9 YẾU TỐ CỐT LÕI CỦA SỰ THÀNH CÔNG - 9
Số trang: 25
Loại file: pdf
Dung lượng: 420.30 KB
Lượt xem: 16
Lượt tải: 0
Xem trước 3 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Rõ ràng bạn có thể quyết định loại bỏ sản phẩm A và C, tập trung đầu tư vào sản phẩm B. Hãy luôn phân tích lợi nhuận trên từng vùng vốn được sử dụng. Càng tính toán khít khao, bạn sẽ càng giàu thêm.
2 . Giảm nhu cầu vốn của bạn
Cắt giảm nhu cầu về vốn không có nghĩa là bạn phải giảm quy mô kinh doanh. Cách để giảm nhu cầu về vốn là khai thác các công ty khác. Giới hạn bớt các hình thức hoạt động của bạn chứ không phải tham vọng của bạn. Ứng...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
9 YẾU TỐ CỐT LÕI CỦA SỰ THÀNH CÔNG - 9 Tyã lïå cuãa ba saãn phêím naây laâ: Tiïìn-Tiïìn IRR Saãn phêím A 1,5 lêìn 14% Saãn phêím B 6 lêìn 82% Saãn phêím C 0,25 lêìn Êm Töíng/TB: 2 lêìn 26% Roä raâng baån coá thïí quyïët àõnh loaåi boã saãn phêím A vaâ C, têåp trung àêìu tû vaâo saãn phêím B. Haäy luön phên tñch lúåi nhuêån trïn tûâng vuâng vöën àûúåc sûã duång. Caâng tñnh toaán khñt khao, baån seä caâng giaâu thïm. 2 . Giaãm nhu cêìu vöën cuãa baån Cùæt giaãm nhu cêìu vïì vöën khöng coá nghôa laâ baån phaãi giaãm quy mö kinh doanh. Caách àïí giaãm nhu cêìu vïì vöën laâ khai thaác caác cöng ty khaác. Giúái haån búát caác hònh thûác hoaåt àöång cuãa baån chûá khöng phaãi tham voång cuãa baån. ÛÁng vúái möîi àún võ chi phñ, thöng thûúâng baån nïn coá thïm hai hay nhiïìu hún söë àún võ chi phñ tûâ bïn ngoaâi. Noái caách khaác, töëi thiïíu hai phêìn ba chi phñ cuãa baån nïn nùçm trong caác haâng hoáa vaâ dõch vuå àûúåc mua àïí dûå trûä. Bùçng caách naây, àa söë vöën thûåc tïë maâ baån sûã duång seä khöng nùçm trong söí saách kïë toaán. Xuêët khêíu ñt nhêët laâ hai phêìn ba nhu cêìu vöën cuãa baån, lyá tûúãng hún laâ ba phêìn tû. 3 . Tñch luäy nhiïìu vöën hún nhu cêìu baån cêìn Vöën, coá bao giúâ dû thûâa laâ laäng phñ? Khöng. 1% vöën maâ baån khöng coá ngay vaâo thúâi àiïím quyïët àõnh àöi khi laâ nguyïn nhên gêy ra 99% hoùåc thêåm chñ 100% sûå thiïåt haåi cho viïåc kinh doanh cuãa baån. 2 44 Àûâng bao giúâ tin vaâo kïë hoaåch cuãa baån 100% búãi leä nhûäng dûå aán kinh doanh múái luön khöng thïí àoaán trûúác àûúåc diïîn biïën. Töi àöìng yá rùçng baån nïn cöë gùæng cùæt giaãm nhu cêìu vïì vöën cuãa mònh caâng nhiïìu caâng töët thöng qua viïåc chêëp nhêån húåp taác vúái caác cöng ty khaác hoùåc quyïët àõnh thay àöíi cêëu truác chñnh saách kinh doanh. Tuy nhiïn, baån nïn cho pheáp baãn thên mònh sai soát trong viïåc ûúác lûúång nhu cêìu vöën cêìn thiïët. Vò vêåy, haäy tñch luäy 1,5 triïåu vöën cho möîi 1 triïåu baån nghô mònh cêìn. 4 . Tòm nguöìn cung cêëp vöën cho riïng baån. Thûåc tïë, vöën