Ảnh hưởng của lãnh đạo tư lợi đến sự kiệt sức về tinh thần, với vai trò trung gian của sự hoài nghi đối với tổ chức: Trường hợp người lao động trong doanh nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh

Nghiên cứu này nhằm kiểm định lại các mối quan hệ trên tại bối cảnh ở Việt Nam và củng cố những kết quả của các nghiên cứu trước đây trên thế giới. Các mối quan hệ này được kiểm định thông qua mẫu khảo sát 336 người lao động đang làm việc tại Thành phố Hồ Chí Minh. Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Ảnh hưởng của lãnh đạo tư lợi đến sự kiệt sức về tinh thần, với vai trò trung gian của sự hoài nghi đối với tổ chức: Trường hợp người lao động trong doanh nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh134 Trần Minh Duy. HCMCOUJS-Kinh tế và Quản trị Kinh doanh, 17(2), 134-149 Ảnh hưởng của lãnh đạo tư lợi đến sự kiệt sức về tinh thần, với vai trò trung gian của sự hoài nghi đối với tổ chức: Trường hợp người lao động trong doanh nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh The effect of Machiavellian leadership on employees’ emotional exhaustion, organizational cynicism as a mediator: Evidence from Ho Chi Minh city Trần Minh Duy1* Trường Đại học Sài Gòn, Việt Nam 1 * Tác giả liên hệ, Email: tmduy@sgu.edu.vn THÔNG TIN TÓM TẮTDOI:10.46223/HCMCOUJS. Lãnh đạo tư lợi, sự hoài nghi đối với tổ chức và sự kiệt sức vềecon.. tinh thần đang là những chủ đề được quan tâm gần đây, vì chúng gây ra ảnh hưởng tiêu cực đến các mặt quan trọng của tổ chức. Nghiên cứu này nhằm kiểm định lại các mối quan hệ trên tại bối cảnh ở Việt Nam và củng cố những kết quả của các nghiên cứuNgày nhận: 15/03/2021 trước đây trên thế giới. Các mối quan hệ này được kiểm định thông qua mẫu khảo sát 336 người lao động đang làm việc tại Thành phốNgày nhận lại: 09/05/2021 Hồ Chí Minh. Kết quả nghiên cứu cho thấy lãnh đạo tư lợi có tácDuyệt đăng: 28/05/2021 động cùng chiều trực tiếp và gián tiếp đến sự kiệt sức về tinh thần thông qua vai trò trung gian của sự hoài nghi đối với tổ chức, và kết quả này phù hợp kết quả của các nghiên cứu trước đây. Từ đó, nghiên cứu này đã đóng góp những bằng chứng thực nghiệm về mốiTừ khóa: quan hệ giữa các khái niệm này. Ngoài ra, nghiên cứu cũng đưa ralãnh đạo tư lợi; sự hoài nghi đối một số hàm ý quản trị và giải pháp liên quan cho tổ chức về tăngvới tổ chức; sự kiệt sức về tinhthần cường hiệu quả lãnh đạo và giảm thiểu các ảnh hưởng tiêu cực. ABSTRACT Machiavellian leadership, organizational cynicism and emotional exhaustion are increasingly attracting interest due to their negative effects on organizational key outcomes. The aim of this study is to examine the relationships of these constructs in Vietnam context and strengthen the previous results. Specifically, this study used a sample of 336 employees working in Ho Chi Minh city. TheKeywords: result which is consistent with previous findings shows thatmachiavellian leadership; Machiavellian leadership affects emotional exhaustion both directlyorganizational cynicism; and indirectly through organizational cynicism. Thus, this studyemotional exhaustion suggests that there is good evidence to support relationships among the three factors above. This research also provides some managerial related implications to improve leadership’s effectiveness and reduce organizational cynicism and emotional exhaustion. Trần Minh Duy. HCMCOUJS-Kinh tế và Quản trị Kinh doanh, 17(2), 134-149 135 1. Giới thiệu Trong những thời gian gần đây, stress công việc đã là một khái niệm dần quen thuộc vớinhiều người, và tác hại của nó là điều không thể chối cãi. Khi phải chịu đựng stress công việc trongthời gian dài sẽ dẫn đến một hội chứng, đó là cạn kiệt sức lực vì công việc (burnout). Hội chứngnày có nhiều nguyên nhân nhưng thể hiện nhưng nổi bật và quan trọng nhất vẫn là sự kiệt sức vềtinh thần (Cropanzano, Rupp, & Byrne, 2003; Maslach, Schaufeli, & Leiter, 2001). Khi đề cập đếncác nguyên nhân liên quan đến stress công việc và sự kiệt sức về tinh thần, các nghiên cứu gầnđây cũng cho thấy rằng có rất nhiều yếu tố, trong đó có cả lãnh đạo và lòng tin đối với tổ chức củangười lao động (Chiaburu, Peng, Oh, Banks, & Lomeli, 2013; LeBreton, Shiverdecker, &Grimaldi, 2018; Lee & Ashforth, 1996). Mặt khác, một số nhà nghiên cứu nhận định rằng so vớicác tác động tích cực thì các tác động tiêu cực đến tổ chức là mạnh hơn (Chiaburu et al., 2013).Điều này có thể lý giải là vì bản chất tâ ...