Ba mô hình xây dựng chiến lược

Rất khó đạt được một định nghĩa thống nhất về chiến lược bởi 2 lý do cơ bản: (1) chiến lược bao gồm nhiều góc cạnh khác nhau, và (2) chiến lược có tính cá thể, nó thay đổi theo hoàn cảnh của mỗi doanh nghiệp, trong từng ngành cụ thể. Ba mô hình được trình bày tiếp theo được phân loại dựa trên điểm tập trung chủ đạo của từn mô hình. Mô hình chiến lược tuyến tính Mô hình tuyến tình tập trung vào hoạt động lập kế hoạch. Mô hình được gọi là tuyến tính vì nó...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Ba mô hình xây dựng chiến lược Ba mô hình xây dựng chiến lượcRất khó đạt được một định nghĩa thống nhất về chiến lược bởi 2 lý do cơbản: (1) chiến lược bao gồm nhiều góc cạnh khác nhau, và (2) chiến lược cótính cá thể, nó thay đổi theo hoàn cảnh của mỗi doanh nghiệp, trong từngngành cụ thể.Ba mô hình được trình bày tiếp theo được phân loại dựa trên điểm tập trungchủ đạo của từn mô hình.Mô hình chiến lược tuyến tínhMô hình tuyến tình tập trung vào hoạt động lập kế hoạch. Mô hình được gọilà tuyến tính vì nó bao hàm các hoạt động có trình tự, được định hướng, vàtuân theo trật tự lô-gíc trong quá trình lập kế hoạch.Theo quan điểm tuyến tính, chiến lược gồm: tích hợp các quyết đinh, hànhđộng hoặc kế hoạch đặt ra và hướng tới các mục tiêu của tổ chức. Cả mụctiêu và cách thức đạt tới mục tiêu đều là kết quả của quyết định chiến lược.Để đạt được mục tiêu, tổ chức có thể thay đổi liên kết của mình với môitrường xung quanh như thay đôi sản phẩm, chuyển dịch thị trường, hay thựchiện các hành vi kinh doanh khác. Các thu ật ngữ thường đi liền với mô hìnhtuyến tính có: lập kế hoạch chiến lược, thiết lập hệ thống chiến lược, và thựchiện chiến lược.Mô hình tuyến tính mô tả các nhà quản trị cấp cao như những người có khảnăng thay đổi tổ chức. Môi trường xung quanh là tập hợp các khó khăn docác đối thủ cạnh tranh tạo ra. Qua một quá trình ra quyết định hợp lý, nhàquản trị cấp cao xác định mục tiêu, xây dựng các phương án thay thế để đạtđược mục tiêu, đánh giá khả năng thành công của mỗi phương án, và quyếtđịnh phương án thực hiện. Trong quá trình này, nhà quản lý tận dụng các xuthế và điều kiện trong tương lai có lợi cho hoạt động kinh doanh và tránhhoặc có biện pháp phản ứng lại các điều kiện bất lợi. Do mô hình được pháttriển cho các tổ chức kinh doanh tìm kiếm lợi nhuận, hai kết quả quan trọngđược xem xét tới là lợi nhuận và năng suất.Nếu mục tiêu của quá trình lập kế hoạch là thành công của doanh nghiệp, thìcần đảm bảo mọi quyết định của người quản lý từ cấp cao nhất sẽ được thựchiện đầy đủ trong toàn tổ chức. Giả định này cho phép các ý tưởng dự kiếntrở thành hành động thực tế. Giả định thứ hai của mô hình bắt nguồn từ đặctính tốn thời gian và định hướng tương lai của quá trình lập kế hoạch. Nóicách khác, quyết định của ngày hôm nay được đưa ra dựa trên niềm tin vàocác điều kiện trong tương lai. Các quyết định có thể chỉ được thực hiện saumột vài tháng, thậm chí, vài năm. Để có thể tin tưởng rằng thời gian dànhcho việc đưa ra quyết định không lãng phí, cần có niềm tin rằng biến độngmôi trường kinh doanh là có thể dự báo. Một giả định nữa là mỗi tổ chứcđều xác định cho mình một số mục tiêu và hoàn thành các mục tiêu này làkết quả quan trọng nhất của chiến lược.Mô hình tuyến tính có các đặc trưng:o Phạm vi: xác định rõ mục tiêu dài hạn cơ bản của doanh nghiệp, điềuchỉnh các hành động và phân bố nguồn lực cần thiết nhằm đạt tới các mụctiêu này.o Bản chất của chiến lược: tích hợp các quyết định, hành động, và kết hoạch.o Trọng tâm của chiến lược: phương tiện, kết quả.o Mục tiêu của chiến lược: đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp.o Hành vi chiến lược: thay đổi sản phẩm, thị trường.o Thuật ngữ liên quan: lập kế hoạch chiến lược, xây dựng và thực hiện chiếnlược.o Tiêu chí đánh giá: kế hoạch chính thức, sản phẩm mới, cấu trúc sản phẩmhoặc phương thức kinh doanh, trọng tâm và phân đoạn thị trường, thị phần,sát nhập và thâu tóm, đa dạng sản phẩm.Mô hình tuyến tính ngày càng ít được sử dụng do các vấn đề chiến lượcngày càng trở nên phức tạp không chỉ bởi các vấn đề này liên quan đếnnhiều góc độ quản lý khác nhau mà còn bởi biến động của các biến số kỹthuật, kinh tế, thông tin, xã hội v.v…Mô hình chiến lược thích ứngMô hình chiến lược thích ứng được đinh nghĩa là quan tâm tới phát triển khảnăng có thể kết hợp giữa cơ hội và rủi ro của môi trường kinh doanh vớinguồn lực cũng như khả năng của doanh nghiệp để khai thác các cơ hội đó.Doanh nghiệp được dự báo sẽ tiếp tục đánh giá các điều kiện bên trong vàbên ngoài. Kết quả đánh giá là những điều chỉnh phù hợp bên trong tổ chứchoặc trong các môi trường liên quan nhằm tạo ra sự kết hợp hợp lý giữa mộtbên là cơ hội và rủi ro của môi trường với bên kia là khả năng và nguồn lựccủa doanh nghiệp.Mô hình thích nghi có một số điểm khác biệt so với mô hình tuyến tính:o Một là, kiểm soát môi trường và tạo ra thay đổi là các chức năng đồng thờivà liên tục của mô hình thích ứng. Độ trễ về thời gian, được ngầm định trongmô hình tuyến tính, không tồn tại trong mô hình này. Điều chỉnh chiến lượclà chu trình lập đi lặp lại, ví dụ: giai đoạn lựa chọn lĩnh vực kinh doanh, giaiđoạn lựa chọn công nghệ, giai đoạn quản trị (qui trình và cấu trúc hợp lý,xác định khu vực cần tiếp tục phát triển và sáng tạo trong tương lai).o Hai là, mô hình thích ứng không nhấn mạnh vào quyết định về mục tiêucủa doanh ...