khöng phaãi laâ möåt thûá haâng hoáa vúái giaá caã biïën àöíi khöng ngûâng. Àïí àöíi àûúåc 20% vöën baån seä mêët àïën 80% chi phñ. Con ngûúâi 80/20 cêìn cên nhùæc kyä vïì viïåc tòm kiïëm nguöìn cung cêëp vöën vaâ chi phñ phaãi traã cho noá. Sau àêy laâ nhûäng nguöìn cung cêëp vöën chñnh àûúåc sùæp xïëp theo thûá tûå chi phñ tûâ thêëp túái cao: Vöën “nhaân röîi” trong caác cöng ty khaác (têån duång caác cöng ty bïn ngoaâi thûåc hiïån giuáp baån möåt söë hoaåt àöång thiïët yïëu nhûng khöng mang laåi lúåi nhuêån cao). Nguöìn vöën tûâ caác cöng ty muöën mûúån dûå aán cuãa baån àïí quaãng caáo trûúác (àêy laâ vöën khöng lûu àöång) Tiïìn daânh duåm cuãa baån. Vöën tûâ gia àònh vaâ baån beâ. Núå ngên haâng. Vöën tûâ chuã xñ nghiïåp baån. Vöën tûâ liïn minh vúái caác cöng ty khaác. Vöën quöëc doanh (tûâ luên chuyïín vöën trïn thõ trûúâng) 2 45 Vöën tûâ nhûäng caá nhên giaâu coá. Vöën tûâ caác têåp àoaân chuyïn kinh doanh taâi chñnh (vñ duå: cöng ty baão hiïím) Vöën tû hûäu (tûâ caác kinh doanh àang phaát triïín) Vöën àêìu tû kinh doanh (tûâ caác kinh doanh múái) Phêìn trïn danh saách naây laâ nhûäng nguöìn vöën maâ baån coá thïí tiïët kiïåm àûúåc. Têån duång àûúåc caác nguöìn vöën naây baån coá thïí tiïët kiïåm àûúåc tûâ 10% àïën 20% thu nhêåp cuãa mònh. 5 . Têån duång nhûäng nguöìn vöën reã nhêët tûâ bïn ngoaâi Haäy sûã duång vöën tûâ caác cöng ty khaác thöng qua húåp àöìng àïí hoå cung cêëp giuáp möåt söë hoaåt àöång kinh doanh, têån duång caâng nhiïìu caâng töët vöën tûâ caác ngûúâi cho vay vöën. Sûã duång tiïìn cuãa khaách haâng bùçng caách tñnh trûúác chi phñ; nhûäng àöëi taác “töët buång” luön sùén loâng laâm viïåc naây àöëi vúái caác doanh nghiïåp múái hoaåt àöång, cöång thïm baån coá thïí thuyïët phuåc khaách haâng thanh toaán trûúác húåp àöìng (vñ duå nhû loaåi hònh thuï bao hay cung cêëp dõch vuå). Vúái vai troâ laâ ngûúâi cöë vêën quaãn trõ, töi àaä tûâng linh hoaåt bùçng caách yïu cêìu àûúåc thanh toaán trûúác khi thûåc hiïån cöng viïåc gò àoá vaâ hiïëm khi chuáng töi bõ tûâ chöëi. Vöën tûâ gia àònh vaâ baån beâ thûúâng reã hún vaâ ñt phiïìn phûác hún tûâ caác cöng ty trung gian. Baån beâ vaâ gia àònh ngaây nay dïî gêìn guäi vaâ giuáp àúä baån nhiïåt tònh hún caác thïë hïå trûúác àêy. Chu trònh kinh doanh keáo daâi hún vaâ vöën thõ trûúâng nhiïìu hún àaä taåo nïn nhiïìu nguöìn tiïìn nhaân röîi trong xaä höåi. Vay vöën tûâ ngên haâng thûúâng coá chi phñ thêëp, tyã lïå trung bònh tûâ möåt àïën ba phêìn trùm. Thöng thûúâng ngûúâi ta vay vöën ngên haâng bùçng caách thïë chêëp nhaâ cûãa. Nïëu viïåc kinh 2 46 doanh thêët baåi, ngên haâng phaát maäi nhaâ àûúåc thïë chêëp vaâ khi àoá baån cuâng gia àònh seä mêët ài ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
