo, bạn muốn có cái nhìn bản chất vào số tài sản bạn phài làm việc cũng như bạn có điểm yếu ở chỗ nào, vì thế bạn có thể biết cách nào bạn muốn để bắt các tài sản vốn này sinh lời cho bạn (bao gồm cả cách thức bạn tổ chức nhóm nhân viên của mình), nhằm vào mục tiêu ban đầu hay mục tiêu trong quá trình chuyển tiếp, và cách thức ban đầu hay cách thức trong quá trình chuyển tiếp nào để bạn đo lường quá trình và các thành công. Dự đoán các quy luật ”nếu/thì/do vậy” mà bạn sẽ sử dụng Bạn muốn hiểu càng tường tận càng tốt về cách thức bạn nghĩ thế giới vận hành - hay là cái mà bạn nghĩ là quy luật ”nếu/thì/do vậy” là phương tiện để vận hành và đánh giá các sự lựa chọn mang lại cho bạn món hời nhất với ít rủi ro nhất. Các quy luật ”nếu/thì/do vậy” tốt nhất sẽ loại bỏ đi các nhân tố bên ngoài là giấy dán tường, bởi vì sau đó bạn sẽ ”cá cược với cái còn lại là ngôi nhà thực sự, chứ không phải giấy dán tường”, có nghĩa là bạn sẽ cá cược với các xu hướng rất có khả năng xảy ra và ...