Áp lực tâm lý của việc lãnh đạo (phần 3)

"Trong các tổ chức có độ tập trung quyền lực cao, những nét tính cách của cá nhân có thể gây “bệnh lý” của tổ chức. Đó là chứng bệnh có thể tìm thấy ở các nhà quản lý cấp cao, những người mà phong cách lãnh đạo cứng nhắc phản ánh rõ ràng trong các chiến lược, cơ cấu, văn hoá tổ chức, và quá trình ra quyết định bất hợp lý" - Giáo sư Manfret Kets de Vries lí giải.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Áp lực tâm lý của việc lãnh đạo (phần 3) Áp lực tâm lý của việc lãnh đạo (phần 3) Trong các tổ chức có độ tập trung quyền lực cao, những nét tính cách của cá nhân có thể gây “bệnh lý” của tổ chức. Đó là chứng bệnh có thể tìm thấy ở các nhà quản lý cấp cao, những người mà phong cách lãnh đạo cứng nhắc phản ánh rõ ràng trong các chiến lược, cơ cấu, văn hoá tổ chức, và quá trình ra quyết định bất hợp lý - Giáo sư Manfret Kets de Vries lí giải. Tổ chức loạn chức năng Mặc dù sự yêu bản thân tiêu cực là nhân tố rõ ràng nhất trong việc lãnh đạo sai lầm, một số các tính cách cá nhân khác cũng có thể đóng góp vào sự sai lầm của lãnh đạo và tổ chức. Các tổ chức loạn chức năng có 5 loại phổ biến nhất: đóng kịch, nghi ngờ, lãnh đạm, chán nản và ám ảnh. Trong nhiều trường hợp điểm mạnh bền vững (ví dụ, sự chú tâm của nhà lãnh đạo đến các động thái của kẻ thù) qua thời gian lại trở thành điểm yếu (khi sự cẩn trọng cần thiết trở thành sự đa nghi không thuyên giảm), làm ô nhiễm bầu không khí của tổ chức. Khi điều đó xảy ra, người ta cần phải thay đổi nếu muốn tổ chức tiếp tục tồn tại. Không may với những phong cách tổ chức có gốc rễ sâu xa trong lịch sử và trong đặc tính của tổ chức, thay đổi là chuyện không dễ dàng. Bước đầu tiên để thay đổi là nhận thức được những dấu hiệu nguy hiểm của việc lãnh đạo và của tổ chức sai lầm. Điều này cần đến sự tự nguyện của nhà lãnh đạo để tự nhìn nhận bản thân họ và có đánh giá chân thật (và cũng thường rất đau đớn). Bởi vì người ta rất khó xác định được vấn đề và đưa ra các quyết định mới khi toàn thể tổ chức đã nằm trong quá trình tự phá huỷ. Trong trường hợp này nhà lãnh đạo sẽ phải làm đủ tốt để có đủ sự can đảm đề nghị người khác giúp đỡ. Bị giam giữ trong nhà ngục tâm hồn, họ cần chìa khoá để giải thoát. Bằng cách khuyến khích họ nhìn thấy họ đang làm gì với bản thân họ và với tổ chức, và đưa ra những lựa chọn thái độ thay thế phù hợp, những người ngoài cuộc có kinh nghiệm sẽ tìm ra chìa khoá họ cần. Napoleon đã từng nói nhà lãnh đạo là những nhà buôn hy vọng. Họ thành công nhất khi họ nói lên được hình ảnh tập thể của mọi người và họ làm việc có mục đích và ý nghĩa. Để đạt được những nhiệm vụ này một cách hiệu quả, họ phải giả điếc trước âm thanh giục giã mời gọi của cảm giác quá coi trọng bản thân bằng cách nhìn sâu vào bản chất và chấp nhận sự không hoàn hảo của chính họ. Họ cần phát triển trí tuệ cảm xúc, một quá trình bắt đầu bằng sự nhận thức bản thân. Tổng kết: năm phong cách của tổ chức loạn chức năng Phong Tổ Nhà Chiến cách Loại Văn hoá chức quản lý lược hướng dẫn Có đặc Tìm Thích Quá “Tôi điểm kiếm hợp với ham muốn quá tập sự chú những hoạt có quyền ý; thèm nhu cầu động, được cản trở khát sự phụ bồng sự chú sự phát hào thuộc bột, mạo ý và Đóng triển hứng, của cấp hiểm và gây ấn kịch hiệu hoạt dưới và không tượng quả của động khuynh lường với hệ và sự hướng trước những thống thúc bảo hộ nguy người thông đẩy; bị của hiểm; đến tin; quá ảnh CEO; nhà lãnh trong nguyên hưởng có đặc đạo khởi cuộc thủy bởi tính “lý xướng đời cho chức tưởng đầu tư tôi”. nhiều vị; có hoá” và mạo sản xu “bắt hiểm; phẩm hướng chước”; theo và thị thích nhà đuổi sự trường những lãnh đa dạng nước cái cực đạo là và phát ngoài; điểm. người triển thiếu sẽ thúc không tầm đẩy bền ảnh sáng vững; hưởng kiến và khuyến với đạo đức khích tầng cho cấp hành quản lý dưới. động cấp hai. cho mục tiêu trước mắt; dựa vào quá trình ra quyết định cá nhân. Có đặc Chuẩn Nuôi “Một điểm là bị tư dưỡng số lực quá thế tư lượng trình phản tưởng đáng xử lý ứng “chiến sợ nào thông xấu với đấu hay đó tin những là chết”, Tiêu cực đang rườm công gồm sự và bảo rình Đa rà, kích và phụ thủ, quá mò tôi. nghi phân đe doạ thuộc duy lý, Tôi tích các cá và nỗi hay thay nên xu nhân; sợ bị đổi và phòng hướng quá tấn giữ bí thủ bên nhạy công; mật. sẵn. ngoài cả ...