Ảnh hưởng của việc thực hiện kế toán quản trị chiến lược đến hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp du lịch tại Việt Nam

Nghiên cứu này được thực hiện nhằm xem xét ảnh hưởng của việc thực hiện kế toán quản trị chiến lược (SMA) đến hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp du lịch (DNDL) tại Việt Nam. Bằng phương pháp nghiên cứu định tính, trên cơ sở phân tích nội dung trực tiếp từ các bài báo và báo cáo được công bố về thực hiện SMA trong các doanh nghiệp nói chung và tác động của việc thực hiện SMA đến hiệu quả hoạt động của các DNDL nói riêng.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Ảnh hưởng của việc thực hiện kế toán quản trị chiến lược đến hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp du lịch tại Việt NamTAØI CHÍNH DOANH NGHIEÄP Kỳ 1 tháng 11 (số 251) - 2023 ẢNH HƯỞNG CỦA VIỆC THỰC HIỆN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ĐẾN HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP DU LỊCH TẠI VIỆT NAM TS. Hoàng Đình Hương*Nghiên cứu này được thực hiện nhằm xem xét ảnh hưởng của việc thực hiện kế toán quản trị chiến lược(SMA) đến hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp du lịch (DNDL) tại Việt Nam. Bằng phương phápnghiên cứu định tính, trên cơ sở phân tích nội dung trực tiếp từ các bài báo và báo cáo được công bốvề thực hiện SMA trong các doanh nghiệp nói chung và tác động của việc thực hiện SMA đến hiệu quảhoạt động của các DNDL nói riêng. Kết quả nghiên cứu cho thấy, việc áp dụng kỹ thuật SMA có tác độngtích cực đến hiệu quả tài chính và phi tài chính của các DNDL tại Việt Nam. Cụ thể, thực hiện SMA trongDNDL giúp cải thiện việc kiểm soát tài chính, hiệu quả chi phí và lợi nhuận. Ngoài ra, nghiên cứu còn chỉra các chỉ số hiệu suất phi tài chính được nâng cao, bao gồm sự hài lòng của khách hàng, tăng cườngsự gắn kết của nhân viên và củng cố các hoạt động bền vững.• Từ khóa: doanh nghiệp du lịch, kế toán quản trị, kế toán quản trị chiến lược. 1. Giới thiệu This study was conducted to examine the impact Ngành du lịch Việt Nam đã có sự tăng trưởng of the implementation of strategic management vượt bậc trong những năm gần đây, đóng góp đáng accounting (SMA) on the performance of tourism kể vào sự phát triển kinh tế và cơ hội việc làm của enterprises (DNDL) in Vietnam. Using qualitative research methods, based on the analysis of direct đất nước. Khi Việt Nam thu hút ngày càng nhiều content from published articles and reports on khách du lịch trong nước và quốc tế, các DNDL SMA implementation in enterprises in general phải đối mặt với nhiều thách thức khác nhau trong and the impact of SMA implementation on the việc duy trì khả năng cạnh tranh và đạt được sự performance of data enterprises in particular. The tăng trưởng bền vững. Trong bối cảnh đó, SMA research results show that the application of SMA được coi như một công cụ tiềm năng để tăng cường technique has a positive impact on the financial quá trình ra quyết định và nâng cao hiệu quả hoạt and non-financial performance of data enterprises động của các DNDL. in Vietnam. Specifically, implementing SMA in a SMA liên quan đến việc tích hợp các kỹ thuật data enterprise improves financial control, cost kế toán quản trị với các nguyên tắc quản lý chiến efficiency, and profitability. In addition, the study lược, cho phép các tổ chức điều chỉnh các biện points to enhanced non-financial performance pháp tài chính và phi tài chính phù hợp với mục indicators, including customer satisfaction, tiêu chiến lược của mình (Noordin và cộng sự, increased employee engagement, and the consolidation of sustainable operations. 2015). Bằng cách áp dụng các phương pháp SMA, các DNDL có thể hiểu rõ hơn về cơ cấu chi phí của • Key words: tourism enterprises, management mình, xác định các hoạt động tạo ra giá trị và đưa accounting, strategic management accounting. ra các quyết định chiến lược phù hợp. Bên cạnh JEL codes: M4, M41 đó, việc triển khai SMA trong các DNDL ở Việt Nam đã cung cấp một cách tiếp cận có hệ thống để đo lường và kiểm soát hiệu suất, cho phép doanhNgày nhận bài: 10/8/2023 nghiệp theo dõi và đánh giá các chỉ số hiệu quả tàiNgày gửi phản biện: 16/8/2023 chính và phi tài chính của mình. Điều này cho phépNgày nhận kết quả phản biện: 28/9/2023 các nhà quản lý xác định các lĩnh vực cần cải thiện,Ngày chấp nhận đăng: 25/10/2023 đưa ra quyết định phù hợp và phân bổ nguồn lực một cách hiệu quả (Hung, 2022).* Trường Đại học Tài nguyên và Môi trường Hà Nội; email: huong.hd.ecore@gmail.com 74 Taïp chí nghieân cöùu Taøi chính keá toaùn Kỳ 1 tháng 11 (số 251) - 2023 TAØI CHÍNH DOANH NGHIEÄP Tuy nhiên, thực hiện SMA trong các DNDL ở Việt Thompson & Anderson (2020) đã thực hiện mộtNam còn tương đối hạn chế và gặp nhiều thách thức. nghiên cứu nhằm khám phá vai trò của SMA trongĐa số các DNDL vẫn chủ yếu dựa vào các phương các tổ chức quản lý điểm đến (DMO) hoạt động tạipháp kế toán truyền thống tập trung chủ yếu vào báo các điểm đến du lịch khác nhau tại Malayxia. Nghiêncáo tài chính mà chưa áp dụng các phương pháp SMA cứu cho thấy rằng, các DMO thực hiện hiệu quả cáccũng như tích hợp chúng vào quy trình quản lý của hoạt động SMA sẽ cải thiện hiệu quả tài chính vàmình (Abdel-Kader & Luther, 2008). Đặc biệt, các phi tài chính. Họ đạt được sự kiểm soát tài chính,thước đo hiệu quả tài chính như doanh thu, chi phí phân bổ nguồn lực và ra quyết định chiến lư ...