9 YẾU TỐ CỐT LÕI CỦA SỰ THÀNH CÔNG - 9 Tyã lïå cuãa ba saãn phêím naây laâ: Tiïìn-Tiïìn IRR Saãn phêím A 1,5 lêìn 14% Saãn phêím B 6 lêìn 82% Saãn phêím C 0,25 lêìn Êm Töíng/TB: 2 lêìn 26% Roä raâng baån coá thïí quyïët àõnh loaåi boã saãn phêím A vaâ C, têåp trung àêìu tû vaâo saãn phêím B. Haäy luön phên tñch lúåi nhuêån trïn tûâng vuâng vöën àûúåc sûã duång. Caâng tñnh toaán khñt khao, baån seä caâng giaâu thïm. 2 . Giaãm nhu cêìu vöën cuãa baån Cùæt giaãm nhu cêìu vïì vöën khöng coá nghôa laâ baån phaãi giaãm quy mö kinh doanh. Caách àïí giaãm nhu cêìu vïì vöën laâ khai thaác caác cöng ty khaác. Giúái haån búát caác hònh thûác hoaåt àöång cuãa baån chûá khöng phaãi tham voång cuãa baån. ÛÁng vúái möîi àún võ chi phñ, thöng thûúâng baån nïn coá thïm hai hay nhiïìu hún söë àún võ chi phñ tûâ bïn ngoaâi. Noái caách khaác, töëi thiïíu hai phêìn ba chi phñ cuãa baån nïn nùçm trong caác haâng hoáa vaâ dõch vuå àûúåc mua àïí dûå trûä. Bùçng caách naây, àa söë vöën thûåc tïë maâ baån sûã duång seä khöng nùçm trong söí saách kïë toaán. Xuêët khêíu ñt nhêët laâ hai phêìn ba nhu cêìu vöën cuãa baån, lyá tûúãng hún laâ ba phêìn tû. 3 . Tñch luäy nhiïìu vöën hún nhu cêìu baån cêìn Vöën, coá bao giúâ dû thûâa laâ laäng phñ? Khöng. 1% vöën maâ baån khöng coá ngay vaâo thúâi àiïím quyïët àõnh àöi khi laâ nguyïn nhên gêy ra 99% hoùåc thêåm chñ 100% sûå thiïåt haåi cho viïåc kinh doanh cuãa baån. 2 44 Àûâng bao giúâ tin vaâo kïë hoaåch cuãa baån 100% búãi leä nhûäng dûå aán kinh doanh múái luön khöng thïí àoaán trûúác àûúåc diïîn biïën. Töi àöìng yá rùçng baån nïn cöë gùæng cùæt giaãm nhu cêìu vïì vöën cuãa mònh caâng nhiïìu caâng töët thöng qua viïåc chêëp nhêån húåp taác vúái caác cöng ty khaác hoùåc quyïët àõnh thay àöíi cêëu truác chñnh saách kinh doanh. Tuy nhiïn, baån nïn cho pheáp baãn thên mònh sai soát trong viïåc ûúác lûúång nhu cêìu vöën cêìn thiïët. Vò vêåy, haäy tñch luäy 1,5 triïåu vöën cho möîi 1 triïåu baån nghô mònh cêìn. 4 . Tòm nguöìn cung cêëp vöën cho riïng baån. Thûåc tïë, vöën khöng phaãi laâ möåt thûá haâng hoáa vúái giaá caã biïën àöíi khöng ngûâng. Àïí àöíi àûúåc 20% vöën baån seä mêët àïën 80% chi phñ. Con ngûúâi 80/20 cêìn cên nhùæc kyä vïì viïåc tòm kiïëm nguöìn cung cêëp vöën vaâ chi phñ phaãi traã cho noá. Sau àêy laâ nhûäng nguöìn cung cêëp vöën chñnh àûúåc sùæp xïëp theo thûá tûå chi phñ tûâ thêëp túái cao: Vöën “nhaân röîi” trong caác cöng ty khaác (têån duång caác cöng ty bïn ngoaâi thûåc hiïån giuáp baån möåt söë hoaåt àöång thiïët yïëu nhûng khöng mang laåi lúåi nhuêån cao). Nguöìn vöën tûâ caác cöng ty muöën mûúån dûå aán cuãa baån àïí quaãng caáo trûúác (àêy laâ vöën khöng lûu àöång) Tiïìn daânh duåm cuãa