Bài giảng Bài 4: Chứng minh, bác bỏ và ngụy biện

Mục tiêu chính của bài học giúp các bạn chỉ ra, phân định được các quá trình chứng minh, bác bỏ, ngụy biện các đặc điểm, các loại và vai trò của chúng. Mời các bạn tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Bài 4: Chứng minh, bác bỏ và ngụy biệnBÀI 4CHỨNG MINH, BÁC BỎVÀ NGỤY BIỆNTS. Lê Ngọc ThôngGiảng viên Trường Đại học Kinh tế Quốc dânV1.00181112201TÌNH HUỐNG KHỞI ĐỘNGBill Gates là CEO đầu tiên của Microsoft. Kế nhiệm Bill Gates làSteve Ballmer, quản lý kinh doanh đầu tiên của Microsoft. Ônglà người có năng suất và hiệu quả cao trong mảng tiếp thị sảnphẩm. Tuy nhiên, Steve Ballmer đã không chạy theo kịp 5 xuhướng công nghệ quan trọng nhất của thế kỷ 21.Bằng cách nào để tin rằng ông Steve Ballmer đã không chạytheo kịp 5 xu hướng công nghệ quan trọng nhất của thế kỷ 21?V1.00181112202MỤC TIÊU BÀI HỌC• Về kiến thức: Giúp sinh viên chỉ ra, phân định được các quá trình chứng minh, bác bỏ, ngụy biệncác đặc điểm, các loại và vai trò của chúng.• Về kỹ năng: Hình thành và rèn luyện ở sinh viên kỹ năng Vận dụng những hiểu biết về chứng minh, bác bỏ một vấn đề cụ thể; Nhận diện và phê phán ngụy biện.• Về thái độ: Hình thành và rèn luyện ở sinh viên thái độ Hứng thú đối với việc chứng minh, bác bỏ các kết quả nhận thức của bản thân; Quan tâm đến việc tìm hiểu và khắc phục hiện tượng ngụy biện trong hoạt động xã hội.V1.00181112203CẤU TRÚC NỘI DUNGV1.00181112204.1Các tiền đề của chứng minh4.2Chứng minh4.3Bác bỏ4.4Ngụy biện44.1. CÁC TIỀN ĐỀ CỦA MỘT CHỨNG MINH4.1.1. Xác địnhtính đúng đắncủa một suy luận4.1.2. Giả thuyếtV1.00181112205