Ba yếu tố văn hoá cần kết hợp vào chiến lược phát triển Môi trường kinh

Môi trường kinh doanh đầy biến động cùng với tình hình phát triển nhảy vọt của thị trường đòi hỏi các công ty phải nắm bắt được nhu cầu để thay đổi, thích nghi và tận dụng các cơ hội có thể để vươn tới những chân trời phía trước. Bằng cách thiết lập và nuôi dưỡng một nền văn hoá cộng đồng trong sáng, phù hợp với tổ chức, bạn mới có thể thực hiện các mục tiêu chiến lược, gia tăng lợi nhuận, đồng thời biến công ty trở thành một ngôi nhà thứ hai mà mọi nhân...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Ba yếu tố văn hoá cần kết hợp vào chiến lược phát triển Môi trường kinh Ba yếu tố văn hoá cần kết hợp vào chiến lược phát triển Môi trường kinh doanh đầy biến động cùng với tình hình phát triển nhảy vọtcủa thị trường đòi hỏi các công ty phải nắm bắt được nhu cầu để thay đổi, thích nghivà tận dụng các cơ hội có thể để vươn tới những chân trời phía trước. Bằng cách thiếtlập và nuôi dưỡng một nền văn hoá cộng đồng trong sáng, phù hợp với tổ chức, bạnmới có thể thực hiện các mục tiêu chiến lược, gia tăng lợi nhuận, đồng thời biến côngty trở thành một ngôi nhà thứ hai mà mọi nhân viên đều là thành viên trong một giađình lớn. Họ thực sự muốn làm việc, muốn cống hiến và gắn bó một cách trung thànhđể xây dựng ngôi nhà đó ngày càng lớn mạnh. Bà Mary Coolican, người sáng lập và điều hành Transform Consulting, tổ chứctư vấn các vấn đề cải tổ và phát triển năng lực lãnh đạo tại Mỹ, cho biết: trong phươngtrình lợi nhuận của các công ty, văn hoá là yếu tố có sức mạnh to lớn nhất, nhưng đồngthời cũng là yếu tố bị lãng quên nhiều nhất. Nhiều công ty lâu nay vẫn xem văn hoáđóng vai trò “thứ yếu” trong chiến lược phát triển của tổ chức. Các nhà lãnh đạo đãnghĩ rằng, đầu tư vào văn hoá tổ chức chẳng mang lại lợi lộc gì cả. |Nền kinh tế thế giới trong thế kỷ XX đã chứng tỏ một điều mà không ai có thểchối cãi được: từ Sony của Châu Á, đến Coca Cola của Mỹ, tạo dựng được vị thế vàsức mạnh hùng cường như ngày nay chính là nhờ họ đã dày công xây dựng một nềnvăn hoá cộng đồng có bản sắc riêng. Các chuyên gia cho rằng, trong các nhân tố ảnhhưởng đến hoạt động kinh doanh, ít có yếu tố nào có được sức mạnh to lớn và tạo rahướng đi đúng đắn trong việc nâng cao năng suất lao động, chỉnh đốn quy trình làmviệc và phát triển lợi nhuận, như yếu tố văn hoá. Bạn có thể hoài nghi về tính chất rõ ràng của một nền văn hoá tổ chức. Thế nàothì được gọi là nền văn hoá tổ chức? Điều đó khá đơn giản: đó là cách thức tổ chứclàm việc, là tác động của cơ cấu, bộ máy tổ chức đến chiến lược kinh doanh, và cuốicùng, đó là cách mà một công ty thực hiện để thu hút cũng như giữ chân các kháchhàng và đội ngũ nhân viên tài năng của mình. Về cơ bản, nền văn hoá sẽ cung cấp mộtbộ khung có tác dụng như bộ xương sống của cơ thể, giúp thực hiện và tối ưu hoá cácchiến lược kinh doanh của công ty. Tuy nhiên, làm thế nào để nền văn hoá của doanh nghiệp có thể góp phần vàoviệc gia tăng lợi nhuận và hỗ trợ tổ chức trong việc thực hiện chiến lược kinh doanh?Trước hết hãy bắt đầu bằng việc phân tích và xác định cho tổ chức của bạn một loạihình văn hoá riêng. Chẳng hạn như, nhiều công ty đề ra mục tiêu chiến lược là đạtđược và duy trì thành công một mức thị phần nhất định nào đó, hoặc tạo dựng đượchình ảnh năng động, mới mẻ trong mắt người tiêu dùng. Hoặc cũng có công ty lại đề ramục tiêu trung thành với lợi ích của khách hàng. Từ đó, bạn mới có thể xác địnhnhững yếu tố văn hoá mà tổ chức bạn cần có trong thời đại mới. Dưới đây là ba yếu tố văn hoá mà Transform Consulting gợi ý để các công tykết hợp vào chiến lược phát triển. 1. Văn hoá sáng tạo Cho dù đặt ra mục tiêu nào, thì điều mà các công ty đều hướng đến chính là yếutố văn hoá sáng tạo, năng động trong tổ chức. Để biết được thực trạng văn hoá sángtạo trong tổ chức mình, nếu bạn là một nhà lãnh đạo, hãy giải đáp một số vấn đề sau: - Bạn đã cơ cấu, sắp xếp công việc, đội ngũ lao động như thế nào để thực hiệnthắng lợi mục tiêu của công ty? - Các nhân viên có được sống trong một môi trường làm việc thông thoáng vàcó đủ các điều kiện cần thiết để thoải mái đề ra những ý kiến, quan điểm sáng tạo,mang lại lợi ích cho công việc chung hay chưa? - Bạn đã thực sự khuyến khích các cuộc thảo luận mở giữa sếp và nhân viên haychưa? Theo Transform Consulting, nhiều công ty khẳng định đã áp dụng cơ chếkhuyến khích các nhân viên trong việc đề xuất các sáng kiến trong công việc. Nhưngthực tế, rất ít trong số các cơ chế khuyến khích đó được vận hành một cách đúng nghĩatrong công việc hàng ngày. Do đó, để kết hợp văn hoá vào chiến lược kinh doanh, trênphương diện khuyến khích sự sáng tạo của đội ngũ lao động, bạn cần đưa ra được cảnhững quy trình chính thức và không chính thức để nhân viên có thể thoải mái traođổi, đề xuất sáng kiến, đồng thời có một chế độ đãi ngộ thích đáng đáp ứng nhu cầu,tham vọng của nhân viên. 2. Văn hoá thích nghi với nhu cầu thay đổi Một chiến lược phát triển đúng hướng và có tầm nhìn tốt cần xây dựng sẵnnhững khả năng đối phó với sự thay đổi của thị trường và sản phẩm. Vậy nền văn hoátổ chức cần thể hiện nhu cầu và khả năng thay đổi như thế nào? Rất tiếc yếu tố chiếnlược này lại bị nhiều công ty…bỏ quên. Tại sao các tập đoàn lớn trên thế giới vẫn luônbình tĩnh và khôn ngoan trong việc điều chỉnh chiến lược, cách tân sản ...