baån. Vöën tûâ gia àònh vaâ baån beâ. Núå ngên haâng. Vöën tûâ chuã xñ nghiïåp baån. Vöën tûâ liïn minh vúái caác cöng ty khaác. Vöën quöëc doanh (tûâ luên chuyïín vöën trïn thõ trûúâng) 2 45 Vöën tûâ nhûäng caá nhên giaâu coá. Vöën tûâ caác têåp àoaân chuyïn kinh doanh taâi chñnh (vñ duå: cöng ty baão hiïím) Vöën tû hûäu (tûâ caác kinh doanh àang phaát triïín) Vöën àêìu tû kinh doanh (tûâ caác kinh doanh múái) Phêìn trïn danh saách naây laâ nhûäng nguöìn vöën maâ baån coá thïí tiïët kiïåm àûúåc. Têån duång àûúåc caác nguöìn vöën naây baån coá thïí tiïët kiïåm àûúåc tûâ 10% àïën 20% thu nhêåp cuãa mònh. 5 . Têån duång nhûäng nguöìn vöën reã nhêët tûâ bïn ngoaâi Haäy sûã duång vöën tûâ caác cöng ty khaác thöng qua húåp àöìng àïí hoå cung cêëp giuáp möåt söë hoaåt àöång kinh doanh, têån duång caâng nhiïìu caâng töët vöën tûâ caác ngûúâi cho vay vöën. Sûã duång tiïìn cuãa khaách haâng bùçng caách tñnh trûúác chi phñ; nhûäng àöëi taác “töët buång” luön sùén loâng laâm viïåc naây àöëi vúái caác doanh nghiïåp múái hoaåt àöång, cöång thïm baån coá thïí thuyïët phuåc khaách haâng thanh toaán trûúác húåp àöìng (vñ duå nhû loaåi hònh thuï bao hay cung cêëp dõch vuå). Vúái vai troâ laâ ngûúâi cöë vêën quaãn trõ, töi àaä tûâng linh hoaåt bùçng caách yïu cêìu àûúåc thanh toaán trûúác khi thûåc hiïån cöng viïåc gò àoá vaâ hiïëm khi chuáng töi bõ tûâ chöëi. Vöën tûâ gia àònh vaâ baån beâ thûúâng reã hún vaâ ñt phiïìn phûác hún tûâ caác cöng ty trung gian. Baån beâ vaâ gia àònh ngaây nay dïî gêìn guäi vaâ giuáp àúä baån nhiïåt tònh hún caác thïë hïå trûúác àêy. Chu trònh kinh doanh keáo daâi hún vaâ vöën thõ trûúâng nhiïìu hún àaä taåo nïn nhiïìu nguöìn tiïìn nhaân röîi trong xaä höåi. Vay vöën tûâ ngên haâng thûúâng coá chi phñ thêëp, tyã lïå trung bònh tûâ möåt àïën ba phêìn trùm. Thöng thûúâng ngûúâi ta vay vöën ngên haâng bùçng caách thïë chêëp nhaâ cûãa. Nïëu viïåc kinh 2 46 doanh thêët baåi, ngên haâng phaát maäi nhaâ àûúåc thïë chêëp vaâ khi àoá baån cuâng gia àònh seä mêët ài ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
nghệ thuật sống kỹ năng lãnh đạo phát triển tư duy các yếu tố thành công học làm giàuGợi ý tài liệu liên quan:
-
Công cụ FBI - Cách thức để phản hồi nhân viên hiệu quả
2 trang 415 0 0 -
Giáo trình Kỹ năng lãnh đạo, quản lý: Phần 1
88 trang 369 0 0 -
48 nguyên tắc chủ chốt của quyền lực -nguyên tắc 47
17 trang 308 0 0 -
24 trang 306 0 0
-
11 trang 269 0 0
-
99 trang 261 0 0
-
SỰ KHÁC BIỆT GIỮA NGƯỜI VIỆT NAM VÀ NGƯỜI NHẬT
15 trang 235 0 0 -
Nghệ thuật sống - Cổ học tinh hoa
530 trang 224 0 0 -
Bộ câu hỏi kiểm tra kỹ năng giao tiếp của bạn (Có đáp án)
19 trang 204 0 0 -
Bài giảng Quản trị học: Chương 7 - Chức năng điều khiển.
42 trang 194 0 0