Bài giảng Chiến lược kinh doanh - PGS.TS. Nguyễn Ngọc Sơn

Mục đích bài giảng này nhằm giới thiệu tổng quan về các bước của qui trình hoạch định chiến lược, giới thiệu các công cụ quản lý hiệu quả nhất cần thiết cho các hoạt động của doanh nghiệp, phát triển tinh thần làm việc theo nhóm.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Chiến lược kinh doanh - PGS.TS. Nguyễn Ngọc SơnPlease purchase a personal license.CHI N LƯ C KINH DOANH PGS.TS. Nguy n Ng c Sơn Khoa K ho ch và Phát tri nMôc ®Ých Gi i thi u t ng quan v các bư c c a quy trình ho ch nh chi n lư c Gi i thi u các công c qu n lý hi u qu nh t c n thi t cho các ho t ng c a doanh nghi p Phát tri n tinh th n làm vi c theo nhómPh−¬ng ph¸p thùc hiÖn Thuyết trình Th o lu n nhóm Bài tập Tài liệu tham khảoQu n tr chi n lư c, NXB Th ng kê 2009K ho ch Kinh doanh, Trư ng i h c Kinht Qu c dânHư ng d n L p K ho ch Kinh doanh, DavidH. BangsStrategic Management, Planning andImplementation. Concepts and CasesT p chí Nhà qu n lý s 30/2005KhácKÕt qu¶ mong ®îi Đối với học viên Tổng hợp ý kiến Đối với giảng viên Trao đổi kinh nghiệm Nâng cao sự hiểu biết ... Và bây giờ... Hãy bắt đầu L ch s c a chi n lư cQuân sKhoa h c và ngh thu t qu n lý quân s ư c áp d ng vào vi c l p k ho ch và th c hi n trên ph m vi t ng th nh m giành th ng l i cu i cùngKinh doanh:Chi n lư c là quy trình liên t c nh m t o ra m t v th duy nh t và có giá tr cho công ty – l a ch n các ho t ng khác bi t ho c th c hi n các ho t ng khác i so v i i th c nh tranhTheo M. Porter Chi n lư c ương u v i c nh tranh, là s k t h p gi a m c tiêu c n t t i và các phương ti n mà doanh nghi p c n tìm th c hi n các m c tiêu. Chi n lư c là gì?Alfred Chander: Chiến lược là việc xác địnhcác mục tiêu cơ bản dài hạn của doanhnghiệp và thực hiện các chương trình hànhđộng cùng với việc phân bổ các nguồn lựccần thiết để ạt được mục tiêu.BCG: Chiến lược là việc phân bổ các nguồnlực sẵn có với mục đích thay đổi thế cânbằng cạnh tranh và chuyển lợi thế cạnh tranhvề phía doanh nghiệp. Chi n lư c (ti p)Chi n lư c kinh doanh là quá trình ph i h p và sd ng h p lý các ngu n l c trong nh ng th trư ngxác nh, nh m khai thác cơ h i kinh doanh, t o ral i th c nh tranh t o ra s phát tri n b n v ngvà n nh cho doanh nghi p.Ngu n l c: Bao g m h u hình và vô hìnhTh trư ng: Xác nh và c thù. Không th có chi nlư c chung mà ph i luôn g n v i th trư ng c th .Th i cơ: nh ng y u t mang n thành công chodoanh nghi p.L i th c nh tranh: s c m nh vư t tr i và b n v ngtrư c thChi n lư c ph i t ư c 5P Ploy Mưu lư cPerspective PLAN PositionTri n v ng Ho ch nh V trí Pattern Mô th cChi c lư c (ti p) Plan (ho ch nh): Ph i có k ho ch, có tính toán và l trình th c hi n. Ploy (Mưu lư c): Ph i bi t mưu lư c i u ch nh linh ho t nhưng v n gi m c tiêu cu i cùng. Pattern (Mô th c): Mô hình mà ta xây d ng ph i d a trên m t m u nào ó nhưng ph i thay i cho phù h p. Perspective (Tri n v ng): Ph i th y ư c tri n v ng tương lai. Position (V trí): Tri n v ng ư c o b ng chính v trí c a doanh nghi p. M t chi n lư c khi ư c tri n khai th c hi n m t th i gian thì s ph i t ư c v trí nh t nh.Chi n lư c kinh doanh L i th c nh tranh Thành Chi n lư c b n v ng công K ho ch, mưu lư c Xu th V th T m nhìnBa câu h i chi n lư c i v i doanh nghi p DN ang âu? DN mu n i t i âu? Làm th nào làm ư c i u ó?Qu n tr chi n lư c là c n thi t iv i b t kỳ t ch c nào vìCách ti p c n ch ng t t hơn là b ngKhuy n khích s thay iPh i h p các quy t nh qu n tr t i các c pkhác nhauHư ng n l c t i tương laiPhân b ngu n l c hi u qu hơnL i ích v tài chính: tăng doanh thu, tăng l inhu n, tăng năng su t lao ng Quy trình hoạch định chiến lược T m nhìn, s nhi m v & m c tiêu chi n lư c DNPh©n tÝch néi bé DN Ph©n tÝch m«I tr−êng (S,W) KD (0,T) Lùa chän chiÕn l−îc ChiÕn l−îc cÊp c«ng ty ChiÕn l−îc c¬ së KD & bé phËn chøc n¨ng TriÓn khai thùc hiÖn chiÕn l−îc KiÓm tra, ®¸nh gi¸ kÕt qu¶ thùc hiÖn Th«ng tin ph¶n håi Các nguyên lý chi n lư c Nguyên lý i m m nh và i m y u: Trong c nh tranh ph i bi t i m m nh, i m y u c a mình và i th . Nguyên lý cơ h i và thách th c:- Cơ h i và thách th c luôn i cùng v i nhau, chuy n hoá cho nhau- Trong cơ h i luôn xu t hi n thách th c, trong thách th c luôn ti m n các cơ h iCác nguyên lý chi n lư c (ti p) Nguyên lý 3 R: Khi xây d ng và th c thi chi n lư c c n th c hi n hài hoá 3 y u t : Rippeness (Cơ h i/chín mu i); Reality (th c t ) và Resources (Ngu n l c). Nguyên lý tam giác phát tri n: Tranh c nh tranh hi n i mu n thành công doanh nghi p ph i làm t t3y ut :- Thương hi u (Ch t lư ng)- Giá ...