Ba bước để lập kế hoạch tăng công suất cho trung tâm dữ liệu

Trong những năm tới, các lựa chọn thay thế linh hoạt và tiết kiệm chi phí được cung cấp bởi các công nghệ mới như ảo hóa và điện toán đám mây. Điều này sẽ tạo ra một sự lựa chọn các nền tảng để chạy ứng dụng hoặc dịch vụ kinh doanh cho các doanh nghiệp. Do đó sẽ làm thay đổi phạm vi của kế hoạch tăng công suất và do đó cũng làm thay đổi quy trình của nó. Kế hoạch tăng công suất không chỉ là một quy trình nhằm mục đích dự báo nhu cầu...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Ba bước để lập kế hoạch tăng công suất cho trung tâm dữ liệu Ba bước để lập kế hoạch tăng công suất cho trungtâm dữ liệu Trong những năm tới, các lựa chọn thay thế linh hoạt và tiết kiệm chi phí được cungcấp bởi các công nghệ mới như ảo hóa và điện toánđám mây. Điều này sẽ tạo ra một sự lựa chọn các nềntảng để chạy ứng dụng hoặc dịch vụ kinh doanh chocác doanh nghiệp. Do đó sẽ làm thay đổi phạm vi củakế hoạch tăng công suất và do đó cũng làm thay đổiquy trình của nó. Kế hoạch tăng công suất không chỉlà một quy trình nhằm mục đích dự báo nhu cầu phầncứng, mà còn là vấn đề chính để hiểu và tối ưu hóachi phí của hoạt động dịch vụ kinh doanh thông quaviệc lựa chọn nền tảng. Quy trình của kế hoạch tăng công suất theo cáchtruyền thống gồm có bốn bước. Bước 1: Nắm bắt cơ bản được cách mà máy chủ,lưu trữ, hoặc cơ sở hạ tầng mạng của bạn được sửdụng bằng cách tìm hiểu các chỉ số phụ như tải CPUhay lưu lượng truy cập mạng lưới toàn cầu. Bước 2 và 3: Đánh giá những thay đổi từ các ứngdụng mới sẽ chạy trên cơ sở hạ tầng hoặc khối lượngcông việc do gia tăng hoạt động trong một dịch vụkinh doanh. Bước 4: Phân tích dữ liệu từ các bước trước đóđể dự báo các yêu cầu về cơ sở hạ tầng trong tươnglai và quyết định làm thế nào để đáp ứng các yêu cầunày.Cách tiếp cận truyền thống không còn được chấpnhận được bởi vì nó không theo các theo định hướngdịch vụ kinh doanh, nó không đủ chú trọng tới chi phívà hạn chế của trung tâm dữ liệu mới nổi. Thực tế làmột sự lựa chọn các vị trí tồn tại cho một dịch vụkinh doanh hàm ý rằng chúng ta phải xem xét tất cảcác yếu tố hỗ trợ quyết định, đặc biệt là vấn đề chiphí và giá trị, trước khi đưa ra một thông báo quyếtđịnh về một dịch vụ cụ thể được sử dụng.Kế hoạch tăng công suất trong tương lai sẽ hỗ trợ sựlựa chọn bên trong cũng như bên ngoài, sự lựa chọnảo cũng như vật lý. Hơn nữa, kế hoạch tăng công suấtmới sẽ là một phần của một nhóm quản lý tổng thểbáo cáo với các CIO. Để chào hàng các dịch vụCNTT trong tương lai, Forrester khuyến cáo rằng cácchuyên gia nên cập nhật quy trình kế hoạch tăng côngsuất với ba bước mới trong việc phân tích, quản trị,và lập kế hoạch toàn cầu. 1. Một bản phân tích Chi phí - Giá trị nên đượcgộp vào báo cáo đánh giá Các dịch vụ nên được đặt ởđâu. Đây là một quyết định để hỗ trợ với một nềntảng trong hoạt động dựa trên chi phí, trong đó có tấtcả các chi phí thực tế đều được xem xét trong bảnphân tích. Ví dụ, với một quá trình kinh doanh có giátrị cao hơn tổng vốn đầu tư và chi phí vận hành caohơn nhiều so với thực tế thì cần phải xem xét sốlượng người sử dụng hoặc tần suất được sử dụng.Trong tương lai, đây là một điểm then chốt giúp cácchuyên gia có thể hiểu được Chi phí - Giá trị của dịchvụ kinh doanh, đặc biệt là khi cơ sở vật chất và chiphí năng lượng tiêu thụ một phần đáng kể tổng chiphí đầu tư và vận hành. 2. Quản trị để giữ được các khuyến nghị phù hợpvới các chính sách của doanh nghiệp. Đây là một sửa đổi có thể quan trọng hơn cácphân tích Chi phí - Giá trị. Quản trị rất cần thiết đểgiữ lại bất kỳ quyết định nào phù hợp với các chínhsách doanh nghiệp liên quan đến an ninh, gia côngphần mềm, hoặc kiểm toán và bảo mật. Như vậy,trong khi một giải pháp có chi phí thấp hơn như điệntoán đám mây công cộng có thể có lợi hơn cho mộtsố ứng dụng có khối lượng thấp như các tập tin cánhân, thì các chuyên gia vẫn phải tính đến cả các yêucầu bảo mật an ninh dữ liệu cá nhân trong việc lựachọn nền tảng, điện toán đám mây hoặc nội bộ. Thùy Linh (Theo CIO)