Bài dịch: Sự thay đổi kỳ diệu

Bài dịch: Sự thay đổi kỳ diệu nêu trước kia, những người lao động chủ yếu phản ứng với những quy luật và n hững quy định áp đặt cho họ. Ngày nay, họ được phép chia sẻ sự hiểu biết và hàng loạt những phương pháp hiện diện ở khắp nơi.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài dịch: Sự thay đổi kỳ diệu TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ THÀ NH PHỐ HỒ C HÍ MIN H KHOA ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC LỚ P MBA8 -----oO o-----BÀI TẬP NH Ó M 17: SỰ THAY ĐỔI KỲ DIỆU Giảng viên: TS.Nguyễn Hữu Lam ThS. Trần Hồng Hải Nhóm 17 : - C ao Văn Tuấn - Trần Thị Ánh Nguyệt - Tôn Thất Kỳ Nam - Phan Thị S ao Vi 0Điều gì đã khiến cho những nhà kinh doanh lớn trở nên năng động? Cách đây không lâu, hầu hết mọ i ngư ời đều gọi đây là câu hỏi gây nhiều tranh cãi.Cách hiểu phổ biến là họ điên cuồng t ìm kiếm lợi nhuận. Họ phải bỏ đi sự ì ạch, sự k hôngnăng động, sự phản ứng lại vốn đã t ồn tại rất lâu. Chính nhữ ng điều đó đã làm cho họ m ất đikhả năng giải quyết vấn đề đối với môi trường xung quanh. N gày nay, khi trò chuyện vớinhà lãnh đạo của những công ty lớn nhất thế giới, bạn sẽ được nghe nhiều cách giải thíchkhác nhau. Họ đòi hỏi ph ải có những khả năn g mới để nâng cấp tổ chứ c trên phạm v i toàncầu và nhanh chóng nảy sinh ra nhiều sáng kiến có giá trị. Để tìm hiểu sự thật, tôi đã thành lập một đội nghiên cứu chuyên sâu ở 12 công ty lớn.Sau hai năm n ghiên cứ u hoạt động của họ, (một quá trình gồm hơn 350 lần phỏng vấn trênkhắp năm châu lục), t ôi bị thuyết phục bởi sự chuyển biến mà những nhà lãnh đạo này mô tảlà sự thật. Nhữ ng công ty lớn như IBM, Procter & G amb le, Omron, CEMEX, Cis co, vàBanco Real vẫn đang chuyển biến nhanh chóng như nhữ ng công ty rất nhỏ. N gay khi bàn vềnhững thách thứ c của xã hội và m ôi trư ờng, chỉ có những công ty lớn mới có thể vư ợt qua vàkéo theo những công ty nhỏ trong suốt cuộc hành trình. Như vậy, cốt lõi của vấn đề này là những quyết định quan trọng xảy r a trong hệ thốnglãnh đạo của những công ty toàn cầu. Trư ớc kia, những người lao động chủ y ếu phản ứngvới những quy luật và n hững quy định áp đặt cho họ. Ngày nay, họ đư ợc phép chia s ẻ sựhiểu biết và hàn g loạt những phư ơng pháp hiện diện ở khắp nơi. Họ thường xuy ên suy nghĩnhiều hơn về ý nghĩa của những điều họ làm trong một bối cảnh tổng quát hơn, với cả nhữngđối tượng bên ngoài. Nhà lãnh đạo vẫn phối hợp thực hiện và h ành động, nhưng dự a v àonhững nền tảng chung, những quy trình đư ợc tiêu chuẩn hóa. Và trên hết là sự chia sẻ nhữ nggiá trị và tiêu chuẩn, sự hợp tác ngày càng mang tính tự giác. Sự thay đổi này thường đư ợcdự báo trước. Phần lớn các công ty đã được dự báo trước một th ời gian dài. Như ng ngày naynó đang xảy ra với một sự ảnh hư ởng rất lớn. Trong phần này, tôi sẽ đ ề r a những kiểu mẫu mới của một doanh nhân lớn, nhữngđiều mà Sam Palmisano, giám đốc điều hành của IBM , gọi là những “ xí nghiệp hợp nhấttoàn cầu”. T ôi sẽ sơ lược những lợi ích mà những công ty này có đư ợc khi tuân theo nhữ ngnguyên tắc giúp cho công ty hòa hợp trong hoạt động. Tôi sẽ xác đ ịnh những cơ cấu khácnhau giúp cho những công ty lớn này duy trì những t iêu chuẩn toàn cầu cao và giúp chonhững công ty khác cũng làm đ úng như vậy. Sự lặp lại những điều kiện đang nổi bật đangdiễn ra trong những tập đoàn lớn quả là một điều không dễ dàng. Nhưng nếu những công tykhác tuân theo sự hư ớng dẫn này thì chẳng bao lâu nữ a, những mô hình mới này sẽ đư ợcxem như không chỉ là một đ iều cần thiết để cạnh tranh, mà còn là sự lợi ích cho xã hội. Khicó sự chuyển biến mạnh mẽ từ máy móc thay thế lao động của con ngư ời, nó sẽ làm thế giớithay đổi theo hư ớng tích cực. 1 Tôi nhận ra rằng điều này sẽ phù hợp trong những chu trình hợp tác khi nói về nhữ nggiá trị, và t hường có những ẩn ý từ sau những cuộc trò chuyện. Tuy nhiên, đối với nhữ ngcông ty tiên phong mà chúng tôi đan g nghiên cứu, những giá trị đích thực là những điều cầnphải xem xét kỹ. Nó sẽ giúp cho các công ty tìm ra những cơ hội kinh doanh và thúc đẩy hoạtđộng cho những nhân viên và cho cả những đối t ác. Ở công ty IBM , thậm chí trước khi đư a ra một sản phẩm m ới của mạng máy tính đểbán rộng rãi cho khách hàng, công ty đã đưa công nghệ cho các nhà khoa học để nghiên cứuchữa trị các bệnh HIV, tim, ung t hư. M ạng máy tính có thể kết hợp những khả năng của cácmáy tính riêng lẻ thông qua mạng network. Nó cung cấp những t hông tin cần thiết của quátrình cho nh ữn g nghiên cứ u lớn và chuyên sâu. Ngay khi công ty IBM hoàn chỉnh công nghệ,nó tạo ra một quan hệ đối tác không lợi nhuận, m ột mạng liên kết thế giới (WCG). Qua đó,bất kỳ một tổ chứ c hoặc cá nhân nào cũng có thể dùng nhữ ng thời gian nhàn rỗi của h ...